新浪科技訊 6月2日晚間消息，盛大網(wǎng)絡(luò)(Nasdaq:SNDA)今天發(fā)布2011財年第一財季未經(jīng)審計財報。財報發(fā)布后，盛大CEO陳天橋、CFO吳兆莆等管理層召開電話會議，解讀財報要點，并回答分析師和投資者的提問。
以下為財報電話會議主要內(nèi)容：
德意志銀行分析師Alex Yao：我的問題和視頻業(yè)務(wù)酷6網(wǎng)有關(guān)，近期酷6進行了大量改組，之前投資酷6的動機是什么？改組是出于什么戰(zhàn)略目的？如何將酷6和盛大其他業(yè)務(wù)整合在一起？對廣告業(yè)務(wù)的看法？
陳天橋：我想談幾個觀點，第一，酷6是盛大娛樂計劃中不可缺少的一環(huán)；第二，視頻業(yè)務(wù)迎來了一個非常重要的發(fā)展時期，我們對視頻業(yè)務(wù)的未來充滿信心。
我們最近對酷6董事會和管理層的改組，正是基于這兩點認識所采取的行動，改組之后，我們對酷6的發(fā)展以及視頻行業(yè)的發(fā)展更有信心；酷6的吳征董事長也表達了類似觀點，這些觀點都是充分代表了董事會董事的意見，我們對酷6以及視頻行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置充滿信心。
至于廣告業(yè)務(wù)，作為一家互動娛樂公司，從成立的第一天開始，我們就把向用戶直接收費和向客戶收取廣告費作為并重的兩種商業(yè)模式，但因為精力、時間和發(fā)展階段的不同，我們前幾年更多地是采取向用戶直接收費的模式。
現(xiàn)在，經(jīng)過十年的準備，無論是我們的內(nèi)容還是我們的用戶整體規(guī)模，基本上都為進入廣告業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)；從外部來看，廣告產(chǎn)業(yè)本身正在進入快速發(fā)展階段，廣告相關(guān)的技術(shù)和商業(yè)模式也是層出不窮，因此從內(nèi)部和外部來看，廣告都是盛大未來發(fā)展的重要方向。在上一季報中，我提到了三個垂直的增長方向，還有三個水平的增長方向，其中就有廣告。我們會在這方面繼續(xù)努力，加大投入。
摩根士丹利分析師Richard Ji：第一個問題是關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的，除了游戲社區(qū)的那部分SNS業(yè)務(wù)外，能介紹一下盛大SNS業(yè)務(wù)方面的情況嗎？市場需求和競爭情況如何？
陳天橋：從狹義的角度來說，SNS是一個產(chǎn)品；廣義上來說，它是未來的發(fā)展趨勢。所以，廣義上來說，現(xiàn)在所有的盛大平臺都是基于SNS的，無論是文學(xué)社區(qū)、游戲還是視頻。從做在線游戲那一天起，盛大從本質(zhì)上來說就是在做SNS。狹義上來說，SNS以Facebook這類網(wǎng)站為代表，而盛大方面則主要以盛大Online來承擔(dān)這一角色。幾年前，盛大Online從內(nèi)容部門剝離，就是為了建立成一個SNS平臺。
SNS領(lǐng)域我們有三駕馬車，一個用來收錢，就是盛付通，一個是分發(fā)，用戶社區(qū)方面我們希望也正在構(gòu)建一個新型的SNS社區(qū)?；谑⒋蠡蚝彤a(chǎn)業(yè)特點，我們不喜歡拷貝，我們希望它建立在內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再進化成社區(qū)，最后發(fā)展為成熟商業(yè)，這就是我們的3C戰(zhàn)略(Content, Community, Commerce)。盛大Online就是承擔(dān)這一任務(wù)的，我們對它充滿信心。
最后，SNS產(chǎn)品創(chuàng)新不斷，盛大創(chuàng)新院和盛大投資部門也在不斷孵化一些新奇的有代表性的產(chǎn)品，如切客、推他，這些我們都是以工作室的方式在運作的，我們賦予了他們極大的自由和平臺，希望能在他們身上看到驚喜。
摩根士丹利分析師Richard Ji：第二個問題是關(guān)于營業(yè)毛利的，請談一下對今后幾個季度營業(yè)毛利的看法？
吳兆莆：之前盛大在社交游戲業(yè)務(wù)、盛大文學(xué)上獲利頗豐，營收增加，除了這些業(yè)務(wù)以外，我們也在其他新業(yè)務(wù)上進行了投資。因此，預(yù)期后面幾個季度的營業(yè)毛利會在20%的范圍內(nèi)波動。
