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從社區(qū)順勢(shì)而為轉(zhuǎn)型到微博_網(wǎng)站設(shè)計(jì)》文章地址：http://www.tfxk.com/wangyesheji/jianzhanjingyan/110B142012.htm
其實(shí)，圖片交易業(yè)務(wù)也是同樣的道理。常常有人勸我去搞原創(chuàng)相片的交易平臺(tái)，我反詰道，誰(shuí)是買家，誰(shuí)是賣家?他們也講不出來(lái)，只重復(fù)講，市場(chǎng)很大，市場(chǎng)很大呀。好吧，我不去爭(zhēng)辯這個(gè)市場(chǎng)夠不夠大，但公司資源并不能輔助我快速籠絡(luò)足夠多的買家(銷售品牌趨近于零)，我也不認(rèn)為現(xiàn)有用戶群籠罩了足夠多高水準(zhǔn)的賣家(目標(biāo)用戶極其疏散)，既然全無(wú)背景優(yōu)勢(shì)，為什么我要憑空做這個(gè)事情?僅僅是因?yàn)?ldquo;市場(chǎng)很大”還是我“雄心萬(wàn)丈”?又或者在你們的空想中，門戶無(wú)所不能所向無(wú)敵……安啦，洗洗睡啦。
這個(gè)道理說(shuō)穿了很簡(jiǎn)單，在我接手前，論壇的用戶群以中低端的草根網(wǎng)民為主(歷史淵源就不講了)，什么版面最熱呢?不言而喻是社會(huì)話題、時(shí)政話題、感情話題這些，我們的主流用戶愛好湊集和討論的版面。順著這批用戶的口味做，引導(dǎo)他們進(jìn)行一些熱烈又不太低級(jí)的討論，會(huì)比較容易發(fā)展起來(lái)——但方向又不吻合頻道利益。
所以我在三個(gè)月前看到雷軍“順勢(shì)而為”這四個(gè)字時(shí)，悲從心來(lái)。進(jìn)公司做了四年總監(jiān)，間隔自己的職業(yè)幻想還很遠(yuǎn)。想找個(gè)成功的內(nèi)部模范學(xué)習(xí)一下吧，這四年來(lái)除了博客之外，我也沒發(fā)現(xiàn)公司哪個(gè)項(xiàng)目能算得上“成功”。博客為什么能搞上去?除了當(dāng)年頗有產(chǎn)品特點(diǎn)之外，更主要的是遇上了06-08年全民開博的頂峰。那年頭最時(shí)興的事情就是開博客，群情洶涌，再加上老板全力推進(jìn)，借助公司的品牌與流量，不錯(cuò)的產(chǎn)品做作能欣欣向榮。日子往后，博客泛媒體化的發(fā)展導(dǎo)致新浪一家獨(dú)大，而空間化的分支門路又被社交網(wǎng)站狙擊，步子漸行漸慢。
我一聽，一拍大腿，說(shuō)這社區(qū)不火都難。天天多少十萬(wàn)店家泡在淘寶上面，沒生意上門的時(shí)候未免寂寞，很容易聚在一起聊聊怎么做好交易。而買家吃了虧上了當(dāng)，得找個(gè)發(fā)泄的處所，論壇投訴是一個(gè)急促的去處。最好的內(nèi)容則來(lái)自行業(yè)版面，好處驅(qū)動(dòng)下，不愁不店家發(fā)表好貼，進(jìn)步全部社區(qū)的內(nèi)容吸引力。依照這個(gè)版面定位，不須要如許高超的經(jīng)營(yíng)手腕，多么宏大的人力投入，社區(qū)就能紅紅火火地拉起來(lái)。
舉兩個(gè)例子。
這個(gè)初始動(dòng)機(jī)，直到現(xiàn)在我仍認(rèn)為是有價(jià)值的，但驗(yàn)證下來(lái)效果不行，當(dāng)前也沒機(jī)會(huì)再提這茬。失敗的起因有二：
然而電子商務(wù)這種貨色，要害是商務(wù)這一端，是對(duì)線下資源的把持，對(duì)銷售市場(chǎng)的懂得。所以你如果沒相干資源，徒具腦筋與野心，仍是別亂碰的比較好。至于挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)嘛，我的信念來(lái)自Android低端手機(jī)在將來(lái)幾年的遍及，對(duì)這塊感興致但不太懂，不亂點(diǎn)評(píng)也罷。
易吧的發(fā)動(dòng)，是基于我對(duì)新聞跟帖用戶的需求判斷，我以為對(duì)持續(xù)性報(bào)道的熱門新聞(好比方舟子遇襲)，用戶有持續(xù)性討論的需求，但現(xiàn)有環(huán)境只許可他們以新聞跟帖的情勢(shì)進(jìn)行碎片化交流，不深刻，不連貫，因此想針對(duì)少數(shù)熱門新聞，嚴(yán)密結(jié)合新聞頁(yè)與頻道頁(yè)，設(shè)置若干個(gè)“主題消息貼吧”進(jìn)行引誘。借著奧運(yùn)題材，剛好能搞到一點(diǎn)開發(fā)資源，策劃加開發(fā)花了一個(gè)多月，試驗(yàn)成功則全頻道推廣。
他又問，那如果我們大搞“曬單”，你認(rèn)為行不行?
