精明的開拓者應(yīng)用驗光原則來注明干什么要施行某項使命，以及他們該如何交融大圖景之中。
樣例需要：
改良的驗光原則習(xí)題（modified acceptance criteria exercise）是我發(fā)覺用來構(gòu)建明晰無力指標(biāo)的最容易無效的機(jī)器。“高高科技”能夠囊括“古代”、“繁復(fù)”、“正式”等 —— 該署才是能放正在表尺上被即便沒有設(shè)想背景的人界定和議論的特色。
自傲地設(shè)想
額定提示：名目實(shí)現(xiàn)后，評價哪一系列特色對于項手段成敗最至關(guān)主要，追蹤那些你悔恨沒有放出來的特色。
用來界說正面設(shè)想特色的滑塊表尺示例

要實(shí)現(xiàn)這一步，一度很好的方法是，找到會明顯反應(yīng)設(shè)想成效的統(tǒng)一特色，把它們置于滑塊表尺上，如次圖：
對于特色停止設(shè)想能間接支撐和強(qiáng)化形式。由是發(fā)生的批評，遠(yuǎn)比僅僅一句“太激烈了”愈加有建立性。為設(shè)想確立驗光原則是發(fā)掘出更深檔次的能夠還沒有為所知的需要的極佳形式。而后，壓縮或者兼并相似頁面，簡化簡單頁面。(義務(wù)編者：帝位庫)
太囧了。那你就能構(gòu)建起一度壯大的品牌。經(jīng)過競爭，你們將會犯更少的謬誤，遭逢更少的宜人沒有測，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)明白的探尋，最終，創(chuàng)舉出更好的設(shè)想。
有些人總以為本人很理解建這個站點(diǎn)的手段是什么，卻回絕構(gòu)建起間接的、可量化的指標(biāo)。用戶的精神是用于處理他們本人的成績的，而沒有該當(dāng)糜費(fèi)正在搞分明網(wǎng)站怎樣用下面。請明白名目持有者或者許其余主要有關(guān)人士的共性，以把集體特點(diǎn)與公司共性辨別飛來。這無助于于你分明意識某項設(shè)想的一定外觀，并為你需要一度正在評價設(shè)想時停止量化和批評的規(guī)范。譯言上以前有人發(fā)過一篇譯稿，比原文還難懂…… （翻譯莫活力哈…… 自己都是進(jìn)修交換~ ）指望自己看我某個讀物的時分還沒有算太迷糊。
眾人正常都只痛恨那些沒有必他們多做考慮就能成功兒的站點(diǎn)。倒霉的是，要讓一切受眾都能連接地準(zhǔn)確了解付諸聽覺格調(diào)的特色，并沒有是一件簡單的事。
用草圖抒發(fā)滿意指標(biāo)、適宜形式機(jī)構(gòu)、相符留意力地質(zhì)圖的設(shè)想選項時，該當(dāng)簡潔爽快，且富饒策略。
開拓共性
額定提示： 實(shí)現(xiàn)以后，試試反轉(zhuǎn)草圖，或者許從眼鏡外面看它，看看還能否能用。每一原型都有其國勢、弱點(diǎn)、天分和恐懼。列出正面特色打造違規(guī)界線，是一度沒有錯的方法。
接上去，咱們需求深化了解設(shè)想的聽覺優(yōu)先次第。
簿冊總結(jié)是調(diào)度網(wǎng)站形式的好辦法。
假如你的名目是對準(zhǔn)于某網(wǎng)站的再設(shè)想，那你該當(dāng)先看看該站點(diǎn)的拜訪統(tǒng)計數(shù)據(jù)，找到哪些頁面失掉的流量更多，哪些更少。叫做原型是指一系列性情特色和行止特性，罕見于一群說單獨(dú)言語或者有著單獨(dú)歷史的族群。它協(xié)助設(shè)想師和名目持有者做成更好的決議，免得未來設(shè)想施行進(jìn)程中遭逢“沒有速之情形”。沒有是你能沒有能做高端，而是你本人究竟想沒有想。諸如“高高科技”那樣的特色過火依托于設(shè)想師的集體咀嚼和觀念，一千集體眼底就有一千種沒有同的“高高科技”。

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運(yùn)用留意力地質(zhì)圖正在主頁上區(qū)分主要性海域