瑞銀集團分析師Gary Ngan：盛大在控制內(nèi)容并利用內(nèi)容來創(chuàng)造平臺、網(wǎng)絡(luò)上似乎很有信心，其他平臺如騰訊QQ、Facebook并沒有控制內(nèi)容，而只是將內(nèi)容鏈接在一起并開放。我的問題是，為什么你覺得控制內(nèi)容是創(chuàng)建平臺最好的方式呢？
陳天橋：你的說法中有個定義要修正一下，我們并不是內(nèi)容提供商，而是內(nèi)容整合商。我們包括萬部小說在內(nèi)的內(nèi)容都不是盛大去請作者寫的，是由130萬名作家寫的，因此你更可以把盛大文學(xué)看作是一個以圖書為目錄的應(yīng)用商店，從這個意義上來說，盛大所說的內(nèi)容就是一個平臺。
騰訊QQ、Facebook當然也是平臺，它們和讀者、用戶更近，而我們和作者更近，這只是我們在產(chǎn)業(yè)鏈中定位的不同，本質(zhì)上都是平臺。為了使 整個產(chǎn)業(yè)鏈更健壯更穩(wěn)固，我們也正在往以騰訊QQ、Facebook為代表的平臺拓展，那就是盛大Online。我們最近聘請了很多優(yōu)秀的人才，也正是為了加強這一類平臺的建設(shè)，使它和我們內(nèi)容平臺的建設(shè)更加的整合，產(chǎn)生更多價值。
最后，內(nèi)容聚合平臺和以騰訊為代表的內(nèi)容分發(fā)平臺相比較，我認為未來5到10年之內(nèi)，內(nèi)容聚合平臺的話語權(quán)和地位應(yīng)該是越來越重要。因為隨著技術(shù)的發(fā)展，我們會有更多手段接觸用戶，因此理論上用戶是不可能獨占的，但如果我們聚集了內(nèi)容和高附加值的作者，按照中國和全世界對版權(quán)保護加強的趨勢，我們認為內(nèi)容獨占性的價值將會越來越得到體現(xiàn)。從長期來說，內(nèi)容聚合平臺和內(nèi)容分發(fā)平臺是和諧共存的，應(yīng)該會有一個更加合理的利益分配機制，我對這一點是充滿信心。兩方面我們都會加大努力。
瑞銀集團分析師Gary Ngan：還有一個和視頻網(wǎng)站有關(guān)的問題。你對未來3到5年的視頻行業(yè)是怎么看的？會出現(xiàn)贏家通吃的情況嗎？如果不會，視頻網(wǎng)站內(nèi)容會差異化還是會趨同？
陳天橋：這個問題去問酷6的CEO會更好一點。未來3到5年，以視頻的形態(tài)來承載娛樂的內(nèi)容會扮演越來越重要的角色，在這個方面，盛大是不能缺席的。如果是短線投資者，我們可能會思考怎么吸收更多用戶，什么內(nèi)容最熱，但我認為，現(xiàn)在以及未來3-5年內(nèi)，視頻網(wǎng)站優(yōu)先要解決的問題是商業(yè)模式的可持續(xù)性和可拓展性問題。誰最先解決這個問題，誰就能在未來視頻產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起到更重要的作用。
從傳統(tǒng)角度來看，視頻行業(yè)太大了，如果靠燒錢的方式，在這樣一個大的行業(yè)建立贏家通吃的局面，我覺得是很難的。因此，我覺得更快的發(fā)展出可持續(xù)性和可拓展性的商業(yè)模式，才是對股東最好的交代。
分析師：第一個問題，邊鋒在第一季度的營收究竟是多少？占多大比例？
吳兆莆：邊鋒和盛大文學(xué)一樣，驅(qū)動其他業(yè)務(wù)獲得了極大的發(fā)展，可以肯定地說，邊鋒第一季度獲利很豐厚。
分析師：第二個問題，第一季度，盛大Online上有多少第三方內(nèi)容提供商？
吳兆莆：第一季度有89個第三方內(nèi)容提供商，其中69個是面向所有用戶的。
陳天橋：補充一下，盛大Online目前的主要精力仍然在構(gòu)建一個獨特的開放的基礎(chǔ)性平臺。如果我們模仿Facebook并迅速推出，這對于我們來說很簡單。我們有幾千名技術(shù)人員。但怎么做成一個內(nèi)容驅(qū)動型社區(qū)，最后發(fā)展為一個成熟的商業(yè)模式并形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，這就需要我們共同的努力，包括支付系統(tǒng)、社區(qū)、云計算。我們現(xiàn)在仍處于建設(shè)階段，很多第三方內(nèi)容提供商主動聯(lián)系我們，我們也不拒絕，但主要精力還是在建設(shè)上。
分析師：最后一個問題是有關(guān)實際稅率的，請談一下你對今后幾個季度實際稅率的看法？
吳兆莆：這個很難預(yù)測，但是可以預(yù)期的是，未來幾個季度實際稅率依舊會很高。(新鐵)