方興東：（博客網(wǎng)董事長(zhǎng)）我覺(jué)得做2.0只要不慌不忙，瞄準(zhǔn)一個(gè)起點(diǎn)，一點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)著的做。我對(duì)起點(diǎn)印象最深入的一點(diǎn)，和中國(guó)名氣比擬大的2.0網(wǎng)站比，包含博客中國(guó)，它始終保持健康的增長(zhǎng)狀態(tài)，起點(diǎn)的流量跟美國(guó)的2.0的網(wǎng)站也不一樣。在中國(guó)做一個(gè)網(wǎng)站保持一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的狀況，連續(xù)增加三年他必定會(huì)在這里面做到第一，所以在2.0的時(shí)候只有不焦急，這個(gè)天下確定是2.0，這是我對(duì)2.0的一個(gè)斷定。
周屹：（易觀國(guó)際研討業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、首席分析師）從起點(diǎn)來(lái)看，六萬(wàn)名作者被大家所關(guān)注，其實(shí)他的身份更多是內(nèi)容的輸出者一方，我們500萬(wàn)讀者是接入方。祝賀起點(diǎn)，在目前我們捉住了一個(gè)很有發(fā)明力的原創(chuàng)作者的群體，我覺(jué)得這個(gè)群體不論在中國(guó)一個(gè)什么樣的內(nèi)容為主的工業(yè)里面都是很中心的資產(chǎn)，好比說(shuō)我們還會(huì)有音樂(lè)方面，有動(dòng)漫方面的，這些方面是起點(diǎn)最核心的，向?qū)?lái)去走這些是起點(diǎn)始終要堅(jiān)持發(fā)揮光大的。
何力：（經(jīng)濟(jì)察看報(bào)社社長(zhǎng)）我認(rèn)為一個(gè)社會(huì)咱們由整體到碎片，我覺(jué)得信息技巧帶來(lái)最大的轉(zhuǎn)變是，他集合的方式跟成本是完整不同的概念。我舉個(gè)例子，我們今天起點(diǎn)網(wǎng)方才講有六到七萬(wàn)個(gè)作者，我們一個(gè)傳統(tǒng)的媒體，比方說(shuō)國(guó)民文學(xué)，他花了十年，二十年的盡力他有多少個(gè)作者？幾百個(gè)，幾千個(gè)，那么人民文學(xué)能不能有六萬(wàn)個(gè)作者？實(shí)踐上相對(duì)能夠。投入500億人民幣，全世界找，把人民文學(xué)弄個(gè)六萬(wàn)作者是可以的，然而假如是那么人民文學(xué)要賣多少塊錢一本呢？可能會(huì)賣5000塊錢一本。實(shí)在信息技術(shù)的發(fā)展，真的使零碎這樣一種消費(fèi)的信息也好，用戶的需要也好，他們的聚合狀態(tài)的本錢大大下降了。
劉湘明：（IT經(jīng)理世界出版人兼總編）我今天查了幾個(gè)數(shù)據(jù)也很有意思，起點(diǎn)寫作量最多一小說(shuō)是600多萬(wàn)字，點(diǎn)擊數(shù)最多大略是1500萬(wàn)左右。今天加入起點(diǎn)給我一個(gè)啟示，起點(diǎn)是第一家盈利的Web2.0的網(wǎng)站，對(duì)我觸動(dòng)很大。
程天宇：（互聯(lián)網(wǎng)剖析師）起點(diǎn)中文網(wǎng)在不Web2.0的時(shí)候，就已經(jīng)在做Web2.0的事件，那是由網(wǎng)友發(fā)生的，而后由網(wǎng)友花費(fèi)的。我感到起點(diǎn)有一億的PV量，應(yīng)當(dāng)更好的發(fā)掘新的廣告模式，或者說(shuō)盈利方法可能是最主要的。
黃晶生：（Managing Director of Bain Capital） 起點(diǎn)可能湊集這么多少萬(wàn)人的作者，還有幾百萬(wàn)人的讀者，還有人付費(fèi)讀這個(gè)小說(shuō)，這體現(xiàn)了他的才能。而一些增值服務(wù)，點(diǎn)擊用度的收取，則得益于隆重的平臺(tái)。這一點(diǎn)使出發(fā)點(diǎn)具備了更多的上風(fēng)。
朱?：（戈壁合伙人有限公司副總裁）我覺(jué)得對(duì)于起點(diǎn)也好，對(duì)我們當(dāng)初探討的Web2.0公司也好，做公司無(wú)論你是做個(gè)消息媒體的公司，或者互聯(lián)網(wǎng)的公司，甚至你做專業(yè)的公司，是否盈利和公司當(dāng)前兩三年前途情形是你必需要斟酌的。我覺(jué)得怎么樣定義這個(gè)模式不是太重要，實(shí)質(zhì)仍是要很兢兢業(yè)業(yè)看到本人的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)。我覺(jué)得自身起點(diǎn)是存在投資價(jià)值的。
唐駿：（盛大網(wǎng)絡(luò)總裁）Web2.0是靠什么？既不是靠技術(shù)，也不是靠貿(mào)易模式，靠的是內(nèi)容，變成一個(gè)內(nèi)容為王的時(shí)期，一個(gè)以起點(diǎn)作為典范代表的Web2.0時(shí)代。
因?yàn)樵谖铱磥?lái)，目前全部起點(diǎn)也好，像Web2.0也好，這樣新型網(wǎng)站的呈現(xiàn)我還是覺(jué)得它未來(lái)成長(zhǎng)期還是有一直有互聯(lián)網(wǎng)用戶的參加。由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的用戶到現(xiàn)在還只有1.3億，我信任美國(guó)遍及率是70%，中國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到70%。確切我們今天的起點(diǎn)已經(jīng)到達(dá)一個(gè)億的流量，而且這個(gè)流量我們覺(jué)得還是屬于高品質(zhì)的流量。因?yàn)檎f(shuō)切實(shí)的，不是隨意的流量叫流量，所以它跟我們傳統(tǒng)的網(wǎng)站有一個(gè)比較大的差別，像我們這樣，某些網(wǎng)站看了過(guò)幾天我會(huì)換另外的新聞，但是起點(diǎn)有一點(diǎn)的黏性，就是我一天不上起點(diǎn)我接收不了，所以這樣口碑效應(yīng)的帶動(dòng)會(huì)帶動(dòng)起點(diǎn)網(wǎng)站未來(lái)的發(fā)展。