近400家團(tuán)購 網(wǎng)站的混戰(zhàn)，背地暗藏著各色操盤手。海歸杜一楠、老牌創(chuàng)業(yè)者王興，貼在"5151"團(tuán)隊(duì)上的標(biāo)簽是"大三在校生"。

　　團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站黃雀在后乘機(jī)而動

        團(tuán)購網(wǎng)站瘋狂擴(kuò)張兩個(gè)月上線數(shù)百家

　　57團(tuán)創(chuàng)始人宮光勇先容，他在今 年年初發(fā)生了做團(tuán)購導(dǎo)航的主意，成都網(wǎng)站建設(shè)并在美團(tuán)網(wǎng)推出后迅速上線。他認(rèn)為，參加團(tuán)購的用戶并不會依附于某一家團(tuán)購網(wǎng)站平臺。團(tuán)購導(dǎo)航模式最有價(jià)值的處所在于信息 聚合，而各家團(tuán)購網(wǎng)站只能做好各自的渠道。

        以團(tuán)購為例分析社會化網(wǎng)絡(luò)的B2C電子商務(wù)模式

　　"現(xiàn)在大家都是兩三個(gè)月的嬰孩，就算傳統(tǒng)電子商務(wù)大鱷淘寶殺進(jìn)來，成都網(wǎng)站制作也沒有絕對優(yōu)勢"，24券CEO杜一楠這樣對待團(tuán)購網(wǎng)站群雄逐鹿的奧妙戰(zhàn)局。其實(shí)淘寶 旗下"聚劃算"已經(jīng)開始了團(tuán)購業(yè)務(wù)的嘗試，而愛幫網(wǎng)也攜"愛幫團(tuán)"威風(fēng)凜凜殺將進(jìn)來。在杜一楠看來，這些企業(yè)同樣須要經(jīng)過Groupon模式中國化的摸索 和浸禮。

　　但在競爭對手眼里，一不創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，二沒有社會資源的大學(xué)生"投身團(tuán)購網(wǎng)站就即是是自殘"，"又怎么可能取得 2000萬的危險(xiǎn)投資"。陳壽送也以為，雖然團(tuán)購網(wǎng)站的進(jìn)入門檻看似很低，但把它發(fā)展強(qiáng)大并不輕易。"大學(xué)生可能領(lǐng)有較高的盤算機(jī)技術(shù)，成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)但在客戶資源開 拓、服務(wù)配套治理等方面存在顯明的教訓(xùn)缺點(diǎn)。"

　　宮光勇透露，做導(dǎo)航網(wǎng)站的要害在于展開與團(tuán)購網(wǎng)站的配合，"但目前中國的團(tuán)購網(wǎng)站良多， 變數(shù)也很大。一直有新網(wǎng)站上線，也有的沒幾天就退出，給導(dǎo)航網(wǎng)站的信息更新帶來很大難度"。營收方面，導(dǎo)航網(wǎng)站吸引大批用戶流量后，能夠在廣告方面開展?fàn)I 收，也會斟酌垂直搜尋的競價(jià)排名。當(dāng)記者訊問是否會直接從事團(tuán)購服務(wù)時(shí)，他表示，"要看團(tuán)購行業(yè)的發(fā)展情形而定，可能先以協(xié)作的方法涉足"。據(jù)悉，為了擴(kuò) 大規(guī)模，宮光勇已經(jīng)開始同風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系。

　　面對同行的質(zhì)疑和剖析人士的擔(dān)心，記者接洽到5151團(tuán)網(wǎng)站經(jīng)營總監(jiān)潘文偉。潘文偉無奈 地對記者說明，固然本人跟團(tuán)隊(duì)中的一些成員確實(shí)是大三學(xué)生，但又不是個(gè)別意思上的大學(xué)生。他流露，自己和同窗大學(xué)三年都曾在社會工作中受過歷練，"曾經(jīng)做 過投資公司的副總、做過茶葉等詳細(xì)投資名目"。而恰是團(tuán)隊(duì)線上軟件技巧才能和線下營銷服務(wù)能力的成熟，才吸引到了2000萬元的投資。

　　多少天來，團(tuán)購網(wǎng)站 "5151團(tuán)"，來由大三學(xué)生開辦，并失掉高達(dá)2000多萬元的風(fēng)險(xiǎn)投資敏捷成為媒體熱炒的對象。這無疑給已經(jīng)由熱的團(tuán)購網(wǎng)站景象添了一把干柴，帶來更多 大學(xué)生的艷羨和跟風(fēng)。

　　據(jù)易觀國際統(tǒng)計(jì)，海內(nèi)已經(jīng)出生了300-400家 團(tuán)購網(wǎng)站。這些團(tuán)購網(wǎng)站步調(diào)同一的模仿著Groupon，號稱簡約、便捷的界面設(shè)置難掩"千人一面"的詬病。究竟，不足2萬元的建站成本容易讓人逛逛"捷徑"。