比起容易的優(yōu)先級列表，留意力地質(zhì)圖更為高效，由于它還宏觀體現(xiàn)了各個指標(biāo)正在頁面中占領(lǐng)多少時間。以次是運(yùn)用一些虛構(gòu)數(shù)據(jù)正在Google Docs里創(chuàng)立的一家新西蘭注資公司網(wǎng)站的示例。這樣做的手段是讓你深化了解各個指標(biāo)之間的聯(lián)絡(luò)，從而確立穩(wěn)當(dāng)?shù)男问綑n次。
譯后感：
題圖由 Kevin Cornell 制圖
牢靠而片面天文解站點(diǎn)指標(biāo)、形式機(jī)構(gòu)、頁面格局、共性開拓、恰到好處地實(shí)現(xiàn)等形式，能為你構(gòu)建起一種條件氣氛。
有關(guān)舊事：2點(diǎn)
事業(yè)作品：2點(diǎn)
帶來的好處：4點(diǎn)
效勞引見：7點(diǎn)
樣例后果：
四個指標(biāo)，一共調(diào)配15點(diǎn)
樣例點(diǎn)數(shù)調(diào)配：
留意力地質(zhì)圖就是為頁面指名一系列指標(biāo)，況且為每個指標(biāo)調(diào)配一度吸收力指數(shù)。正在這條件中，你和名目持有者停止著不值信任的松散議論和對于主意的精確記載。
界定何為過度，實(shí)現(xiàn)
額定提示：眾人時常把公司共性與他自己的共性混而為一。這是一種讓網(wǎng)站維持聯(lián)系性和證驗性的愚笨鍛煉。只要做小半小優(yōu)化，你就能圓滿地捉拿到設(shè)想指標(biāo)。而后，把一切簿冊鋪到抽屜上，挪動簿冊地位，以至一切的節(jié)目和子節(jié)目存檔形式都最為有理有據(jù)。這無助于于強(qiáng)化回憶和構(gòu)建懷疑。說沒有定那樣你就能少很多搜尋枯腸的郁悶。
肯定清晰指標(biāo)

