評(píng)估：于是我們需要下面一些數(shù)據(jù)
間隔上一篇SEO的數(shù)據(jù)分析已經(jīng)由了良久了，最近認(rèn)為應(yīng)該寫一些實(shí)際點(diǎn)的內(nèi)容看看SEO到底怎么做。 先明白一些基礎(chǔ)點(diǎn)，一個(gè)網(wǎng)頁(yè)被收錄與否，有兩個(gè)因素
4.減少一些頁(yè)面上無(wú)關(guān)鏈接,成都哪里可以學(xué)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)方面的。(什么情形下這么做都是十分有效的。)
事實(shí)上，百度內(nèi)部在評(píng)估樂酷天所能起到的作用上，也已發(fā)生了動(dòng)搖。這個(gè)搖動(dòng)一方面來(lái)自內(nèi)部，雙方長(zhǎng)期以來(lái)磨合不暢，且樂酷天招商過(guò)程遲緩，運(yùn)營(yíng)效率較低;另一方面是天貓、騰訊、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)葒?guó)內(nèi)大的電商平臺(tái)都已開始安排了開放平臺(tái)策略，尤其是騰訊在電商的大筆投入，樂酷天難以看到機(jī)會(huì)。
3.在其余產(chǎn)品中推舉目錄頁(yè)
不反復(fù)的目錄爬行次數(shù)為5500次左右
是否被爬蟲爬過(guò)
頻道A和B是很讓人釋懷的，闡明頁(yè)面品質(zhì)沒問(wèn)題，然而余下的收錄情況就讓人比較擔(dān)憂了。
2. 因?yàn)轫?yè)面質(zhì)量似乎是一個(gè)很難衡量的值，于是我們可以用雷同模板下的：
資源平分工作：(一些概念：任意頁(yè)面都有可能成為爬蟲入口，百度爬蟲抓取深度有限，頁(yè)面絕對(duì)入口越淺，被抓取的概率越高。)
4.有問(wèn)題可以留言~
除了A, B頻道，其他頻道的抓取情況不容樂觀，抓取入口太少，太深，進(jìn)而影響了收錄情況。
目錄頁(yè)的SEO表示：
1.除了收錄，排名也是問(wèn)題，可以同步關(guān)注。
各個(gè)層級(jí)頁(yè)面帶來(lái)的SEO流量
目標(biāo)：提高目錄頁(yè)面的收錄量
我們?cè)賮?lái)從新走一遍 目標(biāo)->分析->評(píng)估->決策 的進(jìn)程
網(wǎng)站的頁(yè)面層級(jí)關(guān)聯(lián)
“有沒有想過(guò)通過(guò)收購(gòu)雅虎來(lái)湊合馬云?”在今年3月的深圳IT首領(lǐng)峰會(huì)上，面對(duì)UT斯達(dá)康開創(chuàng)人吳鷹(微博)的激問(wèn)，李彥宏以悠揚(yáng)的立場(chǎng)予以否定。而在臺(tái)下，當(dāng)被百家媒體團(tuán)團(tuán)圍住，問(wèn)及百度今年對(duì)電商的布局策略時(shí)，李彥宏也沒有留下任何語(yǔ)言與表情。一個(gè)月后，百度官方發(fā)布，其與日本樂天共同投資的B2C電商網(wǎng)站樂酷天封閉。
評(píng)估：(敏感信息用編號(hào)取代，均為實(shí)在數(shù)據(jù))
帶著這樣的思考，2010年10月，百度與日本樂天獨(dú)特投資的B2C電商平臺(tái)樂酷天上線。當(dāng)時(shí)，日本樂天方面供給的解決計(jì)劃是，以廣告、交易傭金、固定收費(fèi)為三大收費(fèi)模式，初期只有交易傭金,不收入駐費(fèi)，但仍然會(huì)收取必定金額的保障金,以便處置商家與花費(fèi)者的糾紛賠付。這種模式本質(zhì)也是樂天在日本的模式復(fù)制。
抗衡馬云?
