原題《互聯(lián)網(wǎng)打口仗》

　　你是從何處訪問互聯(lián)網(wǎng)的？

　　幾乎是會被忽略的問題，在當(dāng)下每一位互聯(lián)網(wǎng)大佬心中，卻是一個重要課題。

　　互聯(lián)網(wǎng)入口，曾因?yàn)樗阉饕娑欢茸呒t，李彥宏“框天下”的藍(lán)圖一直在由此延展；另一方，憑借QQ這款即時通訊客戶端軟件，馬化騰構(gòu)建了強(qiáng)大的一站式服務(wù)。

　　直到奇虎360上市，一直被忽略、被存疑的瀏覽器，才一舉打破了由搜索引擎和客戶端軟件創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)入口神話。

　　從奇虎360在3月31日登上美國紐交所的那一刻起，其盈利模式開始裸奔出世。觀其招股說明書，2010年奇虎來自網(wǎng)絡(luò)廣告的收入有3882.6萬美元，占總收入的67.3%。

　　顯然，“免費(fèi)+增值服務(wù)”的安全軟件本身，并不是主營收入點(diǎn)。究其背后，是將安全軟件客戶端的用戶引入360安全瀏覽器，將瀏覽器作為上網(wǎng)入口之后，將海量用戶的流量變現(xiàn)：一方面，360瀏覽器首頁內(nèi)嵌Google搜索框，可以與搜索引擎進(jìn)行廣告分成；另一方面，360瀏覽器的安全網(wǎng)址導(dǎo)航中的廣告位，才是收入的最大來源。

　　其實(shí)，回顧互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史，瀏覽器的入口之爭從未歇止。

　　國際上，網(wǎng)景(Netscape)本來是世界上最大的瀏覽器公司也是使用最廣泛的瀏覽器，微軟將IE瀏覽器集成到Windows操作系統(tǒng)中捆綁銷售，一舉干掉網(wǎng)景。2008年，谷歌推出Chrome瀏覽器，其后三年間，一直在撼動微軟IE的壟斷局面。

　　在國內(nèi)，借助基于WebKit開源引擎的開發(fā)，360、騰訊和搜狐已劍拔弩張，盛大、百度和阿里巴巴在瀏覽器市場躍躍欲試的傳聞也一直甚囂塵上。而且，瀏覽器的戰(zhàn)火已經(jīng)燒到手機(jī)端，UC瀏覽器也正在布局由手機(jī)瀏覽器構(gòu)建的移動社交平臺。

　　“創(chuàng)造了一家市值接近40億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭之地，這就是瘋狂的瀏覽器”，一位互聯(lián)網(wǎng)資深人士對《英才》記者感嘆道。

　　可以說，360的上市，真正引爆了瀏覽器將“用戶流”變成“現(xiàn)金流”的能力，由此引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)入口爭奪勢必更加激烈。

　　從入口到平臺

　　有意思的是，瀏覽器在全球市場和中國市場的發(fā)展路線并不相同?；ヂ?lián)網(wǎng)評論家洪波指出，比如IE、火狐、蘋果瀏覽器Safari、Opera等知名瀏覽器都有自己的核心引擎開放，更多的是想通過更好的核心引擎去更好的驅(qū)動網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，而國內(nèi)瀏覽器更貼近用戶。

　　更有人犀利指出，國外的瀏覽器像是“極客”們的玩具，而中國的瀏覽器就是一款生財(cái)工具，是為尋找商業(yè)回報(bào)而生的。

　　DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心總經(jīng)理胡延平則指出，現(xiàn)階段整個互聯(lián)網(wǎng)競爭在中國已經(jīng)從網(wǎng)站和網(wǎng)站、產(chǎn)品和服務(wù)的競爭，進(jìn)入到平臺級的競爭。瀏覽器正是一個非常重要的部分。

　　也就是說，瀏覽器在中國，已經(jīng)且仍在被證明是可以大規(guī)模盈利的工具，同時，是平臺化的征戰(zhàn)利器。

　　反觀當(dāng)下中國瀏覽器的競爭格局，已呈現(xiàn)“一超，兩霸，三強(qiáng)”。

　　作為鼻祖，微軟IE瀏覽器，仍舊是中國PC上的龍頭老大；其次是排名第二位和第三位的360瀏覽器和搜狗瀏覽器；再之后是，谷歌、百度和騰訊。

　　作為百度和騰訊而言，核心業(yè)務(wù)分別是搜索和即時通訊，瀏覽器更像是一款優(yōu)化平臺戰(zhàn)略的防御性武器。對于360和搜狗而言，才是上市以及未來搭建平臺的關(guān)鍵。

