在論證民營視頻網(wǎng)應(yīng)對2010挑戰(zhàn)的哪個(gè)更有效之前，我想咱們須要更好的意識(shí)一下視頻網(wǎng)在全部互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的地位。
但是視頻并不能成為用戶上網(wǎng)的第一入口，而更像是一個(gè)工具。所以我個(gè)人不看好成都網(wǎng)站制作 獨(dú)立的視頻網(wǎng)站，無論是UGC還是P2P。
視頻網(wǎng)是入口還是APPS?
加強(qiáng)集群作戰(zhàn)能力成生存癥結(jié)
我不曉得李善友為何在廣電打擊BT、管理視頻網(wǎng)之前就做出壯士斷腕，并入華友的決議。然而這個(gè)決定當(dāng)初看來確實(shí)很及時(shí)。盛大的網(wǎng)絡(luò)迪士尼打算需要一個(gè)視頻工具，盛大的盛視影業(yè)公司也有了輸出電影的平臺(tái)。而且酷6上市后有了更自在的資金來進(jìn)行有版權(quán)內(nèi)容的布局，這比起拿風(fēng)投的錢更簡略。
筆者個(gè)人認(rèn)為，融資與壯士斷腕，我還是偏向于壯士斷腕，或者這是民營視頻網(wǎng)終極都會(huì)走的一條路，只是時(shí)光遲早罷了。
舉個(gè)最為簡單的例子，獨(dú)破的博客網(wǎng)站無法生存，而門戶的博客成都網(wǎng)站制作 卻龍騰虎躍。同樣，我們始終在擔(dān)心民營視頻網(wǎng)因?yàn)楹甏蟮谋惧X投入而無法疾速取得收支均衡讓投資打水漂，我們卻從不擔(dān)憂新浪視頻、搜狐視頻等門戶的視頻網(wǎng)站會(huì)呈現(xiàn)資金問題。
因?yàn)橐曨l網(wǎng)并非上網(wǎng)入口，只是作為組件和工具存在，因而就必需要找到集群作戰(zhàn)的平臺(tái)，從而發(fā)揮組件的作用。我贊成酷6并入華友世紀(jì)的做法，由于這不僅僅是酷6通過華友世紀(jì)實(shí)現(xiàn)上市，更主要的是他找到了集群作戰(zhàn)的平臺(tái)。
廣電封殺BT、版權(quán)所有者坐地漲價(jià)、視頻分享網(wǎng)遇阻、國度電視臺(tái)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)、視頻允許證軌制、內(nèi)容審核更加嚴(yán)厲、門戶網(wǎng)站發(fā)力視頻，這一系列的要害字無疑是2009年底2010年初最為熱點(diǎn)的話題。這也注定了2010 成都網(wǎng)站開發(fā) 年民營視頻網(wǎng)站將面臨著生逝世考驗(yàn)。
而且互聯(lián)網(wǎng)的入口一直以來有以下多少個(gè)：搜尋、IM、郵箱、消息，而這四大入口成績了五大門戶：百度、騰訊、網(wǎng)易、新浪和搜狐。而且跟著競爭的進(jìn)級，我們看到五大門戶的策略已經(jīng)趨同，大家彼此進(jìn)入對方的權(quán)勢范疇，目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)"在線生涯"，為網(wǎng)民供給足夠多的利用，從而增添網(wǎng)民的停留時(shí)間，從而創(chuàng)造更多的利潤。
我個(gè)人以為，視頻網(wǎng)站只是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)APPS(組件)。把互聯(lián)網(wǎng)比作是一輛汽車，我想視頻網(wǎng)就比如是汽車的座椅，是個(gè)必備組件。而互聯(lián)網(wǎng)之爭已經(jīng)陷入了"進(jìn)口之爭"，考驗(yàn)的是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的集群作戰(zhàn)才能，而并非獨(dú)自的成都網(wǎng)絡(luò)公司 一個(gè)APPS的強(qiáng)弱。
面對生死考驗(yàn)，民營視頻網(wǎng)站有兩個(gè)做法：優(yōu)酷跟土豆紛紜加大融資數(shù)額，盼望有更多的錢去購置版權(quán)，以摒棄無奈持續(xù)的UGC視頻分享模式;而另一方面，酷6則抉擇"壯士斷腕"與不版權(quán)的視頻分享說"byebye"，進(jìn)入隆重網(wǎng)絡(luò)迪士尼營壘。無論是融資，仍是壯士斷腕，我想都是民營視頻網(wǎng)應(yīng)答挑釁的措施，哪個(gè)更有效呢?
與此同時(shí)，在盛大的在線平臺(tái)上已經(jīng)超出網(wǎng)游擴(kuò)大至小說、出版、片子、音樂、傳媒等。盛大文學(xué)旗下三家網(wǎng)站逐日均勻頁面閱讀量瀕臨4億，這些用戶做作而然的會(huì)成為酷6的用戶，給酷6帶來流量。而酷6并入盛大之后，將與盛大一起施展"集群作戰(zhàn)"能力?？赡馨l(fā)明一個(gè)娛樂在線平臺(tái)，掠奪娛樂互聯(lián)網(wǎng)第一入口，讓用戶在平臺(tái)上停留的時(shí)間更久，這也天然可以帶來更多的收益。