百度的上風(fēng)是流量，但百度的流量效率較為粗放，需另開拓一個(gè)網(wǎng)購(gòu)的流量場(chǎng)景。另一方面，百度已錯(cuò)過(guò)自行搭建電商供應(yīng)鏈的最佳時(shí)代。在海內(nèi)電商競(jìng)爭(zhēng)白惡化的今天，尋找協(xié)作搭檔，補(bǔ)充供給鏈缺點(diǎn)，是百度建設(shè)平臺(tái)化電商的最佳抉擇。
在服務(wù)上，樂酷天對(duì)先期招商有較為嚴(yán)厲的要求。商戶拓展團(tuán)隊(duì)與商家一對(duì)一溝通,對(duì)信息進(jìn)行有效的辨別后，能力簽約入駐。在開店支持上，商戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)會(huì)與商家分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況， 并引入“第二店長(zhǎng)”負(fù)責(zé)商家的運(yùn)營(yíng)。
成果
頁(yè)面數(shù)量可以從數(shù)據(jù)庫(kù)取得，或者通過(guò)分車頭or自制小腳本抓取統(tǒng)計(jì)。
演化成了新的目標(biāo)：“如何進(jìn)步目錄頁(yè)面的收錄量”
有啊的不斷轉(zhuǎn)型，耀點(diǎn)100、樂酷天的瀕臨倒閉，讓百度在電商問(wèn)題上成為業(yè)界的笑柄。在近日的百度聯(lián)盟峰會(huì)上，李彥宏將鋒芒對(duì)準(zhǔn)挪動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，而對(duì)電商話題避而不談。一名百度內(nèi)部職員稱，百度對(duì)電商的涉足方式已在轉(zhuǎn)變。
頁(yè)面質(zhì)量并不是影響收錄的起因。
目錄總計(jì)被爬行的次數(shù)為13000次左右
這實(shí)際上就促成了一種戰(zhàn)略輪回。即：百度多線程的收購(gòu)電商，以制衡一家獨(dú)大的淘寶，并有效組織淘寶之外的大量電商，形成聯(lián)盟，成為百度的平臺(tái)彌補(bǔ)，終極讓用戶通過(guò)百度來(lái)一站解決所有問(wèn)題。
決策：我們的結(jié)論是立即開展舉動(dòng)對(duì)目錄頁(yè)面進(jìn)行收錄的優(yōu)化。
而目前的問(wèn)題是，百度固然領(lǐng)有70%的電商客戶，但卻沒有像淘寶那樣造成生態(tài)。若如斯，百度在網(wǎng)購(gòu)場(chǎng)景上高流量、低轉(zhuǎn)化率的問(wèn)題依然得不到解決。
來(lái)評(píng)估該模板頁(yè)面質(zhì)量對(duì)收錄的影響大小。如果被爬的頁(yè)面都被收錄了，那至少解釋這套頁(yè)面的內(nèi)容搜索引擎還算認(rèn)可。(實(shí)際情況遠(yuǎn)比這個(gè)龐雜，而且收錄后也有可能因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題被刪除，但總比什么參照都沒有要好，對(duì)吧!)
