如果一個(gè)企業(yè)只是提供自助建站的服務(wù)，靠累逝世累活的“定制”向少數(shù)幾個(gè)大中型企業(yè)收取可憐的“辛勞費(fèi)”、通過各種關(guān)聯(lián)向一些機(jī)構(gòu)和政府部分收取不錯(cuò)的“正版費(fèi)”(還得上繳大部門給相干部門或者相關(guān)人等)、提供一些“高等功效”收取有數(shù)的一些“vip”用度,成都最大的網(wǎng)站建設(shè)公司。這樣很難變成一個(gè)大的企業(yè)。

　　創(chuàng)立一個(gè)自己的網(wǎng)店已經(jīng)不再神秘，和搭建一個(gè)BBS一樣簡(jiǎn)略。 假如你不懂技巧，招一個(gè)兩千塊一月的低級(jí)程序員即可;shopex、ECSHOP等自助網(wǎng)店體系的一直出現(xiàn)，無疑會(huì)使創(chuàng)建自己網(wǎng)店像當(dāng)年的自助建站系同一 樣變得風(fēng)行。淘寶的店主數(shù)目3000w以上，大局部帶鉆的用戶都在淘寶之外有自己的網(wǎng)店，他們不盼望自己的生意永遠(yuǎn)都倚靠于淘寶。(傳說中關(guān)村第一大店) 賣蘋果電腦的酷麥店長(zhǎng)親自證明了這些。散布式的電子商務(wù)群已經(jīng)緩緩開始萌芽。

　　2、最少短時(shí)光內(nèi)，無需完整開源。因?yàn)樘暨x用shopex的人現(xiàn)在絕大部分應(yīng)當(dāng)還是不懂程序的人，shopex現(xiàn)在收取必定的服務(wù)費(fèi)還是很可行的，而且搞點(diǎn)相關(guān)機(jī)構(gòu)的錢也未嘗不可;

　　從馬云的企業(yè)黃頁和阿里主動(dòng)建站(阿里巴巴實(shí)際上也是自助建站，只不外是那些企業(yè)把“網(wǎng)站”建在了阿里巴巴上罷了)，到萬網(wǎng)等企業(yè)推出的自助建站系統(tǒng)，到后來的動(dòng)網(wǎng)、Discuz的開源BBS，再到shopex、ECSHOP的自助網(wǎng)店，乃至現(xiàn)在的開源SNS。

　　2007年電子商務(wù)的大事當(dāng)中，康盛創(chuàng)想收購ECSHOP算一個(gè)。高春輝帶著ECSHOP的加盟使康盛創(chuàng)想整個(gè)產(chǎn)品線更加完整。如斯相匹的是另外一個(gè)事件，李鐘偉加盟shopex、當(dāng)年搜易得的傳奇人物郭洪馳應(yīng)邀出山。據(jù)說shopex目前的用戶量達(dá)20w，比ECSHOP高許多。一邊是有足夠完美的產(chǎn)品線，一邊是有較多的用戶積聚。雙方開火，得利的應(yīng)該是用戶。

　　3、要想長(zhǎng)期收別人的錢，你需要先輔助他們掙錢。久遠(yuǎn)來看還得做整合。

　　比方，雖然每個(gè)農(nóng)夫要建網(wǎng)站的時(shí)候都會(huì)去萬網(wǎng)買域名，但萬網(wǎng)仍舊只是萬網(wǎng)，一個(gè)估值多少千萬，離IPO遙遙無期，吃喝不愁但始終無法富到流油的“老”品牌。

　　6、現(xiàn)在到處說自己是淘寶2.0很危險(xiǎn),成都網(wǎng)站開發(fā)公司，哪一天馬云在意的時(shí)候，會(huì)不惜重金干掉這些“淘寶2.0”。

　　同樣的事情，Discuz是目前海內(nèi)利用最多的開源BBS程序。80%、70%“占領(lǐng)量”的等各種數(shù)據(jù)都有人說，我甚至都信，貌似所有我呆著的BBS全 是用的Discuz.可事實(shí)上我們并不看到Discuz給康盛創(chuàng)想帶來如許大的直接收益，起碼就Discuz如此大的應(yīng)用率來說，目前的收益并不幻想。INSENZ到目前為止做到的成就也并不好。