我去年短暫地帶過(guò)公司的論壇運(yùn)營(yíng)，剛接手兩三個(gè)月，剛找到主編把論壇部門給建起來(lái)，策略與打算也定了下來(lái)，很快部分北遷，我的工作也有變革。最近跟同寅話舊談到此事，我說(shuō)，即便利時(shí)我不調(diào)崗，也是注定會(huì)失敗的�；叵肽菚r(shí)的規(guī)劃，一半是對(duì)的，另一半則是被環(huán)境壓力扭曲了的，但手頭上的資源太少時(shí)間太緊，如果不能集中精神做準(zhǔn)確的事情，壞腿必定會(huì)拖死好腿。
最近，我又把這情理?yè)Q了個(gè)說(shuō)法，叫做“成功需要資源與模式的完美結(jié)合”。資源包含推廣、團(tuán)隊(duì)、以及其他一些獨(dú)到的背景優(yōu)勢(shì);模式則指的是產(chǎn)品架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)策略與管理體制。順勢(shì)而為也可以理解為“順著自己的優(yōu)勢(shì)去建立經(jīng)營(yíng)模式”，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)情形的了解，基于“背景資源最大化”去建立經(jīng)營(yíng)模式，就算沒有大成功，至少也不會(huì)太失敗。
與博客的配合正在進(jìn)行中，不便多講。興許走到這一步，才算是真正瀕臨了“勢(shì)”，但也還有明知而無(wú)力的欠缺。回顧過(guò)去，需求判斷/團(tuán)隊(duì)配置/用戶基礎(chǔ)/推廣效力皆不到位，既然資源優(yōu)勢(shì)極小而阻力又大，起初就不該逆行干這票買賣。靠的完整是蠻勁——美其名曰為“意志剛強(qiáng)”，其實(shí)就是盲目的死撐。
比如百度的孫云豐(Google事件中一戰(zhàn)成名的那位)，前日寫了篇日志講，他對(duì)人對(duì)項(xiàng)目的判斷尺度基本上是四個(gè)問題：“這個(gè)產(chǎn)品要提供應(yīng)用戶的核心價(jià)值是什么?其次的問題是：要到達(dá)這個(gè)目的，需要解決哪些癥結(jié)的問題?接下來(lái)的問題是：別人是如何解決這些問題的?最后的問題是：你盤算如何解決這些問題?”