李彥宏此前的公然講話仿佛已有印證。李彥宏曾表現(xiàn)，電商將成為百度的一個(gè)投資方向，百度會(huì)在電商網(wǎng)站已有領(lǐng)投的危險(xiǎn)投資后，恰當(dāng)投入資金。而通常百度會(huì)請(qǐng)求所投對(duì)象，以廣告費(fèi)的情勢(shì)再投入到百度上來(lái)。
決策：通過(guò)上面的數(shù)據(jù)評(píng)估，我們已經(jīng)得到了如下論斷。
而“起始頁(yè)”的策略出發(fā)點(diǎn)，也決議了百度做電商的方式，一方面是已經(jīng)在搭建的平臺(tái)電商模式，另一種是以廣告作為資源的“多灑種”投資模式。
SEO流量增長(zhǎng)了50%以上。(包括一些節(jié)令因素)
其余頻道下的目錄被抓取的籠罩率不到30%
興許，李彥宏還在思考另一種解圍，為了鞏固“起始頁(yè)”，百度需要高轉(zhuǎn)化率的導(dǎo)購(gòu)類媒體在“中間頁(yè)”浮現(xiàn)。在漂亮說(shuō)、蘑菇街等Pinterest類圖形化電商導(dǎo)購(gòu)產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)崛起的今天，百度何不借助自身的流量?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)盟第三方導(dǎo)購(gòu)類社區(qū)化電商，以此鉗住淘寶的流量入口，反制于淘寶呢?
怕被推翻的心態(tài)左右著李彥宏的決策。百度要鞏固的是“起始頁(yè)”，正在做的是“中間頁(yè)”。而百度對(duì)“中間頁(yè)”的植入，也是為鞏固其“起始頁(yè)”地位。在“起始頁(yè)”的動(dòng)身點(diǎn)之下，電商之于百度，是讓用戶留在百度平臺(tái)上的多一個(gè)理由。
3.百度對(duì)nofollow的支持據(jù)說(shuō)很凌亂，有意識(shí)百度內(nèi)部人士可以幫忙問(wèn)一下。
上一篇文章已經(jīng)提過(guò)了收錄率這么一個(gè)指標(biāo)，許多網(wǎng)站都懶得去做這個(gè)指標(biāo)，“我看看site的數(shù)據(jù)不就行了!”，事實(shí)上沒有這個(gè)指標(biāo)，良多工作就無(wú)從下手。從數(shù)據(jù)中找出問(wèn)題，應(yīng)用數(shù)據(jù)領(lǐng)導(dǎo)解決方案，分析數(shù)據(jù)驗(yàn)證工作結(jié)果。 最近看了《深刻淺出數(shù)據(jù)分析》這個(gè)本，感到不錯(cuò)，把數(shù)據(jù)分析的辦法講得很活潑，倡議有興致的從事數(shù)據(jù)分析的同窗可以買本看看。 任何數(shù)據(jù)分析由，目的->分析->評(píng)估->決策，四個(gè)環(huán)節(jié)組成。
百度電商前途
而后，我們統(tǒng)計(jì)了一下被抓得最頻繁的頻道A和頻道B，目錄頁(yè)的收錄率
增加10%的到訪要害詞數(shù)目(新頁(yè)面的收錄)
產(chǎn)品頁(yè)面數(shù)量很多，收錄也不是很幻想，但是帶來(lái)的流量有限，除了收錄問(wèn)題，還有頁(yè)面內(nèi)容的問(wèn)題，本文中先不論它了。
事實(shí)上，此前一直嘗試方向的百度有啊已開端繚繞導(dǎo)購(gòu)類媒體布局，其平臺(tái)已包含圖形化分享、優(yōu)惠券、團(tuán)購(gòu)、分類信息等。不過(guò)，百度需要的不是一家有啊，而是更多家這樣的產(chǎn)品，以此形成生態(tài)。
先看一下爬蟲日志的情況，通過(guò)Shell腳本，我們可以分析出。
在此之下，百度對(duì)樂酷天的投資也并非一次性到位，期間還傳出撤資風(fēng)聞。2011年底，百度結(jié)束了對(duì)樂酷天的流量?jī)A斜。
各個(gè)層級(jí)頁(yè)面的收錄情況如何
已被爬行的頁(yè)面數(shù)量/已被爬行并且被收錄頁(yè)面數(shù)量
不外對(duì)平臺(tái)模式，與日本樂天的失敗配合留給了百度更多的思考。
1+2級(jí)目錄頁(yè)帶來(lái)了大量的流量，收錄率不是很好，優(yōu)化收錄的流量提升沖破口在此!
