切入正題,成都網(wǎng)站建設(shè)，今天為什么要寫這篇文章呢?因這個星期個人的一些小感想，有感而發(fā)。這個禮拜，不曉得是那一家獵頭公司在網(wǎng)上找到我的簡歷，要我去做一家公司做一個品牌的推廣跟謀劃。我征詢了那個公司的情形，那看了他們的產(chǎn)品，感到還是蠻有競爭力的，所以，決定跟他們的老總見一下面。他們是一祖?zhèn)鹘y(tǒng)型的企業(yè)，做電子產(chǎn)品，以前是做OEM的，后來，公司積聚到必定的范圍當(dāng)前，想做自已的品牌，國外市場，一直都做不錯，通過博覽會的宣揚(yáng)，一直都有不錯的訂單，而海內(nèi)市場始終遲遲找不開市場，全國也有很多區(qū)域的代辦商，因?yàn)槠放频年P(guān)聯(lián)，銷量一直不太好。所以，決議通過電子商務(wù)，解決國內(nèi)市場銷售，還有品牌度不高的問題。

　　在今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，兩個行業(yè)無非是最牛的，一個就是網(wǎng)絡(luò)游戲，另外一個就是電子商務(wù)，為什么這么說呢?君不見有一定的流量的網(wǎng)站，動不動就轉(zhuǎn)型做網(wǎng)站，做商城。一時光，網(wǎng)上商城風(fēng)涌大江南北，長城內(nèi)外，新浪網(wǎng)站，56商城，我，ku6也搞個商城。電子商城，幾乎成為許多網(wǎng)站轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)。但是，真正做得好有多少家呢?新浪商城半逝世不活，ku6等簡直成了陳設(shè)，所以，每一家企業(yè)，每一個網(wǎng)站在進(jìn)入電子商城的時候，一定要給自已一個明白的定位，自已是做什么的，自已的上風(fēng)是什么，而不是一蛹蜂似的，最后不了了之。如果你真的要做電子商務(wù)，行，你可以獨(dú)破開一個平臺，像alibaba的淘寶，QQ的拍拍，百度的有啊之樣，做電子商務(wù)就要有電子商務(wù)的樣子，不要搞成怪樣子�？梢詰�(yīng)用原來平臺的流量和用戶對新平臺做一個推廣，使之形成一定的著名度，想一下，我去ku6是看視頻的，不是去買貨色的，買東西，我會上專門的購物網(wǎng)站，你做視頻，做電子商務(wù)行嗎?上面，是我自已對當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)電子務(wù)務(wù)一些不太成熟的見解。僅供大流量的網(wǎng)站參考。

　　因此，對傳統(tǒng)型的企業(yè)，電子商務(wù)可以做為一個工具，一個殼，它的終極目的是為終端服務(wù)的，終端更輕易形成一個品牌，而且這種效果會更久。電子商務(wù)起到就是一個宣傳的目標(biāo)，一個推廣的目的，一個把更多的消費(fèi)者引到終端的目的(據(jù)考察，終真?zhèn)�成交率相稱高)。同樣，也能造成一個品牌，同樣，也有不錯的銷量，這就是我對傳統(tǒng)型企業(yè)電子商務(wù)化情理的看法。

　　問題似乎被卡住了。社會各界每天說要我們的傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型，用互聯(lián)網(wǎng)的手腕進(jìn)步我們的競爭力，下降我們的成本，但是，怎么解決電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道商之間的抵觸呢?這個問題好像一直沒有人提出，因?yàn)槎际菑膶?shí)踐的角度動身，斟酌到現(xiàn)金流，積壓是因擾企業(yè)生存和發(fā)展的兩大問題，同時，也要考慮到，傳統(tǒng)企業(yè)不是單靠一個電子商務(wù)就是生存一下，他們原來的渠道怎么辦，就算要轉(zhuǎn)型，也需要一個漫長的過程,成都市網(wǎng)站建設(shè)，轉(zhuǎn)型之痛，誰來解決。

　　談到一個比較凸起的問題，就是一個定價的問題，由于，本來已經(jīng)有傳統(tǒng)型的渠道商了，假如電子商務(wù)的定價比原來渠道商的價格低的話，勢必影響到渠道商的好處，從而引發(fā)動跟渠道商之前的抵觸。要么，就是電子商務(wù)的價格跟傳統(tǒng)的渠道商的價錢雷同，那么，你跟你的同類型的電子商務(wù)網(wǎng)站比擬，你的價格就要高出良多，這勢必影響到電子商務(wù)網(wǎng)站的生意，因?yàn)�，在網(wǎng)上購物的人，都是貨比三家的，而電子商務(wù)中，品牌這個概念不是特殊強(qiáng)烈，當(dāng)初的全部購物環(huán)境來說，價格還是比擬敏感的一個因素，花費(fèi)者都會貨比三家，那一家的服務(wù)更好，那一家的價格更廉價，我就那一家，不會管你是京東仍是新蛋，只是價格低，服務(wù)好，你就認(rèn)你。

　　個人以為，可以參考一個nike,adidas,可口可樂的做法，電子商務(wù)可以做，但是做為一個品牌宣傳的工具，通過電子商務(wù)進(jìn)行營銷，使企業(yè)的品牌疾速成長，特別是對現(xiàn)在的消費(fèi)群體，還有以后存在的消費(fèi)群營銷。(因?yàn)樵诰W(wǎng)上購物的群體以后就是中國消費(fèi)的主力軍),這樣，可以很低的本錢對品牌進(jìn)行一個包裝，從而，帶到品牌的發(fā)展，從一個方面也帶到傳統(tǒng)渠道商的發(fā)展，渠道商的生意好了，你的訂單做作也回升了，利潤值也天然上漲了。同時，電子商務(wù)不是輕公司，許多人認(rèn)為電子商務(wù)能夠節(jié)儉終端鋪面，可以減少積存，所以電子商務(wù)是經(jīng)公司。然而，沒有想過，許多的電子商務(wù)網(wǎng)站天天都要鋪天的廣告出街，打個如說，如果凡客誠品，一天不做廣告，咱們看一下他的成交額有多少，確定是很可憐一個數(shù)字來的。因而，在網(wǎng)上，要構(gòu)成一個品牌很難，需要不斷的宣傳，而且，這個宣傳要連續(xù)來的。而且，他不端終(線下店),起不到一個長期宣傳的后果，而且，須要一直的打廣告。

　　有沒有措施解決上面不可協(xié)調(diào)的問題呢?下面是個人一些見解，盼望大家看完以后拍磚。

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　　這個問題，對于新型的電子商務(wù)公司來說，完整是不會呈現(xiàn)的,成都網(wǎng)站制作，因?yàn)�，他的所有的渠道都在線上，對于有體驗(yàn)店的電子商務(wù)公司來說，也是一樣，你目的就是靠休會店做宣傳和宣廣的工具，讓更多人知道有這個品牌，讓更多的人知道我有這個貿(mào)易模式。也不存在像署理商，渠道商，經(jīng)營銷，分銷營等比較盤根錯節(jié)的交際的關(guān)系網(wǎng)，之前，也有人提出過，讓傳統(tǒng)渠道商也傳用電子商務(wù)平臺就行，美國就有勝利的例子，那是美國，那么的環(huán)境和人的素質(zhì)跟我們不一樣，你讓中國的傳統(tǒng)渠道商每天去處置電子商務(wù)平臺，這樣進(jìn)程中，明顯就是增添他們的成本，而且，對于訂單的調(diào)配，也存在不公司的處所，操作起來難度跟設(shè)想中要高許多。