　　對(duì)于提供電子商務(wù)服務(wù)的企業(yè)來說，無論客戶是在阿里的平臺(tái)上“建店”，還是用自助建店系統(tǒng)創(chuàng)建自己的網(wǎng)店。提供商到最后，都需要把這些信息去做整合。阿里 巴巴的整合是最天然最簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)閮?nèi)容自身就在阿里上面，他就是基于“整合”開始做事情的。但“開源程序”提供商如何做整合，是一個(gè)問題。我個(gè)人并不 看似乎阿里巴巴一樣的純內(nèi)容整合方式，比如ecshop的買否。

　　1、堅(jiān)韌不拔的把建店程序做好，這是競(jìng)爭(zhēng)的基本。技術(shù)NB，功能強(qiáng)盛,成都網(wǎng)站建設(shè)報(bào)價(jià)，產(chǎn)品易用，服務(wù)到位(比如搞了模板大賽，正當(dāng)圈來無數(shù)模板);

　　不丟臉到，整個(gè)進(jìn)程中真正有收益的是兩類人：一類是那些忽悠政府或者某些機(jī)構(gòu)掏“公款”的人，好比“xx企業(yè)網(wǎng)”;另外一類就是做“整合”的人，“建站”是“免費(fèi)自助”的但“信息都整合在我這里”，比如阿里巴巴。

　　7、阿里軟件很NB，如果現(xiàn)在不去斟酌整合的事件，保不齊有一天阿里開始在乎用戶散失的問題就也搞個(gè)這樣的開源程序，那樣就不好玩了，因?yàn)榘⒗锟梢越ㄆ坪芡耆�的SAAS.

　　前天下戰(zhàn)書，在5G，我給郭洪馳的提議是：

　　“xx企業(yè)網(wǎng)”之流會(huì)像搜尋引擎那永遠(yuǎn)30%左右的色情流量一樣存在，但永遠(yuǎn)無奈成為主流。固然阿里巴巴這樣的企業(yè)總在不停的繞著搜索引擎做SEO，但不可否定他是一個(gè)大企業(yè)，也能夠稱上“巨大”。

　　賣炒貨的也已經(jīng)開端需要樹立自己的網(wǎng)店，讓更多人可以在網(wǎng)上訂購本人的瓜子和糖炒栗子。網(wǎng)店的豐盛和遍及，使得“辦公地點(diǎn)”可以無處不在，良多無需跟用戶直接交易的公司不再須要租賃“體面”的辦公場(chǎng)合和鋪面;07年網(wǎng)購消費(fèi)額594億，占全部社會(huì)花費(fèi)品的6.8‰，僅淘寶433億。這就是當(dāng)初“電子商務(wù)”的狀況，雖然很同意麥田說的“大家沉著一點(diǎn)”，但不可否認(rèn)電子商務(wù)確切離咱們?cè)絹碓浇��?/p>

　　詳細(xì)在整合上的見解，實(shí)在keso和麥田、謝文在08新年對(duì)話上(第9點(diǎn))提到過。

　　對(duì)“開源程序”供給商來說，抉擇做“內(nèi)容整合”無疑和現(xiàn)在聲勢(shì)浩大的宣傳自己“淘寶2.0”一樣過錯(cuò)。這樣不僅提前找來無謂的對(duì)手，而且仍是在用自己的短 處去競(jìng)爭(zhēng)別人的優(yōu)點(diǎn)。由于，“開源程序”提供商的上風(fēng)并不是做內(nèi)容整合和內(nèi)容的展示，而是技術(shù)。如果你不是sina這種以內(nèi)容為中心的企業(yè)，整合內(nèi)容就是 最差的一個(gè)取舍，博客中國的失敗就是一個(gè)很好的證實(shí)。你可以像google或者百度一樣做內(nèi)容的通道，但不合適去用展現(xiàn)的方法整合內(nèi)容。

　　4、但極不贊同做內(nèi)容的整合，這樣做既招來對(duì)手又非自己善于。起碼第一步不要從內(nèi)容整合開始。

　　5、倡議基于技術(shù)去做整合。比如，“搜索”可以整合，獨(dú)特的“廣告系統(tǒng)”，共同的“用戶身份”和“信譽(yù)系統(tǒng)”，共用的“消費(fèi)記載”，…