　　劇烈的競爭手段不僅體當(dāng)初融資數(shù)額的攀比，他們抉擇把陣地?cái)U(kuò)展。北京市場爭戰(zhàn)兩個(gè)月后，美 團(tuán)網(wǎng)、拉手網(wǎng)、24券已經(jīng)開端疾速擴(kuò)大二線城市。美團(tuán)網(wǎng)開創(chuàng)人王興低調(diào)地把年內(nèi)目的定為20個(gè)城市，而24券、5151團(tuán)絕不粉飾瞄準(zhǔn)50個(gè)據(jù)點(diǎn)的野心。

　　"團(tuán)購網(wǎng)站，在中國才只是剛起步"，這簡直成為中國團(tuán)購網(wǎng)站老總的共鳴。然而，建站的低本錢和美國團(tuán)購網(wǎng)Groupon在資本市場上的"神跡" 引誘，讓簇?fù)矶系膭?chuàng)業(yè)者信念爆棚。在他們眼里，"只有我能行"，并開始了對競爭者融資實(shí)力、團(tuán)隊(duì)能力、盈利程度的層層質(zhì)疑。"淘寶在 團(tuán)購范疇也沒相對上風(fēng)，大學(xué)生辦團(tuán)購網(wǎng)站就猶如自殺"，電子商務(wù)大鱷、海歸管理團(tuán)隊(duì)、草根大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的集體瘋狂讓Groupon點(diǎn)起的團(tuán)購之火在中國愈演愈烈。

　　據(jù)懂得，導(dǎo)航網(wǎng)站自己會通過技術(shù)手腕即時(shí)抓取各團(tuán)購網(wǎng)站的信息。也面向團(tuán)購網(wǎng)站開明會員注冊 平臺，讓其在平臺上注冊并更新逐日的產(chǎn)品信息。

　　潘文偉表現(xiàn)，簡略掛上大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的標(biāo)簽，熱炒大學(xué)生與團(tuán)購網(wǎng)站的掛鉤，是媒體和社會的誤讀。"我也不同意沒有就業(yè)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生涉足這一領(lǐng)域，僅僅精 通網(wǎng)頁架構(gòu)技術(shù)和模擬Groupon界面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。"潘文偉對記者泄漏，跟著業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，5151團(tuán)也要引進(jìn)新的人才，但"也不會取舍沒有經(jīng)驗(yàn)的 應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生或在校生"。

　　陳壽送認(rèn)為，相對團(tuán)購網(wǎng)站的瘋狂涌現(xiàn)，導(dǎo)航網(wǎng)站的衍生是順其天然的事情。類 Groupon模式的"一天一種優(yōu)惠"以及團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)目繁多，如何挑選合適自己的團(tuán)購品成為花費(fèi)者頭疼的事件。精明的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)時(shí)推出導(dǎo)航網(wǎng)站，比團(tuán)購網(wǎng)站 更容易吸援用戶，而且操作成本更低。不外，團(tuán)購網(wǎng)站紛爭的局勢尚未決出高低，團(tuán)購導(dǎo)航不得不依靠團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展趨勢來行事。"等所有穩(wěn)固后，呈現(xiàn)十幾家團(tuán)購 網(wǎng)站和五六家團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站占據(jù)市場是最可能的情況。"

　　誘惑大學(xué)生下海創(chuàng)業(yè)

　　蹣跚學(xué)步中的群體猖狂

　　令人意想不到的是，團(tuán)購網(wǎng)站火線鏖戰(zhàn)正酣，一批團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站也悄悄參加戰(zhàn)局。甚至其中數(shù)家表示已經(jīng)開始與風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)行接洽。

　　"咱們實(shí)在更關(guān)注線下的營銷能力。"連日來，運(yùn)營僅數(shù)月的"老牌"團(tuán)購網(wǎng)站紛紜高調(diào)亮相，力求用融資金額和擴(kuò)張打算來證實(shí)實(shí)力。 拉手網(wǎng)發(fā)布獲得歐洲最大團(tuán)購網(wǎng)站Daily Deal創(chuàng)始人及投資人的注資;F團(tuán)宣布融資150萬美元;24券網(wǎng)也宣告自己獲得數(shù)百萬國民幣的第二輪天使投資。"今天你融資了嗎?"拿到大把鈔票的中 國團(tuán)購網(wǎng)站籌備在資本參與的力氣下大干一場。

　　易觀國際分析師陳壽送則認(rèn)為，在行業(yè)后期整合之后，其中大局部網(wǎng)站難陳規(guī)模。但是將來可能成為中國Groupon的，最有可能 是存在雄厚用戶資源的淘寶網(wǎng)等電子商務(wù)巨頭。