廣告仍然是Web 2.0社區(qū)網(wǎng)站最可見的贏利模式。但隨廣告的增多，導(dǎo)致了一些用戶的惡感，所以說廣告是一個(gè)雙面刃，如果讓用戶覺得過火反感，那么就很有可能失去這些用戶，今年11月自在主義組織MoveOn.org發(fā)動了抗議Facebook新廣告體系的請?jiān)高\(yùn)動，并吸引了超過5萬人在請?jiān)笗虾灻?，請求刪除Facebook的某項(xiàng)廣告功效，迫使Facebook對廣告系統(tǒng)進(jìn)行了修正。實(shí)在用戶抵制廣告的行動不足為奇，網(wǎng)站也不得不斟酌用戶的權(quán)利。
前段時(shí)光曾傳出Facebook收購分貝的消息，目前分貝網(wǎng)CEO鄭立在接收媒體采訪間接證明這一新聞，鄭立表示，對收購，目前雙方都十分有誠意。然而，隨著MySpace的參與，F(xiàn)acebook收購分貝受到了一定的阻攔，面對MySpace和Facebook在中國必將產(chǎn)生資源爭取戰(zhàn)，搶購分貝網(wǎng)好像成為了要害的戰(zhàn)斗。
面對Facebook和MySpace拋出的橄欖枝，分貝不理由不心動，興許當(dāng)初的分貝正站在一個(gè)分歧路口，F(xiàn)acebook往左、MySpace往右，旁邊還一條小路，那就是逝世抗到底直到上市融資，而這條路對分貝網(wǎng)和鄭破來說，仿佛有點(diǎn)艱巨。
Web 2.0網(wǎng)站還有一個(gè)優(yōu)勢，它可以將網(wǎng)絡(luò)社區(qū)事實(shí)化，可以挖掘了個(gè)體蘊(yùn)藏的商業(yè)潛力，可以"蠱惑"用戶進(jìn)行花費(fèi)，某種水平上，它是機(jī)動與變相的收費(fèi)會員模式。事實(shí)上，在網(wǎng)站虛構(gòu)角色增值服務(wù)以及特別服務(wù)的收費(fèi)模式下，Web 2.0仍是儲藏著宏大的商機(jī)。依據(jù)國外Web 2.0網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，只有有8%的收費(fèi)會員，即可實(shí)現(xiàn)盈利，這對國內(nèi)Web 2.0網(wǎng)站來說，無疑是一個(gè)引誘。
MySpace進(jìn)入中國后，其中國總裁羅川也表示了對廣告模式的反思，"我以前曾經(jīng)以為廣告是社區(qū)服務(wù)重要的盈利方式，但至少目前MySpace是這樣，可僅僅憑廣告來盈利是很危險(xiǎn)的。"
作為國內(nèi)Web 2.0典范代表，分貝網(wǎng)的贏利模式比擬多元化，VIP會員收費(fèi)、SP數(shù)字音樂、社區(qū)道具、電子商城銷售、唱片公司配合等，事實(shí)證實(shí)，這些都可以贏利，但對一個(gè)運(yùn)營本錢很高的音樂類垂直門戶網(wǎng)站來說，這些都是"蠅頭小利"，算不上成功，反而有些困頓。
其實(shí)從2006年開始，危險(xiǎn)投資商對Web 2.0的立場開端顯明地變得審慎?；蛘?，在投資商對Web 2.0逐步冷漠的情形下，中國的Web 2.0社區(qū)網(wǎng)站只能想措施自己贍養(yǎng)本人。所以，貿(mào)易模式和盈利才能已被視這些網(wǎng)站的性命線。各種壓力迫使國內(nèi)Web 2.0網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)者們在收入模式上一直翻新。它們在鑒戒國外Web 2.0公司的教訓(xùn)的同時(shí)，也發(fā)明出新的方法，但后果并不幻想。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士剖析，假如Facebook領(lǐng)先收購分貝網(wǎng)，無疑是對mySpace的一個(gè)繁重的打擊，一方面Facebook掠奪了大批社區(qū)用戶，另一方面Facebook也能夠借助分貝這個(gè)平臺進(jìn)軍娛樂跟音樂工業(yè)，屆時(shí)mySpace將毫無上風(fēng)可言，所以面對Facebook的挑釁，mySpace必將打一場用戶資源搶購戰(zhàn)，據(jù)分貝網(wǎng)高層流露，目前分貝的競價(jià)已開到1539萬美金。
鄭立同時(shí)表現(xiàn)，"目前中國Web 2.0網(wǎng)站贏利都很艱苦，能存活下來的網(wǎng)站并未幾，就分貝網(wǎng)的用戶占領(lǐng)率和高增加性而言，已經(jīng)是很成功了。"
分貝網(wǎng)作為海內(nèi)最早的音樂網(wǎng)站之一，在用戶數(shù)目上具備優(yōu)勢，網(wǎng)站已經(jīng)領(lǐng)有1500萬注冊用戶，其網(wǎng)站也具備必定用戶粘度，但如何盈利，對分貝網(wǎng)來說依然是一個(gè)困難，網(wǎng)站曾在開創(chuàng)之初嘗試了VIP會員收費(fèi)，即給VIP會員供給更大的音樂空間而收取用度，獲得了不小的勝利，但好景不長，跟著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，模擬分貝網(wǎng)的網(wǎng)站也越來越多，而且這些競爭對手都是免費(fèi)給用戶提供空間，在這種環(huán)境之下，分貝網(wǎng)被迫免費(fèi)，轉(zhuǎn)向發(fā)展用戶數(shù)量網(wǎng)站流量，也恰是這種免費(fèi)運(yùn)營保障了網(wǎng)站在用戶數(shù)量當(dāng)先的地位，隨著經(jīng)營壓力的加大，找到更好的盈利模式成為網(wǎng)站生存的重點(diǎn)。