24券CEO杜一楠：

　　團購品牌認知度和線下團隊培育須要時光，Groupon沒有這些優(yōu)勢，而且不了解中國市場情形，Groupon對中國市場格式影響不大。

　　愛幫網(wǎng)CEO劉建國：

　　蘇會燕告訴記者，成都網(wǎng)站設計Groupon面臨三大危險：目前國內(nèi)團購網(wǎng)站多而雜，市場競爭存在不規(guī)范的處所;中國不同城市的地域性差別大，用戶偏好不同;此外，中國服務業(yè)尚不夠標準，貿(mào)易誠信缺失帶來潛在風險。

　　Groupon在中國是否勝利看其詳細手腕，至少目前所物色的團隊還不顯明的競爭上風。

　　但艾瑞征詢剖析師蘇會燕以為，中國本地生涯服務市場的發(fā)展遠景有足夠的吸引力，去年11月單月，團購網(wǎng)站訪問用戶瀕臨1億人，占購物網(wǎng)站拜訪人數(shù)的36.5%。她猜測，Groupon前期曾與中國本土團購網(wǎng)站溝通未果，成都網(wǎng)站設計現(xiàn)在招聘信息外露，可能將自建團隊進入中國市場。

　　一封由團購鼻祖網(wǎng)站Groupon副總裁發(fā)出的招聘郵件引起中國本土團購大佬的留神。昨日，關(guān)于Groupon密謀入華的信息得到24券CEO杜一楠證明。但相比數(shù)月前國內(nèi)團購網(wǎng)站紛紛遞出橄欖枝，現(xiàn)在的本土大佬廣泛看淡Groupon入華沖擊力。

　　自去年3月開端，團購網(wǎng)站在中國敏捷增添到1700多家，并出現(xiàn)美團網(wǎng)、糯米網(wǎng)等十余家頗具實力的獨破團購網(wǎng)站，包含淘寶、騰訊、百度在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭跟中國電信等傳統(tǒng)企業(yè)也紛紜參加戰(zhàn)局。

　　中國有中國的國情，花費者購物習慣也與美國不一樣，而且跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國都不是一路順風 ，所以Groupon將面臨考驗。

　　滿座網(wǎng)CEO馮曉海：

　　據(jù)悉，這封網(wǎng)上傳播出的招聘郵件發(fā)自Groupon國際業(yè)務副總裁Mads Faurholt，對象是哈佛商學院的學生。但杜一楠表示，Groupon入華的詳細方法可能會與郵件內(nèi)容略有出入，并不消除收購小規(guī)模獨立團購網(wǎng)站或與現(xiàn)有較大團購網(wǎng)站協(xié)作的可能。

　　中國市場和美國差別很大，Groupon進入中國，需要對中國的網(wǎng)民需要做新的意識。

　　而Groupon入華的消息也已經(jīng)引起本土眾團購大佬的探討，但他們的立場是群體"看淡"，且表現(xiàn)競爭壓力不大。

　　F團CEO林寧：

　　杜一楠告知記者，連日來風傳的Groupon應聘郵件并密謀入華確有其事。依據(jù)之前泄漏的郵件信息，Groupon有意疾速進入中國市場，正在尋找有才干的人加入Groupon治理團隊，并打算前3個月內(nèi)將中國區(qū)員工總數(shù)增至1000人。

　　而對于團購開山祖師Groupon入華的消息也從未結(jié)束。去年10月，Groupon先后約見F團、拉手網(wǎng)等數(shù)家國內(nèi)團購網(wǎng)站，關(guān)于這些企業(yè)將與Groupon配合乃至被并購的新聞屢屢見諸報端。但上述企業(yè)與Groupon的緋聞最終不了了之。

　　嘀嗒團CEO宋中杰：

　　Groupon當初入華已經(jīng)失去時間和資金上的優(yōu)勢，需要長時間適應，Groupon面臨的"中國式"考驗要遠弘遠于它帶給本土企業(yè)的壓力。

　　Groupon入華把中國團購市場資源稀釋，但它自身能否成功是個問號，比擬之下，百度、騰訊等入局團購更為恐怖。

　　團購導航網(wǎng)站團800結(jié)合開創(chuàng)人胡琛流露，與之前國內(nèi)團購網(wǎng)站紛紛示好Groupon不同，經(jīng)由近一年的發(fā)展，目前海內(nèi)市場范圍居于前多少位的團購網(wǎng)站都得到了雄厚的資本支撐，多想自主發(fā)展，"被Groupon并購，成為其中國子公司的可能性不大"。

　　美團網(wǎng)CEO王興：

　　實際上，此前國際IT巨頭敗走中國市場的案例已不足為奇。國際電子商務巨頭eBay曾是中國C2C電子商務市場真正的啟蒙者，但其保持的"收費政策"以及對中國市場特別性懂得不夠，給了競爭對手過多機遇，終極不得不將旗下子公司eBay易趣轉(zhuǎn)手別人，市場份額也從90%滑落到2010年上半年的4.4%。而谷歌、MSN等在國際上呼風喚雨的巨頭也每每演出這類中國市場水土不服之殤。