SEO流量占比回升了15%
作者：夜息 歡送轉(zhuǎn)載，請(qǐng)保存出處
2.完美面包屑導(dǎo)航，將面包屑導(dǎo)航劃分得更加過(guò)細(xì)，以提供更多入口
從實(shí)踐上看，這種運(yùn)營(yíng)模式并沒有太大缺陷。不過(guò)，雙方的合作空隙則越拉越大，這好像從股權(quán)設(shè)破上就可看出。日本樂天持有合資公司樂酷天51%的股份，百度則持有49%。在一家本地化競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)，這種股權(quán)劃分好像象征著，一家以日本方面為主導(dǎo)的公司在負(fù)責(zé)中國(guó)經(jīng)營(yíng)，而百度則只作為一種資源支撐，只是出于中國(guó)法律的種種限度，股權(quán)調(diào)配較為均勻。據(jù)了解，在樂酷天成立的前三個(gè)月，除CMO張?浩自己為百度代表外，其余包括CEO、COO、CTO等高管職位均為日方代表。
目標(biāo)：我們想看一下網(wǎng)站的收錄情況如何，在SEO方面是否還有提高的機(jī)會(huì)。
在2011年的百度同盟峰會(huì)上，李彥宏提出：“多少乎所有的垂直范疇都存在中間頁(yè)的機(jī)遇，大家可以做傳統(tǒng)工業(yè)跟真正的互聯(lián)網(wǎng)之間的橋梁，并且這種機(jī)會(huì)在發(fā)達(dá)國(guó)度簡(jiǎn)直不存在，而在中國(guó)則‘還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘出來(lái)’。”
頻道A下的目錄幾乎被100%抓取過(guò)至少1次，頻道B的目錄抓取也不錯(cuò)，有70%被至少抓過(guò)一次。
而阿里巴巴也加大了廣告投放力度。阿里巴巴團(tuán)體CMO王帥稱，2011年，僅天貓的廣告投放就達(dá)18億元，淘寶分拆后，阿里對(duì)全部淘寶系統(tǒng)的投放無(wú)疑將更多，以此來(lái)失掉外部的直接流量，將用戶在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物的搜索行為都囊括在自己的平臺(tái)上，而不僅局限于淘寶。馬云用“讓百度睡不著”的吶喊，敲打著李彥宏。
分析：通過(guò)本文開始的有關(guān)收錄的兩個(gè)因素，我們需要檢討一下，網(wǎng)頁(yè)是否被爬蟲爬行過(guò)，網(wǎng)頁(yè)的質(zhì)量是不是過(guò)關(guān)。
百度似乎已經(jīng)看到了直接參加建設(shè)平臺(tái)模式的電商之路無(wú)奈走通。一名業(yè)內(nèi)人士稱，如果找不到好的、且百度可把持的合作伙伴，百度是不會(huì)持續(xù)嘗試建設(shè)相似于天貓的電商平臺(tái)，目前在百度內(nèi)部，正嘗試通過(guò)大量的投資來(lái)獲得電商用戶。
那么，留給百度思考的是，百度還能不能找到另一條涉足電商的方法?百度在電商的下一步又是什么?是結(jié)盟淘寶之外的電商，通過(guò)搜羅電商導(dǎo)購(gòu)類網(wǎng)站，以制衡一家獨(dú)大的淘寶嗎?淘寶屏蔽百度，不給百度入口;百度則可結(jié)盟電商導(dǎo)購(gòu)，鉗制淘寶的入口。
所謂“中間頁(yè)”，就是將其它網(wǎng)站的垂直內(nèi)容嵌在百度內(nèi)，以“框”的形式出現(xiàn)出來(lái)。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，用戶不必出站就可以直接休會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)于第三方來(lái)說(shuō)，可以分享百度的流量。
