SEO團(tuán)隊(duì)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)何濤并沒有資格來做分析與講解。只是因?yàn)樽罱�網(wǎng)站SEO與團(tuán)隊(duì)管理兩手抓的時候，我必須把目前的自己操作的心得給出來，一方面是記錄自己的成長，另一方面也是為了能更好的與大家做交流。相信看我博文的人中確實(shí)是有一部分都是當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”的。團(tuán)隊(duì)的管理與運(yùn)作這個經(jīng)驗(yàn)其實(shí)我是從28推里面學(xué)來的。到目前為止相信大家應(yīng)該都知道28推論壇了，是一個由28個徒弟與一個師傅組成的一個大家庭，大團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作的這個人氣論壇。何濤就是28推論壇里面的一個成員，一方面我在這里學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)推廣而從另一個角度來說，我學(xué)習(xí)到的更多的是這里面的一個管理理念。

　　始終會有人代替你 這幾個字我相信是管理大家庭的一個核心。具體怎么理解：大家都知道，當(dāng)時我們28推論壇里面有招成員的時候，報(bào)名的人那是相當(dāng)?shù)亩啵�但最后錄取的也就那么幾個。言外之意，也就是說一定會有人一直想進(jìn)來，哪怕你人都已經(jīng)招滿。所以做為一個高速成長的核心團(tuán)隊(duì)來說，那些不合格的成員必定會被淘汰。那么假如你在28推里面，你會不會一直擔(dān)心這個問題?

　　換回到我自己的目前的小團(tuán)隊(duì)來說。特別是做網(wǎng)絡(luò)的大部分都是年輕人，特別是在當(dāng)今那種特別會吃苦的伙伴已經(jīng)非常的難找了，我很慶幸的是我目前的SEO團(tuán)隊(duì)里面就有一個小伙子，讓我感覺非常的好。從一個很小的編輯出身，一天記他原創(chuàng)30篇文章的壓力他都能頂，而且還會很自覺的去做，并且一定會在規(guī)定時間內(nèi)完成。其實(shí)無論是哪個團(tuán)隊(duì)，有一個非常好的標(biāo)桿對團(tuán)隊(duì)本身來說是一種特別大的鼓動。

　　下面進(jìn)入我們的今天的主題，SEO團(tuán)隊(duì)的動作與管理。

　　首先我特別想要說句的是，什么是SEO團(tuán)隊(duì)，SEO團(tuán)隊(duì)大概需要多少人。在我的眼里人并不是說很多就是好事，不做事的人一千個一萬個也是白搭。SEO團(tuán)隊(duì)=SEO主管+2編輯+SEO人員+程序 我個人感覺對于一般的項(xiàng)目的操作基本可以運(yùn)作了。有些朋友可能會說了你難道不要美工嗎? 美工并不是說不重要，只是就目前的情況來說還沒說對網(wǎng)站的排版有特別大要求的客戶。再說了現(xiàn)在一般的程序也都會點(diǎn)美工，這都是很正常的事。

　　留人先留心 其實(shí)做為一個主管來說，對于伙伴們的信心建立那是相當(dāng)?shù)闹匾�。這里我想特別的說一下保險(xiǎn)公司的那種洗腦的模式。說實(shí)話我也有曾去過保險(xiǎn)公司，當(dāng)時我還真的有考慮過想投身與保險(xiǎn)行業(yè)。不過后來還是想明白了，轉(zhuǎn)身搞網(wǎng)絡(luò)了。一個非常重要的理念。他能給你一個很美好的前景，短時間內(nèi)達(dá)不到，但總會讓我們對未來充滿信心。做團(tuán)隊(duì)也是一樣，假如這個人對SEO不感興趣，或者說對網(wǎng)絡(luò)沒多大的感覺甚至是對你主管的為人不滿意，這些都是有可能造成整個團(tuán)隊(duì)發(fā)展的進(jìn)程。

　　制造緊迫感 這個緊迫感我個人的解釋是這樣的，因?yàn)槲矣幸粋�應(yīng)該說是特別好的習(xí)慣，我喜歡把他們的工作成績做一個記錄，并會拿本次的任務(wù)進(jìn)程與前次的做比對，并會把結(jié)果及時的告知大家。從一方面來說好像只是做為主管的簡單總結(jié);從另一方面來說是給大家一個警示，看看自己的執(zhí)行力與成長速度，你還真別說這個效果是挺好的。

　　贊揚(yáng)與批評 這里我特別要說的是注意場合 因?yàn)檫@個種表現(xiàn)形式完全不同，每個人都喜歡聽好聽的，那么我們就多去說說別人的好，而且最好選擇在當(dāng)著團(tuán)隊(duì)所有成員面前說。其實(shí)這里面是有作用的：讓受表揚(yáng)的隊(duì)員有壓力，下次他要做的更好，不許做差。再一方面就是提醒別外的成員要加油了，因?yàn)橛腥吮饶阕龅暮谩?/p>

　　批評 這兩個字寫起來簡單做起來難。包括對自己的批評，特別是當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員做錯事的時候，我會選擇以一種單獨(dú)溝通并且?guī)е�笑意去告知對方。這樣大家都有臺階下，也不至于弄的在工作上帶情緒。

　　以身作則 做為團(tuán)隊(duì)的主管你的言行，兄弟們都看在眼里。千萬不能給兄弟們一個不好的印象，這不單是做錯事的問題，而是你在團(tuán)隊(duì)里的威信問題，久而久之后面的人都不信服你了。那么這個團(tuán)隊(duì)也隨之解散。

　　工私分明 這里的工我寫的是工作的工，也就是說工作與我們的平常的生活必須要分開，而且是要分的相當(dāng)?shù)拈_。我有看到過有些團(tuán)隊(duì)因?yàn)橹鞴芘c團(tuán)隊(duì)成員打成一片的情況。并不是說不好，只是真正要到工作的時候大家很難收心來工作。再說的實(shí)際點(diǎn)，大家組成一個團(tuán)隊(duì)為的是什么?不就是為了學(xué)習(xí)并賺錢嘛，沒效率，肯定沒成績。相互學(xué)習(xí) 這點(diǎn)可能在我身上特別適用，我自己很明白自身的情況，比如我對程序并不是很懂，那么我團(tuán)隊(duì)里有程序員。我會直接去問他。并不會說是自己的位置擺在那里就“什么都懂”一個很簡單的例子，比如要改一個代碼，不去交流可能要花我半個小時，但我直接去交流我可能只要五分鐘。要是一年積累下來，這里面的時候也不得了。

　　執(zhí)行力第一 我把整個團(tuán)隊(duì)比做一木桶水，你的這木桶能裝多少的水是看最短的那塊，而且并非看你的最高的那塊板。團(tuán)隊(duì)里的成員我不會拉下一個人，除非他真的不適合。

　　文章摘自何濤SEO博客：www.nb-seoer.com