看到Buddy Media的成功，我曾想過在Twitter如何發(fā)揮類似營銷手腕，然后打電話向Mike求教。通話時他正好在機(jī)場等候轉(zhuǎn)折，一個接一個地在不同大洲加入會議、會面客戶，他一遍埋怨著終日飛來飛去的生活，一邊做著該做的事情，但這嚇著我了，我立刻要結(jié)婚，想過一陣子安寧的生涯。
新聞全都說成交價是6.89億美元，其實不然，細(xì)心看SEC文件便會發(fā)現(xiàn)實在成交價，除了“總價”7.45億美元之外，還有“期末現(xiàn)金余額”和“總行使價”。8億美元，這是紐約近五年最大的一筆交易。
Mike試圖壓服公司們，讓他們感到應(yīng)該在Facebook長進(jìn)行營銷，而非自己的主頁，Mike給出的理由很簡略：用戶們在Facebook上更樂于與他人互動——這樣便發(fā)明出了一個前所未有的“網(wǎng)絡(luò)營銷”市場。
1) 及時調(diào)劑重心
2)讓分銷商成為合伙人
3)不知疲憊的工作
是8億，不是6.89億。
James Altucher 現(xiàn)任投資機(jī)構(gòu)Formula Capital的總經(jīng)理，他無比懂得并深刻介入了Buddy Media的整個發(fā)展過程，他從自己的角度解讀了Buddy Media這家公司從0到8億美元被收購的內(nèi)在原因。
祝賀Mike和他的團(tuán)隊!(ahxxm)
Buddy Media客戶黏著度很高，帶來了一股穩(wěn)固的現(xiàn)金流，所以說，這個平臺讓金融危機(jī)中的Buddy Media得以生存下去。
Mike找到了一條不人走過的路——網(wǎng)絡(luò)營銷。
4)賣掉Buddy Media
跟著業(yè)務(wù)進(jìn)行，Mike發(fā)現(xiàn)提供應(yīng)不同用戶的良多產(chǎn)品都是一樣的，所以他讓員工們設(shè)計了一個平臺，尺度化這些服務(wù)。平臺有利于主動化營銷，換而言之，這個平臺給客戶公司帶來了連續(xù)的價值。
第三工業(yè)就是如斯，買方市場。
筆者以為這樣的設(shè)計比較好，只不過這些內(nèi)容應(yīng)該放置在網(wǎng)站背眼的地位。譬如：網(wǎng)站主導(dǎo)航的下面，亦或是在網(wǎng)站頁面的左側(cè)用一個浮動框的形式，用戶體驗的準(zhǔn)則是換位思考。用戶體驗說白就是讓用戶爽的貨色，不是要強制性的讓用戶怎么樣。總是讓用戶被動的接收確定會引人厭煩，進(jìn)而失去用戶。要千方百計的讓用戶迫不得已的接受。好了筆者也是泛泛而談，如何讓用戶體驗體當(dāng)初網(wǎng)站頁面上還需要咱們當(dāng)真思考!
[詳情見 "The Day Stockpickr Was Going to Go out of Business - A Story of Friendship"]
客戶只要配置一次，抉擇將用于營銷的產(chǎn)品，如游戲、程序或是小插件，而后Buddy Media會幫他們完成全部營銷進(jìn)程，這節(jié)儉了一大筆工資和辦公室工作位，名目治理員、程序員、設(shè)計師等等都不必應(yīng)聘了。
2007年CNBC推出了一個對于Facebook的節(jié)目系列，我在上面說Facebook價值將到達(dá)1000億美元，被人們狠狠的譏笑了一番,成都網(wǎng)絡(luò)公司。
為了從游戲貨泉網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成服務(wù)性網(wǎng)站，Mike向全部員工保障不會呈現(xiàn)資金缺乏。以我在90年代運營服務(wù)性網(wǎng)站的教訓(xùn)來看，解決資金問題的方式之一是隨著業(yè)務(wù)需求增減員工數(shù)目。
這和Buddy Media有什么關(guān)聯(lián)呢?
