近日，國內互聯(lián)網公司瘋狂進軍手機市場，尤其是低價智能機市場。百度、360、騰訊、阿里巴巴等……據傳網易、搜狐也在未雨綢繆。

　　在華為、中興等傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型互聯(lián)網的時候，互聯(lián)網公司集體發(fā)力手機市場，真是一個奇怪現(xiàn)象，讓類似李開復、謝文這樣的互聯(lián)網“元老”也紛紛微博唱衰“互聯(lián)網公司做手機絕大部分會失敗”。

　　李謝真的就是“算命先生”一樣，能準確預判互聯(lián)網公司做手機就一定會失敗嗎?在移動互聯(lián)網時代，一個測不準原理告訴我們，一切奇跡都可能發(fā)生，互聯(lián)網公司不僅可以做手機，甚至比傳統(tǒng)商機廠商還玩的更好。一個前提是，必須弄明白互聯(lián)網公司為何要做手機。

　　首先，通過互聯(lián)網公司，增強了手機的跨界品牌。拿互聯(lián)網巨頭百度來說吧，從2011年到現(xiàn)在共推出兩款中聯(lián)通定制云智能手機。前者為戴爾Streak ProD43，后者為富士康代工的長虹H5018炫·色智能手機。戴爾在筆記本市場屈指一數，但是在手機市場并無名氣，和戴爾一樣，四川長虹是在家電行業(yè)的巨無霸，富士康做代工，但是其手機鮮為人知。英國《金融時報》說，“百度云”手機是一款通過修改谷歌Android平臺開發(fā)出來的手機操作系統(tǒng)。無論是怎么創(chuàng)新，如果讓戴爾、長虹單獨推出手機，給消費者一種跨界的感覺，而貼上百度的標簽，就有了互聯(lián)網的細胞，對手機的品牌是增強，而非減弱。

　　其次，互聯(lián)網公司進入手機領域，會被誤以為就是嵌入自己的業(yè)務，而具有排他性。譬如，新浪微博酷派手機就是嵌入新浪微博，而拒絕了騰訊和搜狐的微博，事實上，新浪微博手機上搜狐和騰訊微博沒有問題，只是體現(xiàn)新浪微博功能更多一些。同樣，360和華為推出手機，一定就拒絕騰訊QQ軟件嗎?非但沒有拒絕，周鴻祎安裝了騰訊軟件而被有人指責其“唯利是圖”。同樣，百度和長虹、戴爾推出的手機，嵌入百度的智能搜索、云服務、智能框搜索等服務是必不可少，但是絕對不會在這些手機上就不能使用搜搜等軟件;阿里巴巴天宇手機，絕對不是只能用淘寶軟件。其實，整個IT產業(yè)，最懂得用戶需求，知道如何留住用戶，還是互聯(lián)網公司。他們不存在體制上的問題，譬如飛信不能兼容聯(lián)通和電信的用戶等等?；ヂ?lián)網大佬多數是草根，往往可以和用戶打成一片，而非自私地嵌入自己的軟件，而盲目排他。

　　最后，除了品牌和嵌入特色應用，可以增加用戶粘性。千元智能手機門檻低，風險并不大，更容易讓移動互聯(lián)網產業(yè)走向融合，這是重要的原因。終端企業(yè)進入移動互聯(lián)網，互聯(lián)網企業(yè)進入終端領域，其性質是一樣的，都是達到互通有無，實現(xiàn)應用和利益最大化。譬如，百度和長虹的合作，百度網絡渠道非常強大，但是沒有長虹顯示技術，手機顯示效果也體現(xiàn)不出來，更談不上三網融合。互聯(lián)網公司其實還是互聯(lián)網公司，只是多了一個業(yè)務渠道;而終端企業(yè)仍然是終端企業(yè)，只是在技術和網絡渠道更投入更少，生存的能力更強。因此，互聯(lián)網公司做手機根本談不戰(zhàn)略失敗，而是其戰(zhàn)略更加進退自如。