固然當(dāng)時(shí)可能有150家公司想做視頻，真正可能有這樣實(shí)力的公司最多三五家。而在三五家里面今年也能夠看得出來，已經(jīng)有明顯的分化，到明年分化就更顯著了。應(yīng)當(dāng)說當(dāng)初第一家、第二家仍是比擬瀕臨，但是后面的間隔會拉得越來越大，門戶也是一樣的。

　　早期的公司融資三五百萬差未幾了，第四輪才是上千萬。而當(dāng)時(shí)我們做預(yù)期的時(shí)候，成都網(wǎng)站開發(fā)為什么取舍融資1200萬的規(guī)模，因?yàn)橹肋@個(gè)投入很大，知道投入大，所以曉得門檻高。

　　專業(yè)化視頻網(wǎng)站跟門戶網(wǎng)站的視頻頻道角色不同。從世界局勢而言，你可以看到在國外雅虎有VIDEO，GOOGLE也有VIDEO，但是也有Youtobe，它們之間是并存的。

　　然而從用戶角度講，不同的視頻行動的會去不同的處所。成都網(wǎng)站開發(fā)門戶也有視頻功效的需要，或者博客也有視頻的須要。這方面視頻也會延伸，或者門戶里面有一些利用延長文、圖跟視頻，這個(gè)實(shí)在跟視頻網(wǎng)站不抵觸。

　　08年視頻網(wǎng)站凸顯三個(gè)門檻

　　塑造品牌依附積累、口碑、配合

　　在這個(gè)范疇里面抉擇投資搭檔無比主要。目前來講我們?nèi)谫Y兩次，大概1500萬美元。榮幸的是咱們的投資者都是中遠(yuǎn)期的實(shí)力很強(qiáng)的投資者，有一些是具備世界十大資金之一的范圍。在這樣的良性發(fā)展中，超過今年的發(fā)展預(yù)期。有強(qiáng)硬的資金后盾，對我們在2007年、2008年的發(fā)展是十分要害的。

　　150家視頻網(wǎng)站 只有三五家夠?qū)嵙?/p>

　　我們一貫選擇與各個(gè)領(lǐng)域的第一品牌聯(lián)手，成都網(wǎng)站建設(shè)比方與寰球最大的中文搜尋引擎網(wǎng)站百度達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方在搜索領(lǐng)域的業(yè)務(wù)合作正式開展;與隆重達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)定，優(yōu)酷網(wǎng)成為盛大獨(dú)家游戲視頻支撐網(wǎng)站等等。這樣的業(yè)務(wù)合作能為發(fā)展中的視頻網(wǎng)站發(fā)明一個(gè)新的機(jī)會，更多的蘊(yùn)含著簇新的產(chǎn)業(yè)鏈和貿(mào)易機(jī)遇，為業(yè)界供給更多的品牌連橫、上風(fēng)互補(bǔ)的合作思路。

　　現(xiàn)在的全部視頻工業(yè)競爭很劇烈，2005年底先拿到錢才挑選這個(gè)名目，我當(dāng)時(shí)也預(yù)感到確定有許多人想做視頻。但是，市場越大從業(yè)者必定越多，當(dāng)時(shí)的問題，一個(gè)是技術(shù)一個(gè)是資金。

　　第一，我們現(xiàn)在的用戶規(guī)模已經(jīng)積聚數(shù)千萬了，口碑營銷方面的擴(kuò)展已經(jīng)是良性輪回了。我們現(xiàn)在說的快者為王，講的是疾速播放。基本上大家都已經(jīng)有所休會，而"快"這個(gè)字對于視頻來講是異常重要的，這樣的口碑為我們迎來良多用戶。

　　第二，從推廣的角度來講，從投入的角度來講，以前做門戶在推廣方面花了不少錢，做路牌等。更多的是兩方面，一方面是口碑營銷，另外一方面就是策略協(xié)作。

　　如何塑造品牌認(rèn)知度?我的多少點(diǎn)教訓(xùn)是：

　　我以前也說過，技巧跟資金這是視頻行業(yè)在2007年發(fā)展的根本門檻，不技術(shù)沒有資金基礎(chǔ)上很難做到當(dāng)先的視頻網(wǎng)站。但是到2008年這個(gè)門檻會更高。用戶規(guī)模、品牌認(rèn)知甚至是內(nèi)容差別化方面，這三個(gè)門檻都會在2008年呈現(xiàn)，你做到領(lǐng)先的話，資金有，技術(shù)有，還不夠，由于規(guī)模的差異化已經(jīng)開端顯明了。

　　專業(yè)化視頻和門戶視頻長期并存