Facebook實現(xiàn)了史上最成功的IPO，媒體報道卻不謀而合說那是“失敗的”。Facebook盡可能、并成功以最高的股價融資，同時將史上最低的融資本錢支付給投行，對Facebook自身來說，IPO是相稱勝利的。看問題的角度不同，成果就不同，消息工作者只看到股價下跌表面上看起來很失敗，實在這才是Facebook賺錢的原因。
5)Facebook的潛力
醫(yī)療行業(yè)的SEO競爭能夠說是十分劇烈，這點做過醫(yī)院網(wǎng)站SEO的都比較明白，百度一下，也不難發(fā)明，先看下“男科醫(yī)院”這個要害詞的百度指數(shù)：
6)軟件即服務(wù)
早先我們已經(jīng)取得新聞，Salesforces將用7.45億美元現(xiàn)金和股票收購社交媒體營銷公司Buddy Media，后者致力于輔助企業(yè)更好應(yīng)用Facebook、Twitter等社交平臺進(jìn)行營銷，并且大多數(shù)時候并不需要額定廣告估算。
這也是一種另辟蹊徑。Mike與廣告商WPP合伙，WPP的潛在客戶和Buddy Media的一致，這樣的結(jié)合客服了雙方發(fā)展的妨礙。
Buddy Media供給了一系列工具和程序，讓公司們方便的管理自己與客戶的互動。與其他平臺不一樣的是，F(xiàn)acebook上廣告宣布成本為零，而且隨著粉絲的增添，每次廣告的受眾都會增長。而粉絲增加的癥結(jié)在于互動，這便是公司們樂意為Buddy Media服務(wù)付款的原因。
(本文起源：www.tech2ipo.com )
Buddy Media的“最高股價”到了。
所以我找到了他，他提出許多倡議，我都照做了，但我們并沒有達(dá)成什么口頭或書面協(xié)定，Mike沒參加Stockpickr經(jīng)營，也沒得到任何股份。之后Stockpickr果然成為了品類殺手，可以說，是我“竊取”了Mike的創(chuàng)意。
看了不少幾個醫(yī)院網(wǎng)站在首頁都加上了這樣的在線咨詢體系，只有有人拜訪網(wǎng)站就會彈出類似的提醒框。似乎這些病院網(wǎng)站的模板都是相似的，不僅用了彈出框的情勢，還在網(wǎng)站上加了多少個訪客在線咨詢系統(tǒng)，比擬糾結(jié)的是彈出框還封閉不掉,成都網(wǎng)站設(shè)計公司。這么做名義上是為了更便利患者征詢，進(jìn)步網(wǎng)站的用戶休會。實際上你換位思考下，這樣做很不好。輕易讓人膩煩，頁面太凌亂。這是一種“強迫性的用戶體驗”，不外也有醫(yī)院網(wǎng)站采取了比較簡練的形式：
幾個月后我賣掉了Stockpickr，只管如此，我們還是友人。這便是第一步，我沒有讓他管理Stockpickr，這讓他不得不構(gòu)思一個更好的計劃。
今天筆者想談?wù)勧t(yī)院類網(wǎng)站的用戶體驗問題，既然是醫(yī)院網(wǎng)站，那么訪客基礎(chǔ)都是患者或者來咨詢某類疾病的。網(wǎng)站的用戶體驗是所有SEO從業(yè)者陳詞濫調(diào)的困難，然而大多說的偏于實踐，詳細(xì)如何操作?如何改良自己的網(wǎng)站才干提高用戶體驗，下降網(wǎng)頁跳出率。好像很少人用實例去講授這些。其一，用戶體驗需要網(wǎng)站運營者去思考。其二，用戶體驗需要依據(jù)用戶的需要一直的改善。筆者剖析了幾個醫(yī)院網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)一個廣泛的問題：
7)絕不夸大的說，要不是我，就沒有現(xiàn)在的Buddy Media。
原創(chuàng)文章來自： 爆笑笑話 A5首發(fā) 轉(zhuǎn)載保存鏈接!
Buddy Media成立于2007年，公司目前領(lǐng)有1000多家企業(yè)客戶，其中包含惠普、美泰、福特汽車等公司。Buddy Media為這些企業(yè)提供社交網(wǎng)站營銷服務(wù)。
“我是Stockpickr的忠誠粉絲，它已經(jīng)是個很好的站點了，我能讓它成為品類殺手(category killer),只要小小的改良。有意詳談?wù)埢貜?fù)?！?/p>
2007年我剛創(chuàng)破Stockpickr時，Buddy Media的開創(chuàng)人Mike Lazerow給我發(fā)了一封傾銷自己的郵件，他當(dāng)時剛把本人一手創(chuàng)建的GOLF.com以2400萬美元成交價賣給Time Warner，想找點其余事件做，正難看上Stockpickr，便自告奮勇了。郵件是這么說的：
即便失敗了，Mike手下仍是有著一群對Facebook的懂得遠(yuǎn)勝其別人的程序員，應(yīng)當(dāng)怎么讓他們施展價值呢?
Mike也預(yù)感了Facebook的潛力，2007年9月他購入AceBucks，一家跟Zynga、Facebook Credits主營業(yè)務(wù)類似的公司，Mike將它打造成虛構(gòu)商品交易平臺。但后因由于種種起因，Zynga火了，AceBucks失敗了，事情并不老是一路順風(fēng)的。
每個回升期碰到瓶頸的公司都應(yīng)該這樣做，不僅利于發(fā)展業(yè)務(wù)，還能更容易的籌集資金。Buddy Media于WPP合伙前有很多VC表現(xiàn)，WPP假如入伙，他們也會投資。所以當(dāng)時VC太多，甚至于我先容一位硅谷的頂尖VC給Mike，都被他以“太多會議”為理由謝絕。
互聯(lián)網(wǎng)上超過半數(shù)公司用Facebook主頁取代了官方主頁，而其中多數(shù)應(yīng)用了Buddy Media。不僅這些，Salesforce.com中數(shù)以千計的客戶都須要“軟件即服務(wù)”工具來營銷自己的Facebook主頁，他們都是Buddy Media的潛在客戶。