備注：
李彥宏并不是沒有留神到電子商務(wù)所引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變更。僅在2010年，在百度的4億搜索用戶中，已有30%的搜索用戶有過(guò)網(wǎng)購(gòu)行動(dòng)，25%的用戶有網(wǎng)上支付行為。當(dāng)馬云在2008年喊出要屏蔽百度時(shí)，李彥宏的危機(jī)感加重。
頁(yè)面質(zhì)量是否過(guò)關(guān)
不要覺得這個(gè)成果很神奇，其實(shí)很多網(wǎng)站都會(huì)見對(duì)這樣的蹩腳問(wèn)題，只有你把數(shù)據(jù)不斷的細(xì)分，細(xì)分，再細(xì)分，總會(huì)察看出一些端倪的。
中國(guó)電商市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非體當(dāng)初兩個(gè)方面，一個(gè)是價(jià)格戰(zhàn)，一個(gè)是流量購(gòu)置。在價(jià)錢問(wèn)題上，樂酷天由于合資公司，內(nèi)部溝通效率不高，很難達(dá)成同一決議。而在流量采集上，百度的進(jìn)口并不構(gòu)成有效力的轉(zhuǎn)化，此外，樂酷天方面也不愿破費(fèi)太多金額用在其它平臺(tái)的廣告投放上。
看到這邊，似乎剛開始的目標(biāo)：“通過(guò)優(yōu)化收錄晉升流量”
百度要堅(jiān)固的是“起始頁(yè)”，正在做的是“旁邊頁(yè)”。百度對(duì)“中間頁(yè)”的植入，也是為強(qiáng)固其“起始頁(yè)”地位。在“起始頁(yè)”的起點(diǎn)之下，電商之于百度，是讓用戶留在百度平臺(tái)上的多一個(gè)理由。百度不盼望看到矗立在自身之外的一家獨(dú)大的電商平臺(tái)存在，以此要挾到本身的“起始頁(yè)”位置。
這邊廣告下zero的工具:
收錄率可以將獲取的頁(yè)面通過(guò)工具進(jìn)行搜索，火車頭也可以。
百度此前也嘗試過(guò)兩種涉足電商的方式，一是自身樹立起的電商平臺(tái)模式，二是“多灑網(wǎng)”的投資模式。不過(guò)對(duì)于平臺(tái)模式，百度假如再完整由本人搭建供應(yīng)鏈為時(shí)已晚，而業(yè)內(nèi)也看到合作模式下樂酷天的失敗。對(duì)于投資模式，因?yàn)殡娚虒儆诮灰灼脚_(tái)，百度為媒體平臺(tái)，屬性不同;此外在對(duì)接中，百度的流量又往往過(guò)于粗放，對(duì)被投電商輔助有限。
剖析：收錄情況什么算好什么算壞，是不是用一些指標(biāo)來(lái)權(quán)衡?網(wǎng)站的收錄情況是不是過(guò)于抽象，是不是應(yīng)當(dāng)細(xì)分下各個(gè)頁(yè)面的收錄情況?
百度不愿望在自身之外有一家獨(dú)大的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)涌現(xiàn)，從而撼動(dòng)百度的“起始頁(yè)”地位。媒體人士侯繼勇(微博)稱，查看百度歷年財(cái)報(bào)，百度搶占“起始頁(yè)”的成天職別為：07年3個(gè)億、08年5個(gè)億、09年9個(gè)億、2010年10個(gè)億。
產(chǎn)品頁(yè)的收錄率也有一定程度的提高，這是歸功于目錄頁(yè)對(duì)于產(chǎn)品的良好展示。
問(wèn)題立馬凸顯!
目錄頁(yè)的收錄率提高了100%!