這四個(gè)問題，天底下能回答好的人很少。這很畸形，成功者原來(lái)就少，又不是養(yǎng)殖場(chǎng)的雞，看幾本講成功學(xué)的書就可以量產(chǎn)。我所見太多人一頭腦霧水，興沖沖跑去上某個(gè)項(xiàng)目，猶如昔日的自己。等到在挫折中成長(zhǎng)起來(lái)，知道什么事做得什么做不得，反而更覺驚慌，因?yàn)樽龅玫氖虑樘�，做不得的太多。自己能轉(zhuǎn)變的事情太少，不得不忍受的太多。坐而論勢(shì)，腹中干枯。
我分開后做得比擬好的版面，據(jù)說(shuō)還有一個(gè)“理財(cái)”。按說(shuō)咱們的用戶群討論不起來(lái)理財(cái)這么專業(yè)的話題啊，對(duì)頭!火爆的話題是曬工資單，曬低消費(fèi)，豈不口味相投，微微一推就能熱氣騰騰。
雷軍7月開微博，講了四個(gè)字“順勢(shì)而為”，字字珠璣，仰天長(zhǎng)嘆。
實(shí)在良多事情在一開始已經(jīng)注定了，只是你自己不知道罷了，順勢(shì)還是逆勢(shì)，一開始就決議了項(xiàng)目標(biāo)曲線。用戶的定位是否正確?需求剖析是否正確?進(jìn)入時(shí)機(jī)是否適當(dāng)?資源支持是否充足?產(chǎn)品模式是否能與資源特色完美聯(lián)合?管理系統(tǒng)是否帶來(lái)協(xié)力而不是阻力?團(tuán)隊(duì)核心成員是否齊備又給力?人力部門和人脈關(guān)聯(lián)是否能知足項(xiàng)目擴(kuò)大的請(qǐng)求?如斯等等�；虻膬�(yōu)良與劣等，項(xiàng)目啟動(dòng)個(gè)把月后已見分曉。
詳細(xì)到經(jīng)手的每一個(gè)項(xiàng)目，值不值得做，好做不好做，該怎么做，如何判定“勢(shì)”在何處呢?飽經(jīng)滄桑的郭校長(zhǎng)能夠告知你一個(gè)真諦：控制充分的信息是獨(dú)一靠譜的思維方式。大到懂得市場(chǎng)與用戶，小到了解你自己的用戶群與團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)，了解越多，瞎搞越少。
話說(shuō)到這里，惆悵萬(wàn)分。有時(shí)候我們不懂順勢(shì)的道理，有時(shí)候卻根本無(wú)勢(shì)可順。這二者之間的差別在于，不同的職業(yè)目標(biāo)需要借助不同的“勢(shì)”。僅僅想升職加薪年入六位數(shù)?那容易，在哪里都不難做到。想做點(diǎn)什么了不起的事情?嘿，天底下哪里來(lái)這么多了不起的事情，大局部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)未必多，短板未必少……倒是野心難以克制，貪功冒進(jìn)，逆水行舟的人如過(guò)江之鯽。事先未嘗不知道此路曲折，只是大道難覓，又見不得自己庸庸碌碌。
04年底，我在福州受人之托創(chuàng)業(yè)，拉了筆風(fēng)險(xiǎn)投資開小公司搞合法外掛“簡(jiǎn)單游”，用按鍵精靈的技巧(因此正當(dāng))。一開端有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手叫“EZQ”，臺(tái)灣人開辦，我和他起初都采用推廣開發(fā)平臺(tái)、招募腳本作者的眾包模式，但很快發(fā)現(xiàn)征集到的腳實(shí)質(zhì)量太差。這時(shí)我比他先回身，趕快地招了一批程序員進(jìn)來(lái)，自己寫腳本，最高時(shí)做到每天7位數(shù)的應(yīng)用人次，每個(gè)月7位數(shù)的下載量;而EZQ的動(dòng)作太僵直，死守這個(gè)“理論完美”的眾包模式，垮了，和蔣委員長(zhǎng)一起退守寶島。
這回我有點(diǎn)遲疑。我猜啊，目前的定位下，核心用戶主要是店家，而曬單依附的是社群化的買家。淘寶的買家根本上不成群落，地區(qū)群搞不起來(lái)，消費(fèi)主題群的運(yùn)營(yíng)投入和時(shí)間破費(fèi)又太大，但離開社群關(guān)系就很難促成有品質(zhì)的曬單行動(dòng)。你們之前的做法是順勢(shì)而為，事半功倍;曬單的設(shè)法卻是強(qiáng)攻山頭，有很大的挑釁。對(duì)于“擁抱變更”的阿里系來(lái)說(shuō)，難以倏地成績(jī)的長(zhǎng)久戰(zhàn)在政治優(yōu)勢(shì)險(xiǎn)太大。
此乃大勢(shì)。
他冷笑一聲說(shuō)，對(duì)頭!