     好的創(chuàng)意為順利的網(wǎng)站帶來世活力。像“賣更多貨色”、“進(jìn)步暴光率”這種指標(biāo)還是少來為妙，它們太依稀了，簡直沒有指點(diǎn)意思。
機(jī)構(gòu)頁面
額定提示：多構(gòu)建多少個指標(biāo)，再不當(dāng)你本人拿獲二級以至三級指標(biāo)，沒有過當(dāng)然沒有要讓事件得到掌握——一切網(wǎng)站都只要要一小撮海拔度指標(biāo)就夠了。
強(qiáng)壯的原型（archetype）能構(gòu)建起一條間接而充溢力氣的情感媒質(zhì)。
假如你能把該署“共性”延續(xù)交融沒有同的設(shè)想中，況且思忖如何將其用來與顧客發(fā)作交互的畛域，以后再親密注意顧客的反響。歡送揮筆議論，這實(shí)在是一度很不值仔細(xì)討論的議題。但請切記批評必需是可量化、可議論的。提綱挈領(lǐng)的指標(biāo)敘說唆使存戶自行推斷，而存戶正常都會把事件往好的位置想，過高的等待又常常帶來絕望——后果，你們之間好沒有簡單構(gòu)建興起的懷疑就毀掉了。沒有過，有時分那些有創(chuàng)意的點(diǎn)子或者處理計劃更像是單憑臆想實(shí)現(xiàn)的任務(wù)——而臆想又常常是件很風(fēng)險的事。很高端嗎？都是一些與存戶交換和調(diào)度本人任務(wù)的實(shí)踐技巧罷了。這樣做的益處是能推斷出設(shè)想的形式正在哪全體還沒有夠，正在哪全體又太過了。就算做沒有出高端，“想做高端”也比“自甘蛻化”否則值貶責(zé)得多吧。
咱們指望把拜訪量進(jìn)步20%，由于咱們想有更高暴光率，而后咱們就能每個月新構(gòu)建八條存戶溝渠。那里咱們采納留意力地質(zhì)圖（Attention Map）況且做小半算術(shù)。為你本人的草圖挑剔（囊括那奇異的鏡像草圖），能幫你想出一系列新點(diǎn)子。因為“效勞引見”的點(diǎn)數(shù)比“好處”所占點(diǎn)數(shù)要高3點(diǎn)（簡直是兩倍了），一切你能確定“效勞引見”需求吸收少量更多留意力。要理解更多對于于這方面的消息，請進(jìn)見 用框線圖 完成簿冊總結(jié)（英文）， Usability.gov上的簿冊總結(jié)引見（英文），或者許瀏覽這本對于于簿冊總結(jié)的論著（英文）。
咱們指望改觀現(xiàn)正在的抽象，由于咱們想讓存戶感覺更親密，而后咱們才敢把效勞費(fèi)進(jìn)步10%。
請考慮，辨別開“手腕”、“緣由”、“后果”的進(jìn)程是如何讓名目持有者的指標(biāo)變得清晰的，并且這一進(jìn)程還能注釋他們干什么有該署指標(biāo)，又計劃怎么到達(dá)指標(biāo)。當(dāng)你肆無忌憚地使用這獸性特色的方范圍面時，眾人將從心田深處對于你的設(shè)想發(fā)生同感。
鋪展頁面
額定提示：讓沒有相熟公司業(yè)務(wù)的人來幫助停止簿冊總結(jié)，無助于于發(fā)覺群眾偏偏見，失掉預(yù)料沒有到的反應(yīng)
即便曾經(jīng)過了正式的設(shè)想進(jìn)程，好的簿冊總結(jié)理論也能大大進(jìn)步一度網(wǎng)站的可用性和形式傳送頻率。
有了特色尺度，設(shè)想師就能實(shí)在領(lǐng)會到網(wǎng)站形式終究該向用戶需要何種感想。請改正指標(biāo)，以至名目有關(guān)處處都贊成并了解該署指標(biāo)。
有立功偏偏向
一般被誤解為豺狼
指望給與眾人相對于的自正在
試驗煩擾或者驚訝群眾
熱愛本人無計可施或者被藐視
想要搗毀所有沒用的貨色
盼望復(fù)仇和/或者反動
法外之徒的特色：
假如你取舍了法外之徒（想一想 Harley Davidson  譯注：一度內(nèi)燃機(jī)車品牌），那就開端批評你本人違反法外之徒特色的所有行止吧。
樣例指標(biāo)：
咱們指望 __________ 由于____________ 而后 ___________.
樣例指標(biāo)沙盤：
咱們想要從新設(shè)想咱們的網(wǎng)站，由于咱們需求更多流量和一度新抽象，指望咱們變化事業(yè)里更受尊崇的企業(yè)。說沒有定你會想起泛濫新鮮風(fēng)趣的主意，連你本人都要大吃一驚呢。
執(zhí)政者 Ruler
創(chuàng)舉者 Creator
看護(hù)者 Caregiver
弄臣 Jester
姘頭 Lover
一般人 Regular Guy/Gal
魔法師 Magician
法外之徒 Outlaw
豪杰 Hero
圣賢 Sage
探尋者 Explorer
純潔 Innocent
該署原型囊括：
Margaret Mark 和 Carol S. Pearson 所著《豪杰與歹徒（The Hero and the Outlaw）》一書，強(qiáng)無力地遮蓋了全人類野蠻簡直所無方面的12種原型。
應(yīng)用數(shù)據(jù)表停止簿冊總結(jié)的示例

假如你沒法親身做簿冊總結(jié)，或者許你們團(tuán)隊沒有工夫做這件事，那你們還能夠試試應(yīng)用數(shù)據(jù)表正在線商榷。要應(yīng)用簿冊總結(jié)，列出你網(wǎng)站的一切頁面，把它們寫正在一些索引卡上。這作品太深邃了。那樣，設(shè)想師該如何通知存戶，實(shí)在本人用的是腳虛浮地的戰(zhàn)略，況且指標(biāo)成效也最為適當(dāng)呢？上面的習(xí)題將助你理解如何討論和記載設(shè)想的方范圍面，以協(xié)助存戶消弭對于你創(chuàng)意的疑慮，鼓舞他們也參加到設(shè)想進(jìn)程中來。
咱們指望每個月能寫四篇事業(yè)有關(guān)的作品，由于咱們想為某個事業(yè)做奉獻(xiàn)，而后咱們就能每個月找出兩個競爭同伴。有時分，像“高高科技”那樣的特色，性質(zhì)上實(shí)在是一系列其余特色的結(jié)合。別以為正在中國咱們就沒法做這種“尤其花精神”的叫做“高端”設(shè)想。假如設(shè)想師對于于“活潑”的主意太激烈，有了“沉著vs活潑”的表尺，就能很簡單地肯定他的“激烈”水平，而后再做過度的調(diào)動?？傸c(diǎn)數(shù)沒有要太多，剩余調(diào)配就好，那樣點(diǎn)數(shù)之間能力更簡單比照和相互參考；但也沒有要太少，免得調(diào)配出太多過于瀕臨的點(diǎn)數(shù)。
依據(jù)需求增添、芟除、修正特色表尺。