YouTube網(wǎng)站CEO薩拉爾-卡曼加（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（萬學）北京時間3月6日消息，據(jù)國外媒體報道，YouTube網(wǎng)站CEO薩拉爾-卡曼加（Salar Kamangar）今日在接受采訪時表示，希望YouTube能像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考和運作，同時也能從谷歌那里爭取到更多的資源。

卡曼加畢業(yè)于斯坦福大學生物學系，是谷歌早期的核心人物，幫助谷歌建立了企業(yè)文化，領導團隊創(chuàng)立了搜索關鍵詞廣告計劃AdWords，該計劃至今仍然是谷歌最大的營收來源之一。

大約兩年前，卡曼加被調(diào)到Y(jié)ouTube視頻網(wǎng)站，接替離任的聯(lián)合創(chuàng)始人查德-赫利（Chad Hurley），擔任該視頻網(wǎng)站的CEO。盡管卡曼加是谷歌舉足輕重的人物——撰寫過谷歌的首個商業(yè)計劃，創(chuàng)建了谷歌早期的法律和財務部門，并幫助組建了谷歌的產(chǎn)品團隊，但他仍然是谷歌核心領導人中最低調(diào)的人。

最近，卡曼加罕見地在YouTube位于美國圣布魯諾市的總部接受了媒體的采訪。在訪談中，他談到了YouTube的發(fā)展計劃、YouTube在谷歌中的地位以及谷歌CEO變更對YouTube運營模式的影響。以下是訪談內(nèi)容：

問：你認為YouTube在谷歌中處于什么位置？

答：我認為，YouTube是谷歌的一部分，它們具有共同的目標和價值觀。谷歌的廣告業(yè)務包括搜索廣告、顯示廣告和視頻廣告三大塊，而我們是谷歌廣告業(yè)務的基本組成部分，而且是其中非常大的組成部分。我們與谷歌的戰(zhàn)略目標保持高度一致，但是，我們也會盡量讓我們的做事風格符合YouTube的品牌和文化。我們努力尋找一種平衡，創(chuàng)造一個空間，讓我們能像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考和運作，同時也能從谷歌那里爭取到更多的資源。

問：YouTube網(wǎng)站的內(nèi)容將會有什么變化？

答：我們想把YouTube從一個以單個視頻為中心的網(wǎng)站轉(zhuǎn)變成一個以整合視頻為中心的網(wǎng)站。它將提供兩種不同渠道的服務：一個渠道提供符合用戶興趣的個性化的流媒體視頻，另一個渠道提供傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(天府星空提供專業(yè)

問：下個月，拉里-佩奇將會接替埃里克-施密特擔任谷歌CEO。YouTube的運營模式是否會受到影響？

答：YouTube的實踐證明，它在自主經(jīng)營的情況下更能茁壯地成長，我認為這種自主經(jīng)營的模式可以作為其他業(yè)務的借鑒。谷歌CEO的更替不會對YouTube的經(jīng)營模式產(chǎn)生很大的影響。在過去10年中，通過耳濡目染，拉里基本上繼承了埃里克的衣缽。他們的思考方式和運營模式具有很多相似之處。拉里致力于建立一種獨特的谷歌文化，在這種文化氛圍中，狂熱的有干勁的人會獲得成功，在這種文化氛圍中，我們會大膽革新對終端用戶重要的技術。我想，YouTube就是一個很好的例子。在我們這里，如果你是工程師，而且能高效地完成工作，你就會產(chǎn)生巨大的影響力。我希望我們能將這種企業(yè)文化永遠傳承下去，這是一個不小的挑戰(zhàn)，因為當企業(yè)做大做強時，你就會不自覺地丟掉這種文化。