為何持有大量現(xiàn)金：

　　借款者這才認(rèn)識(shí)到，信用就像氧氣。當(dāng)它大量存在的時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)注意到。而失去以后人們才會(huì)注意到。

　　如何看“權(quán)威”建議：

　　加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）曾經(jīng)不無(wú)狡黠地觀察到一個(gè)現(xiàn)象，那就是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對(duì)想法是最節(jié)省的：他們念研究生時(shí)學(xué)到的想法能用一輩子�？纯瓷鲜兰o(jì)七八十年代，幾乎所有人都固執(zhí)地死抓住有效市場(chǎng)理論不放，輕蔑地將駁倒了這一理論的強(qiáng)勁事實(shí)說(shuō)成是“異�，F(xiàn)象”。

　　如何控制風(fēng)險(xiǎn)：

　　健康發(fā)展的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)需要四條準(zhǔn)則：1.明白所有的風(fēng)險(xiǎn)敞口都可能造成損失；2. 保守地估計(jì)任何風(fēng)險(xiǎn)敞口實(shí)際造成損失的可能性；3. 保費(fèi)金額的確定要確保利潤(rùn)，包括未來(lái)的損失成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用在內(nèi)；4.如果不能獲得合理的保費(fèi)就放棄這項(xiàng)業(yè)務(wù)。

　　許多保險(xiǎn)公司通過(guò)了前三條準(zhǔn)則的考驗(yàn)，卻在第四條碰了壁。華爾街的急功近利，機(jī)構(gòu)和經(jīng)紀(jì)人帶來(lái)的壓力，或者是雄心勃勃的首席執(zhí)行官不肯讓業(yè)務(wù)規(guī)模縮水，導(dǎo)致許多保險(xiǎn)公司以低價(jià)承攬業(yè)務(wù)。

　　對(duì)沖基金利弊：

　　對(duì)沖基金界見(jiàn)證了普通合伙人的一些惡劣行為，他們?cè)谑赖篮玫臅r(shí)候獲得了巨額報(bào)酬，然后當(dāng)業(yè)績(jī)?cè)愀獾臅r(shí)候，他們帶著自己的財(cái)富跑路了，留下有限責(zé)任合伙人賠掉之前賺的錢。有時(shí)這些普通合伙人還會(huì)在不久以后迅速成立另一只基金，以立即參與未來(lái)的收益，而無(wú)需彌補(bǔ)以往的損失。將錢投給這種經(jīng)理人的投資者應(yīng)當(dāng)被打上懦夫的標(biāo)簽，而不是合伙人。

　　金融危機(jī)的遺產(chǎn)：

　　如2009年一名投資者所說(shuō)：這比離婚還慘。我失去了一半的財(cái)產(chǎn)凈值──老婆卻還在。

　　要是有人說(shuō)金錢買不到幸福，那他只是還不知道該上哪兒買。