2、奧運(yùn)事大，不敢冒險(xiǎn)，因而采取了奧運(yùn)論壇與易吧并行的方法。有限的推廣和運(yùn)營(yíng)資源被分流，分給實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品的確定是不夠力的資源——有驚喜誠(chéng)然好，砸了也不肉痛。于是缺少穩(wěn)固有效的推廣位和強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)，更缺乏上線后的快捷調(diào)劑優(yōu)化，貼吧印象只是簡(jiǎn)略的跟帖論壇版，全無(wú)品牌辨認(rèn)性，當(dāng)然達(dá)不到底本“連續(xù)性探討領(lǐng)導(dǎo)”的目的，反而被強(qiáng)勢(shì)跟帖擠壓。
在管實(shí)踐壇運(yùn)營(yíng)之前，奧運(yùn)會(huì)期間，那時(shí)我還在帶產(chǎn)品部，曾經(jīng)主持過(guò)一個(gè)短命的項(xiàng)目“易吧”。你們誰(shuí)都沒據(jù)說(shuō)過(guò)吧，沒聽過(guò)就對(duì)了，還沒正式推出就夭折了。它在論壇代碼的基本上開發(fā)，奧運(yùn)會(huì)期間做了一期試驗(yàn)，后果不行，項(xiàng)目給撤了。
最近半年不停有人問我，大爺能搞到錢，但這個(gè)市場(chǎng)上到底有什么機(jī)會(huì)值得干一票，這個(gè)意思也就是問市場(chǎng)的大勢(shì)在哪里。答：泛媒體化的微博是大勢(shì)，但你我都沒機(jī)遇。從有得玩的慷慨向來(lái)講，一是本地化電子商務(wù)，二是垂直電子商務(wù)，三是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。比方今年熱門的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站，就暗合了“本地化電子商務(wù)”的大潮。以前干這事兒非得本地社區(qū)不可，當(dāng)初節(jié)儉了從呱呱落地到領(lǐng)證結(jié)婚的漫長(zhǎng)的幾十年進(jìn)程，直接容許你合法做愛。怎可能不英勇精進(jìn)。
在當(dāng)時(shí)的政治環(huán)境下，我必須服務(wù)于頻道需求，而論壇部門初建，人才匱乏，根本不可能兩線作戰(zhàn)(服務(wù)現(xiàn)有用戶與服務(wù)頻道需求)，何況后者還是一場(chǎng)必?cái)〉膽?zhàn)斗。終極要不是我被頻道需求拖死，要不就是我被頻道彈劾下野。
直到06年，公司經(jīng)營(yíng)碰到了瓶頸，我感到距離任業(yè)愿景太遠(yuǎn)，辭掉總經(jīng)理的職務(wù)參加門戶。沒想到這個(gè)瓶頸被繼任的陳總(^_^)給沖破了。當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單游已經(jīng)有了些名氣與流量，不像起家那時(shí)一窮二白，既然資源環(huán)境今非昔比，他從新啟動(dòng)了拖垮EZQ的眾包模式，征集作者撰寫腳本，平臺(tái)提供銷售分成，經(jīng)營(yíng)又上一個(gè)臺(tái)階。正所謂南橘北枳是也。
從前幾個(gè)月，我常說(shuō)，名目勝利需要天時(shí)天時(shí)人和。地利是用戶需要與市場(chǎng)機(jī)會(huì)，地利是公司供給的資源背景與治理支撐，人跟是每一個(gè)中心崗位上都有瀆職又得力的人。三者俱備，事已半成。
敏感話題就此中斷，又談起別的社區(qū)。他以前在視頻網(wǎng)站做過(guò)社區(qū)，我問，容不容易做?答，容易個(gè)屁，根本做不起來(lái)。我哈哈大笑，說(shuō)用戶來(lái)看完視頻就走了，有話直接在視頻下面評(píng)論(其實(shí)評(píng)論也未幾)，又有多少感嘆非得去論壇交流呢?大佬只看到社區(qū)的用戶黏性與內(nèi)容收益，卻無(wú)論不顧自家的用戶有沒有社區(qū)交流的需要，霸王硬上弓。終局可想而知。