　　在奇虎360上市路演過程中，周鴻祎向機(jī)構(gòu)投資者重點(diǎn)介紹了360的網(wǎng)頁游戲聯(lián)合運(yùn)營業(yè)務(wù)，稱這部分收入的增速將高于網(wǎng)址導(dǎo)航帶來的廣告收入。上市前不久，奇虎還發(fā)布了一個360團(tuán)購平臺。開放平臺，才是周鴻祎面對《英才》等媒體的關(guān)鍵詞。而且，選擇團(tuán)購和網(wǎng)頁游戲這兩種模式，優(yōu)點(diǎn)在于輕量級、易變現(xiàn)，以此試水開放平臺，可見其中商業(yè)智慧。

　　同樣，搜狗從搜狐分拆之后，也正在試圖搭建以瀏覽器、輸入法和搜索引擎三位一體的商業(yè)模式，并構(gòu)建開放平臺。

　　搜狗CEO王小川強(qiáng)調(diào)，瀏覽器絕對不僅是一個獨(dú)立的產(chǎn)品，一定是通過這個橋梁連接到用戶個性化的需求之上，將來必定會做成一個平臺。

　　“從盈利模式看，大家都有相似性”，他對《英才》記者稱，首先，都是運(yùn)行導(dǎo)航網(wǎng)址，360和搜狗都在做；其次，是搜索，現(xiàn)在360外包給Google，搜狗用自己的搜索；再次，游戲的聯(lián)合運(yùn)營，360接入很多第三方游戲運(yùn)營產(chǎn)品，搜狗可能考慮把游戲外包給暢游。

　　在他看來，游戲和搜索在PE(市盈率)上的天花板不一樣，搜狗之所以要自己做搜索，而將游戲外包，也正是基于對搜索的更加重視。

　　值得注意的是，從入口到平臺，互聯(lián)網(wǎng)巨頭之爭變得更加像戰(zhàn)國時代。

　　阿里巴巴在去年8月投資搜狗之后，在今年初，也開始提供定制化的網(wǎng)購安全瀏覽器，暗含的信號是：在電子商務(wù)與瀏覽器上，馬云和張朝陽已為雙方的平臺連棋。

　　從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)

　　未來，騰訊和百度，乃至360、搜狗絕不會缺席這場瀏覽器盛宴，因?yàn)?，瀏覽器的戰(zhàn)火已經(jīng)燒至移動終端。

　　也許，當(dāng)年，作為VC的俞永福選擇下海、自己創(chuàng)業(yè)的那一刻，手機(jī)瀏覽器乃至移動互聯(lián)網(wǎng)的市場前景，并不被眾人識別。

　　經(jīng)歷3年磨礪，UC瀏覽器全球用戶量突破兩億，累計(jì)下載量超7億，每月用戶使用量(頁面瀏覽量Page View)超700億，相當(dāng)于全球用戶每秒鐘平均使用UC瀏覽器點(diǎn)擊網(wǎng)頁23148次。

　　似乎，不再有人懷疑手機(jī)瀏覽器的實(shí)力，但是，手機(jī)瀏覽器是否將被一個個應(yīng)用軟件或者應(yīng)用軟件商店(如蘋果軟件商店)所取代的疑問，讓其前途未卜；更為關(guān)鍵的，如何盈利，仍舊是一個尷尬的話題。

　　對于未來趨勢的判斷，王小川對《英才》記者稱，隨著上網(wǎng)帶寬越來越強(qiáng)大，網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)越來越強(qiáng)大，最后將是網(wǎng)頁取代客戶端，瀏覽器作為網(wǎng)頁的承載方會變得更加重要；同樣，如今手機(jī)上網(wǎng)受限于帶寬和瀏覽器本身的強(qiáng)大性，所以變成以應(yīng)用為主導(dǎo)，未來的趨勢會像PC一樣，逐步從應(yīng)用走向?yàn)g覽器。

　　與此同時，UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福正在積極帶領(lǐng)UC告別“貧血”狀態(tài)。

　　“移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，盈利模式就是三大類。第一，面向廠商的廣告收入；第二，面向用戶的游戲和各種增值服務(wù)；第三、面對買賣雙方的電子商務(wù)?！庇嵊栏８嬖V《英才》記者，由于后面兩者都需要向用戶收款，都需要移動支付，而這恰恰是在中國移動互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下一個非常大的瓶頸。

　　最終，在今年初，UC宣布選擇與最大的第三方支付渠道支付寶合作，將盈利模式落地。而事實(shí)上，早在2009年初，馬云和俞永福就坐在了一起憧憬移動互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)瀏覽器的春天，并達(dá)成了阿里巴巴集團(tuán)對UC的戰(zhàn)略投資。

　　值得注意的是，手機(jī)瀏覽器同樣不想錯過“開場子”的機(jī)會，也在走平臺化之路。

　　UC正在以瀏覽器為核心搭建移動社交平臺，曾任百度產(chǎn)品決策委員會成員的李明遠(yuǎn)正在擔(dān)綱UC樂園開放平臺的建設(shè)。他對《英才》記者稱，一般平臺分成比例是三七、四六，UC樂園則提供五五分成。他預(yù)測，在手機(jī)用戶端，甚至?xí)l(fā)展出比Facebook更大的平臺。