網(wǎng)頁制作Tfxk文章簡介：怎樣限制用戶，兼談Path的氣場.

早在Web2.0初興的2006、07年，那時大家都忙活著怎樣給用戶更多的自主權(quán)，更強大的自定義功能，唯恐因為不自由而限制了旺盛的創(chuàng)造力。

不過這已經(jīng)是過去式了。

我的高高瘦瘦的同事，博客的行長先生老跟我抱怨，說博客的自定義功能給太多了，用戶裝扮得千奇百怪，什么樣的欄寬和導航都有，搞得后來想作點調(diào)整都束手束腳，很難兼容到這么復雜的用戶界面。改進的手腳稍微大一點，就有一批自定義風格的用戶，博客界面殘了，肯定跳起來罵。

比這件事情更悲催的是，還有很多低端用戶，用自定義功能把博客裝扮得那個鬼樣子啊……看了實在添堵。落在中高端用戶眼里吧，整個博客的品牌都會連累到。雖說人家的審美就是那個樣子，但當初不給這么強的設置功能，也不至于被折騰殘。你看About.me，既能滿足個性化需求，效果最差也差不到哪里去，就是個自定義強弱適中的典范。

后來博客小K研究Tumblr，我也跑去湊熱鬧旁聽。聽完了行長先生問我，你印象最深刻的是哪一點？我想了想說，是限制。Tumblr通過對內(nèi)容的格式化限制，保障了個人首頁整潔美觀的視覺效果。這就和珍瓏一樣，先退一步，減少用戶的一部分設置權(quán)限，才能換回更華麗的首頁編排風格，同時也卡死了自定義界面的美觀度下限。

以退為進，最經(jīng)典的案例就是Twitter。想寫超過140個字嗎？一邊涼快去。想修改自己的發(fā)言嗎？一邊涼快去。甚至于想在feed流里直接插圖插視頻嗎？一邊涼快去。最后，Twitter是這個星球上最偉大的10款互聯(lián)網(wǎng)(天府星空提供專業(yè)
另一個新貴Path，在限制用戶這方面甚至比Twitter更加極端。它只允許添加50個好友，理由是——反對濫交。50個好友已經(jīng)達到了有誠意的交流的上限。是不是很變態(tài)？這家伙卻獲得了超乎尋常的關(guān)注與喝彩，在2010年的各種APP榜單上頻繁出現(xiàn)。

值得一提的還有Instagram。也不知道是人手不夠還是有意為之，到現(xiàn)在為止，它在web端還沒有一個像樣的個人頁。會帶來什么結(jié)果呢？用戶被迫將全部注意力放在APP這一端，尤其是APP的feed流上面，開發(fā)團隊的精力也得以貫注其上——畢竟這才是焦點。爭分奪秒的起步階段又何必分心別處。

做減法的好處很多。

在21世紀的10年代（怎么這么拗口），產(chǎn)品設計體現(xiàn)出幾個大的趨勢。一是集中，應用焦點集中，目標人群集中；二是簡略，做更多的減法，突出更簡單更鮮明的主題；三是創(chuàng)意，苛求與眾不同的主題概念。三者俱備，你就與時俱進，戴三個表了。有一種實現(xiàn)方式是通過“限制用戶”來“減少功能”“收縮焦點”“篩選人群”，藉此實現(xiàn)標新立異的“特殊體驗”。

值得不斷警醒自己。

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對Path再補充幾點。

在知乎里看見了對Path的討論，有些觀點我不贊同，但第一我不是Path的用戶，有觀察無體驗，缺乏足夠的自信；第二也不喜歡打口水仗。所以把我的理解寫在這里就好了。

Path的賣點是真實關(guān)系，尤其是真實社交中的強關(guān)系。這點誰都做不到，F(xiàn)acebook也做不到，網(wǎng)絡(天府星空提供專業(yè)
這樣做，不僅制造了額外的宣傳概念，把種子用戶吸引進來，同時也在使用中帶來別致的體驗。一個認認真真使用Path的用戶，他看到的全部是親密好友（強關(guān)系）的生活隨拍，內(nèi)容聚合獨一無二。產(chǎn)品氣質(zhì)取決于顯性內(nèi)容，就像Facebook抄Twitter，但學不像“全是碎碎念”的Twitter；而新浪微博就算直接支持圖片與簽到，也學不像“全是圖片”“全是簽到”的Instagram與FourSquare。換句話說，顯性內(nèi)容中的雜質(zhì)會對產(chǎn)品氣質(zhì)造成污染，進而干擾到品牌認知與用戶行為。

因此，“全是親密好友生活隨拍”的純凈的Path，產(chǎn)品氣場上與Instagram、或者其他任何產(chǎn)品形成了極大差異（類似于“全是實名用戶認真討論”的知乎與百度知道的差異）。這種定位區(qū)別，以及交互設計上的不同，同時也使得Path用戶更愿意對相片進行文字注釋，增強其“相片日記社交”的品牌認知。

在知乎上，有不少人對Path引導文字注釋的“誰/在哪里/做何事”的三元素不屑一顧。觀點本身我不反對，引導的手法確實拙劣，但FourSquare的“To-Do/Undo”又好得到哪里去呢？不值得為了這點小破綻否定整個產(chǎn)品的價值。“用巧妙的限制手段與直白的交互引導，實現(xiàn)親密好友共享相片日記的純粹體驗”，這就是Path的核心價值。

至于這個價值有多大，我沒有玩起來，我說不準。但我也注意到一部分玩過并離開Instagram的，對攝影不那么感興趣的用戶，他們存在相對應的需求�；蛟S一個“全是親密好友生活隨拍”，并且附有足量文字注釋信息（Instagram可做不到這一點）的產(chǎn)品能讓他們沉浸其中？畢竟有可能實現(xiàn)這一點的產(chǎn)品，市場上僅Path一款。

最近傳出了Path拒絕Google一億美元收購的壯舉，也許這件事情側(cè)面證明Path還有戲可看吧，不僅僅是硅谷自說自話自戀的意淫。