1、我對(duì)試驗(yàn)環(huán)境的斷定有誤，奧運(yùn)會(huì)他媽的就沒什么話題性，一面倒的啦啦隊(duì)，缺乏話題炒作必需的負(fù)面情感與爭(zhēng)議。當(dāng)時(shí)只有男足那個(gè)吧火了幾天(罵了幾天)，別的吧是一面倒的加油歡呼，基本討論不起來(lái)，全無(wú)內(nèi)容價(jià)值。
再說(shuō)說(shuō)美空，算是2008年的一個(gè)產(chǎn)品亮點(diǎn)。有人問我為什么不帶著相冊(cè)走美空模式?我嘆口吻，你曉得美空的老板馬月嗎?曾經(jīng)做過(guò)兩年男模，據(jù)說(shuō)還拿過(guò)獎(jiǎng)，后來(lái)轉(zhuǎn)型網(wǎng)站設(shè)計(jì)，常為名模設(shè)計(jì)個(gè)人網(wǎng)站。人脈資源的上風(fēng)使美空能順利銜接模特與經(jīng)紀(jì)公司，疾速實(shí)現(xiàn)良性輪回;設(shè)計(jì)背景又帶來(lái)自成一家的潮視覺風(fēng)格，簡(jiǎn)練明麗的產(chǎn)品與美女艷照完善融會(huì)。假如我隨著玩美空模式(先不論政審危險(xiǎn))，我去哪里找模特，去哪里找經(jīng)濟(jì)公司，去哪里找善于這種潮作風(fēng)的視覺設(shè)計(jì)師?三者缺其一，這模式就玩不轉(zhuǎn)，『同時(shí)湊齊』這三者又談何輕易。
或者換一種大家比較能接收的說(shuō)法：最好在你已有的資源優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上去樹立產(chǎn)品模式，而不要總想著靠聰慧才智去空手套白狼。
頻道想要什么呢?當(dāng)然是高品德的內(nèi)容產(chǎn)出，高水準(zhǔn)的作者，巴不得把現(xiàn)有的論壇用戶換一批專業(yè)又高真?zhèn)�新血進(jìn)來(lái)。然而社區(qū)大換血在互聯(lián)網(wǎng)上簡(jiǎn)直沒有過(guò)成功先例。劣幣會(huì)驅(qū)逐良幣，低端用戶會(huì)驅(qū)趕高端用戶，引入新用戶群的難度遠(yuǎn)高于重新做一個(gè)簇新的社區(qū)。
國(guó)慶前，與在淘寶社區(qū)工作的同行吃飯閑聊。我對(duì)淘寶怎樣做論壇始終有點(diǎn)不解，向其探聽版面如何分類，答，熱點(diǎn)版面重要分三類。
聊完回家一查Alexa，優(yōu)酷看吧占全站流量?jī)H0.2%，隨意點(diǎn)開幾個(gè)版都是僵尸貼居多;土豆亦如是。雖然運(yùn)營(yíng)上使的全是飲鴆止渴的初級(jí)手段(KPI驅(qū)動(dòng)嘛)，分版也主觀僵硬得很，但用戶自然需求的缺乏才是致命傷——就算不必茅招吧，得有多強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，花多少時(shí)間使多大勁才干把視頻網(wǎng)站的社區(qū)搞起來(lái)啊。
我又說(shuō)，如果視頻網(wǎng)站一定要搞社區(qū)，只能從用戶群落成熟，話題更新快的幾類版面入手，如日劇、韓劇、美劇、熱門動(dòng)漫等等。但這和正版大環(huán)境抵觸，沒法聲勢(shì)浩大地推。不給推廣資源，社區(qū)死得更快。
趁勢(shì)和逆勢(shì)，差距就有這么大。對(duì)大平臺(tái)來(lái)說(shuō)，自家的用戶已經(jīng)有了某些茂盛的需求，你去順著它滿意它，那是層巒疊嶂的酣暢啊。反過(guò)來(lái)，人家壓根沒指望在你這里做這個(gè)做那個(gè)，你非要勾著他來(lái)玩，天然如高原行軍半逝世不活。
對(duì)比寰球最大的攝影產(chǎn)品Flickr，人也沒自己搞圖片交易，而是外包給了全球最大的創(chuàng)用意片銷售商Getty Images。術(shù)業(yè)有專攻嘛。對(duì)于先有雞還是先有蛋的老問題，成功哲學(xué)往往是這么答復(fù)：最好你又有雞又有蛋，然后再去孵化更多的雞蛋……
