每經(jīng)記者 齊文婷 發(fā)自深圳
在國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站銷售規(guī)模居前的窩窩團(tuán)(微博)近日爆發(fā)裁員風(fēng)暴,與其合作的中小商家陷入難以收回賬款的窘境。
據(jù)窩窩團(tuán)內(nèi)部員工透露,此次公司裁員涉及員工人數(shù)約3500人,比例高達(dá)70%,在國慶長假期間共有35個(gè)地方分站被整體撤掉,撤站比例高達(dá)21%以上,涉及范圍覆蓋濟(jì)南、青島、成都、南京等10個(gè)銷售大區(qū)。
閃電裁員分站被撤
本月10日,窩窩團(tuán)韶關(guān)站十幾名員工來到位于深圳車公廟的窩窩團(tuán)深圳大區(qū)維權(quán)。據(jù)這些員工稱,9月30日晚,窩窩團(tuán)韶關(guān)站20多名員工同時(shí)收到一封來自總部的辭職郵件,辦公室在兩天內(nèi)被搬空,此時(shí)他們才明確得知,韶關(guān)站已被正式撤銷。而此前公司與商家簽訂的合作項(xiàng)目,在超過結(jié)款日期半個(gè)月后,商家仍沒有收到貨款。
昨日,對(duì)于被裁員工以及公眾的質(zhì)疑,窩窩團(tuán)公關(guān)總監(jiān)楊國強(qiáng)向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,“窩窩團(tuán)會(huì)依據(jù)考核成績進(jìn)行人員的調(diào)整,是一個(gè)優(yōu)勝劣汰大浪淘沙的過程。人事變動(dòng)不超過10%?!?/p>
“團(tuán)800”發(fā)布的8月團(tuán)購統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示,窩窩團(tuán)以1.71億元的銷售額位居各團(tuán)購網(wǎng)站之首,其注冊(cè)用戶數(shù)量超過了360萬,日均頁面訪問量達(dá)600萬人次,并在全國200多個(gè)城市建立了分站。
窩窩團(tuán)成立于2010年3月,是中國最早成立的本地限時(shí)團(tuán)購網(wǎng)站之一。在不到兩年的時(shí)間內(nèi),窩窩團(tuán)通過自建分站,以及并購其他城市排名居前的團(tuán)購網(wǎng)站的方式,在全國范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了迅速擴(kuò)張。
裁員風(fēng)波沖擊團(tuán)購業(yè)務(wù)
“公司內(nèi)部將11月上市設(shè)為目標(biāo),要求各站都必須盈利。10月份內(nèi)部要求,二三線城市分站必須以70萬銷售業(yè)績?yōu)榧t線,11月則要達(dá)到100萬,如果不能達(dá)標(biāo),公司就會(huì)再一次縮編或撤站。但是要完成這個(gè)任務(wù),對(duì)于三線城市根本沒有可能?!币幻C窩團(tuán)員工向記者表示,公司是先從后勤人員開刀,由總部提出裁員人數(shù),再由各站提交裁撤名單?!按笠?guī)模地裁撤分站崗位也經(jīng)常發(fā)生,上個(gè)月公司撤了窩窩天使,這個(gè)月如果縮編就會(huì)撤品控經(jīng)理,只要簽了自愿離職的協(xié)議,被撤的公司員工得不到任何補(bǔ)償?!彼f。
在曝出裁員風(fēng)波后,窩窩團(tuán)的業(yè)務(wù)開始受到?jīng)_擊。
“受裁員傳聞的影響,現(xiàn)在已經(jīng)有很多合作商家要求我們終止合作,并要求盡快打款回去,這些客戶天天打電話來催,業(yè)務(wù)員因?yàn)榕聯(lián)?zé)任,已經(jīng)不愿意去簽單了?!边@名員工說。
他同時(shí)透露,窩窩團(tuán)高中層的人事變動(dòng)十分頻繁,因?yàn)樯仃P(guān)員工集體維權(quán)事件,目前深圳大區(qū)的相關(guān)負(fù)責(zé)人都已經(jīng)辭職。
為了解詳情,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者致電窩窩團(tuán)深圳站多名被裁撤員工,但這些人都對(duì)該事件三緘其口,表示不愿多說。
在記者的再三追問下,一位窩窩團(tuán)前員工表示,該公司所有員工在入職時(shí),都需簽訂勞動(dòng)合同以及保密協(xié)議,協(xié)議要求他們對(duì)公司內(nèi)部情況以及相關(guān)資料進(jìn)行保密,“如果追究下來我們根本承受不了,只不過是為了拿回點(diǎn)工資,這樣做不值得?!彼麩o奈地說。
行業(yè)過快發(fā)展管理難跟上
“這次員工維權(quán)事件對(duì)于窩窩團(tuán)已經(jīng)造成了致命的打擊。”團(tuán)呀網(wǎng)COO鄭重向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
鄭重分析指出,由于目前團(tuán)購行業(yè)亂象叢生,已經(jīng)使得越來越多的投資者開始謹(jǐn)慎控制風(fēng)險(xiǎn),“在獲得融資希望渺茫的情況下,一些處于關(guān)鍵崗位的企業(yè)中高層開始對(duì)未來失去信心,甚至集體離職,這在短時(shí)間內(nèi)給企業(yè)的管理造成了嚴(yán)重沖擊。”
他同時(shí)表示,由于窩窩團(tuán)采取快速擴(kuò)張模式,在管理模式上無法迅速跟進(jìn),使得總部對(duì)各大區(qū)的監(jiān)管難于到位,也是造成問題的重要原因?!耙恍﹨^(qū)域負(fù)責(zé)人為了達(dá)成銷售目標(biāo),把當(dāng)?shù)仄渌颈緛硪呀?jīng)售出的商品做成團(tuán)購項(xiàng)目,迅速提升當(dāng)月銷售額,以在賬面上造成業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張的假象,欺騙總公司來拿到銷售獎(jiǎng)勵(lì)。”他指出,“目前整個(gè)行業(yè)都在走下坡路,但是他們先滑下去了。”