2.對(duì)于頻道A這樣特別情況，甚至可以對(duì)其進(jìn)行全屏蔽，但是技巧上實(shí)現(xiàn)起來(lái)會(huì)稍微麻煩。
當(dāng)然，“中間頁(yè)”的策略勢(shì)必也斟酌將大批的垂直電商網(wǎng)站囊進(jìn)百度，通過(guò)對(duì)閑散的電商網(wǎng)站進(jìn)行有效組織，以對(duì)一家獨(dú)大的淘寶平臺(tái)形成制衡。
很顯明，現(xiàn)在頻道A從站內(nèi)的角度來(lái)說(shuō)太壯大了，必需進(jìn)行一些“劫富濟(jì)貧”的活動(dòng)來(lái)下降頻道A的抓取量，轉(zhuǎn)移到其他頻道中去。同時(shí)，需要給爬蟲提供更多的入口抓取頻道頁(yè)。
2.本來(lái)頻道頁(yè)指向自身的產(chǎn)品頁(yè)，將其全體nofollow(確保從頻道頁(yè)入口的爬蟲，最大水平的抓取目錄頁(yè))
對(duì)于日志分析，不要科學(xué)任何的日志分析軟件，那都是給勤人用的，自制腳本+Excel才是霸道，可以拆分顯示出任何你想要的數(shù)據(jù)，當(dāng)然，甚至能夠連Excel都不要。
SEO流量的占比可以從Google Analytics中過(guò)濾出來(lái)。
這邊能不能再次通過(guò)數(shù)據(jù)分析的方式進(jìn)行SEO呢?
1. 關(guān)于爬蟲的情況，我們須要分析日志，才干斷定。于是咱們從日志中拆分一系列數(shù)據(jù)看看頁(yè)面是否真的被匍匐過(guò)。
1.把目錄頁(yè)的URL制造成sitemap。提交給搜尋引擎，并且將其設(shè)置為比擬高的抓取權(quán)重。
頻道A，B的抓取量異樣的高，通過(guò)考察懂得，本來(lái)是首頁(yè)上的目錄頁(yè)，顯示的全是頻道A下的目錄頁(yè)，首頁(yè)又占有全站最高的權(quán)重。頻道B擁有比其他頻道強(qiáng)盛的外鏈資源，權(quán)重也無(wú)比高。
提供入口工作：
現(xiàn)在問(wèn)題變得清楚起來(lái)，我們開始把工作分成兩局部：1.提供更多的入口 2.將資源平分給各頻道而不是集中在少數(shù)幾個(gè)頻道上。
這么做到底有什么后果呢，我們來(lái)看看修正后1個(gè)月后的數(shù)據(jù)。
1.原先首頁(yè)指向的都是頻道A的目錄頁(yè)+產(chǎn)品頁(yè)，將其全部nofollow，確保從首頁(yè)進(jìn)入的爬蟲，全部抓取到頻道頁(yè)，通過(guò)頻道頁(yè)再進(jìn)入目錄頁(yè)(實(shí)在這個(gè)不算太主要)
“中間頁(yè)”百度
謎底是確定的!
現(xiàn)在可以開始著手了。。
耀點(diǎn)100倒閉，樂酷天關(guān)閉。百度從2008年開始的電商平臺(tái)建設(shè)打算看似已畫上句號(hào)。在這四年來(lái)，天貓、一淘從淘寶脫胎而出，馬云的“大淘寶”擴(kuò)容為“大阿里”，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、麥考林赴美上市，京東商城以300%的年增長(zhǎng)率做到近300億的年銷售額,成都有哪些網(wǎng)絡(luò)推廣公司？，成為國(guó)內(nèi)自營(yíng)B2C的第一把交椅。
3.從目錄頁(yè)返回到首頁(yè)的鏈接，將其全部nofollow。
不過(guò)，在4月下旬，當(dāng)樂酷天CEO江尻裕一呈現(xiàn)在媒體眼前時(shí)，他不愿將樂酷天的失敗歸罪于不夠徹底的“本地化”，而是以為中國(guó)電商市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于慘烈。