回憶起來(lái)，當(dāng)時(shí)抉擇奧運(yùn)期間試驗(yàn)是我最大的失誤。過(guò)錯(cuò)的時(shí)機(jī)導(dǎo)致項(xiàng)目過(guò)早夭折。但如果不趁此題材之利，恐怕更沒機(jī)會(huì)進(jìn)行試驗(yàn)。我講自己這兩段社區(qū)閱歷是想闡明，僅僅有用戶需求并不代表你就能“借勢(shì)”，你的市場(chǎng)時(shí)機(jī)、資源背景、管理考察、團(tuán)隊(duì)實(shí)力，統(tǒng)統(tǒng)都是決定成與敗的“勢(shì)”。順則昌，逆則亡。
第一類，店家交換經(jīng)營(yíng)之道;第二類，買家的交流與維權(quán);第三類是行業(yè)版面，依據(jù)消費(fèi)行業(yè)來(lái)分版，主要由店家發(fā)表花費(fèi)生涯攻略，為本人的店鋪吸惹人氣，其中不乏精品。
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許多時(shí)候你焦急做點(diǎn)事情出來(lái)，騙自己，哄自己，說(shuō)這些困難都是可以戰(zhàn)勝的，推廣力度是可以增添的/團(tuán)隊(duì)是可以成長(zhǎng)的/人才是可以招到的/公共部門是可以依附的/就連用戶習(xí)慣都是可以被教導(dǎo)的，而后霸王硬上弓。還有更多的時(shí)候，你連順勢(shì)還是逆勢(shì)都看不出來(lái)，無(wú)邪又歡喜地霸王硬上弓。為什么這個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目成功率不到1%?就是因?yàn)榘酝跤采瞎娜颂�，而理�?或機(jī)緣偶合)順勢(shì)而為的人太少。講什么“順著自己的優(yōu)勢(shì)去建立經(jīng)營(yíng)模式”，壓根就是順著自己的兩廂情愿去建立經(jīng)營(yíng)模式。
唉，人常譏笑丁老板保守，但換個(gè)角度看，這種守舊其實(shí)是在謹(jǐn)嚴(yán)地判斷市場(chǎng)風(fēng)向。一旦找到大勢(shì)所趨，適合門戶投入，又能建破競(jìng)爭(zhēng)壁壘的項(xiàng)目，也會(huì)不惜所有地投入。他的風(fēng)格未必是對(duì)的，也未必錯(cuò)。只是躲避風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人風(fēng)格罷了。別說(shuō)我們公司這四年來(lái)大大小小的項(xiàng)目成功率不足1%，其余門戶豈非就能超過(guò)2%?市場(chǎng)上每年發(fā)起的新項(xiàng)目沒1000也有500，每年的成功者可有五指之?dāng)?shù)?
與此同時(shí)，獨(dú)立相冊(cè)的用戶與攝影社區(qū)用戶的重合度很低，品牌聯(lián)動(dòng)亦弱，數(shù)據(jù)已經(jīng)驗(yàn)證過(guò)了，不爭(zhēng)了。以相冊(cè)為基礎(chǔ)來(lái)運(yùn)營(yíng)攝影分享業(yè)務(wù)，即使不算錯(cuò)，也占不到多少地利之便，如果非得找一個(gè)更適合的結(jié)合體，那其實(shí)是博客。
慘，一寸教訓(xùn)一寸血。拿我?guī)Я硕嗄甑臄z影項(xiàng)目來(lái)說(shuō)吧。第一年整個(gè)謀劃開發(fā)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)僅2人，第二年加到了6人，但程序員只得2枚，任何主意都進(jìn)展遲緩。直到三年半——沒錯(cuò)，是三年半之后，開發(fā)人力基礎(chǔ)解決了，這時(shí)也與相冊(cè)合并了，看起來(lái)局勢(shì)大好……錯(cuò)!由于解決了一些積存的老問題，才發(fā)明真正的問題在哪里。攝影社區(qū)更合適空間模式，而不是我采用的展區(qū)模式，換句話說(shuō)，我這么長(zhǎng)時(shí)光所做的事件都是不合乎市場(chǎng)需求的，至少不契合現(xiàn)階段市場(chǎng)需求。固然也是出于開發(fā)資源緊缺的“情非得已”，但念頭如何絲絕不影響成果優(yōu)劣。
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