一、會(huì)加大用戶的學(xué)習(xí)成本;

　　任何事物都是有兩面性的，并不是一味的追求用戶體驗(yàn)，尋求新鮮設(shè)計(jì)就會(huì)吸引來用戶，也并不是什么都依照用戶的主意來，就能使產(chǎn)品有一個(gè)久遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　用戶都愛好高效力低本錢的事件，有了真正的產(chǎn)品價(jià)值呈現(xiàn)，大問題就已經(jīng)基礎(chǔ)不了，剩下的就是要如何下降用戶的學(xué)習(xí)應(yīng)用成本，就是要自動(dòng)去引導(dǎo)了，信任這個(gè)大家都曉得如何引誘。

　　那什么樣的情況下該順從用戶習(xí)慣呢?

　　實(shí)在順從這個(gè)詞有點(diǎn)不好，還是用尊敬用戶習(xí)慣來描寫比較貼切。個(gè)人感到價(jià)值不大，可有可無，改不改用戶都能接受的這種，還是不要容易的做改版比較好，自身新的設(shè)計(jì)沒有足夠吸引到用戶的處所，更改之后

　　大多數(shù)時(shí)候，好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是合乎用戶習(xí)慣的，這兩者的界線原來就比較含混，只有在詳細(xì)問題中去權(quán)衡。一個(gè)產(chǎn)品的成敗并不僅是在用戶習(xí)慣這一個(gè)地方,成都做網(wǎng)站公司，還能夠想想別的方面，即便在這個(gè)方面和同行一樣差，能不能在另一個(gè)不損害用戶習(xí)慣的地方比競爭對手更好。

　　以我個(gè)人的工作教訓(xùn)看，重要看產(chǎn)品設(shè)計(jì)的價(jià)值，真正有價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)改版，所有就都不是問題了,成都網(wǎng)站開發(fā)，不論是會(huì)影響用戶體驗(yàn)還是會(huì)影響用戶使用習(xí)慣，都會(huì)被新的產(chǎn)品引導(dǎo)到新的習(xí)慣養(yǎng)成上，要害是如何評定這個(gè)價(jià)值所在，我想所有的產(chǎn)品經(jīng)理或者產(chǎn)品設(shè)計(jì)職員都會(huì)認(rèn)為自己設(shè)計(jì)的東西是很有價(jià)值的，這個(gè)還是要從客觀的角度來度量，就像馬化騰談產(chǎn)品設(shè)計(jì)講的那樣，任何產(chǎn)品都有核心功能，其主旨就是能輔助到用戶，解決用戶某一方面的強(qiáng)需要，如節(jié)儉時(shí)間、解決問題、提升效率等，這就是產(chǎn)品的價(jià)值所在，我們也可以用這個(gè)來權(quán)衡。

　　那么該領(lǐng)導(dǎo)用戶習(xí)慣仍是服從用戶習(xí)慣呢?

　　這個(gè)問題其實(shí)是很糾結(jié)的，就跟怎么樣去均衡用戶體驗(yàn)和用戶習(xí)慣一樣，都是比較難權(quán)衡的，但事實(shí)工作過程當(dāng)中又常常會(huì)遇到，當(dāng)產(chǎn)品已經(jīng)宣布一段時(shí)光，或者是市道上已有相似產(chǎn)品的時(shí)候，個(gè)別來說用戶的使用和操作習(xí)慣都已養(yǎng)成。這個(gè)時(shí)候發(fā)布一個(gè)推翻性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)版本，無疑會(huì)對用戶的使用習(xí)慣造成沖擊。

　　不妨將心比心的想一下，當(dāng)我們自己在使用某個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，假如發(fā)明這個(gè)產(chǎn)品的某個(gè)功能在新版本發(fā)布之后，進(jìn)行了一次換湯不換藥的修改，中心功能沒變，只是展示款式或者布局變了，造成使用錯(cuò)覺或者一下子反而找不到這個(gè)功能了，心里會(huì)是什么樣的感到呢?

　　可以看看新浪微博新版發(fā)布之后的引導(dǎo)小提示，許多產(chǎn)品發(fā)布新版本之后都會(huì)有類似的小功能，引導(dǎo)著用戶學(xué)習(xí)一遍，控制基本的操作或者提醒新的設(shè)計(jì)與老設(shè)計(jì)的差別點(diǎn)、功能點(diǎn)的布局差別等。還可以通過一些提前預(yù)報(bào)的方式，先讓用戶知道產(chǎn)品行將改版，會(huì)大抵改成什么樣子，讓用戶有個(gè)等待的心理，也會(huì)加強(qiáng)用戶對新版的接受度。

　　先不考慮新的產(chǎn)品是否加強(qiáng)了功效，是否晉升了用戶休會(huì)，單就其對用戶習(xí)慣造成的沖擊問題，咱們在做設(shè)計(jì)的時(shí)候就必需斟酌進(jìn)去，是在某些方面順從用戶習(xí)慣，還是應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)引導(dǎo)，迫使用戶攻破習(xí)慣，須要有一個(gè)比擬好的衡量之后再做決議。

　　我們知道用戶在接觸使用新事物時(shí)是有學(xué)習(xí)成本的，這就象征著我們需要找到一種讓大多數(shù)人易于接受的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則或者方式，以此作為延長貫串產(chǎn)品始終，從而降低用戶的學(xué)習(xí)成本，這也是我們施展自身發(fā)明力和設(shè)想力的地方，相信我們多數(shù)人在模擬跟學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，終極會(huì)構(gòu)成自己的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。

　　我們在產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)程中，可能良多時(shí)候都需要為了堅(jiān)持用戶體驗(yàn)的連貫性涌現(xiàn)偏離用戶先前使用習(xí)慣的設(shè)計(jì)，或者為了不影響用戶操作習(xí)慣而改變原有的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃。

　　興許有人會(huì)說不是要有本人的設(shè)計(jì)作風(fēng)嗎?我以為在你沒有設(shè)計(jì)出一款像微信那樣聞名的產(chǎn)品之前，最好還是先摸著石頭過河的好，否則會(huì)泥菩薩過江—本身難保的。當(dāng)然我并不反對翻新精力，究竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一日千里，說不定就又出一個(gè)喬布斯呢，在他之前也沒有人那樣設(shè)計(jì)過蘋果手機(jī)嘛，也還是有門道可探尋的。

　　二、會(huì)降低用戶體驗(yàn);

　　【編者按】本文轉(zhuǎn)載自IT民工。

　　有價(jià)值的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，用戶樂意接收，就會(huì)養(yǎng)成新的用戶習(xí)慣，還可在必定水平上提升用戶體驗(yàn)。

　　好比購物支付流程的優(yōu)化，可以減少用戶的操作步驟,成都網(wǎng)絡(luò)公司，從7個(gè)步驟減少到4個(gè)步驟，在不影響保險(xiǎn)性的條件下，這種設(shè)計(jì)上的改動(dòng)就是十分有價(jià)值的，這種情況下的用戶習(xí)慣是應(yīng)該被引導(dǎo)的，用戶也樂于接受這樣的改變，這也是產(chǎn)品價(jià)值的提現(xiàn)。

　　還有就是行規(guī)束縛下的一些設(shè)計(jì)，比方一些行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，或者行業(yè)主流的設(shè)計(jì)，最好都是設(shè)計(jì)成大差不差的樣子，由于這些貨色先輩們已經(jīng)探索了良久了，天然有其情理在里面，而且用戶都已經(jīng)習(xí)慣了這樣的方法，這種情形下最好不要冒險(xiǎn)去轉(zhuǎn)變。