新浪科技訊 12月2日消息，在今日舉行的創(chuàng)業(yè)邦年會(huì)上，漢庭CEO季琦獲得了“2010年中國年度創(chuàng)業(yè)人物”獎(jiǎng)。會(huì)上，季琦表示，在中國做一個(gè)理想的、優(yōu)秀的企業(yè)股東和專業(yè)管理者要合二為一，企業(yè)的創(chuàng)始人要完成多次角色轉(zhuǎn)換。

    “我覺得創(chuàng)業(yè)邦這個(gè)獎(jiǎng)是最難拿的，最有意思的，我辛辛苦苦干了十年，才給我這個(gè)年度人物，挺不容易的?！奔剧诎l(fā)表獲獎(jiǎng)感言時(shí)表示。

　　談及創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人和管理者的關(guān)系，季琦認(rèn)為，創(chuàng)始人和企業(yè)管理者的特質(zhì)是不一樣的，“我希望這兩類人能夠互相尊重，在尊重的基礎(chǔ)上互相信任，互相學(xué)習(xí)，組成一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)由小做大，由大做到偉大。中國將來會(huì)有很多世界級(jí)的企業(yè)，如果這類關(guān)系處理不好，我覺得是會(huì)有問題的?！?/p>

　　“如果在中國做一個(gè)比較理想的優(yōu)秀的企業(yè)，股東和專業(yè)管理者要合二為一，對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來說，既要有魅力型的企業(yè)家，同時(shí)還得具備專業(yè)管理能力?！?季琦這樣界定優(yōu)秀的企業(yè)管理模式，“對(duì)創(chuàng)始人來說，一個(gè)企業(yè)從小到大，角色會(huì)有多次的轉(zhuǎn)變，不是只有一兩次。”

　　而對(duì)于自己參與創(chuàng)業(yè)的三個(gè)企業(yè)攜程、如家和漢庭，他認(rèn)為有很多共同點(diǎn)，一是盈利模式，“實(shí)際的盈利模式和當(dāng)初給PE、VC看的不一樣?！倍谄髽I(yè)成長上，“這三個(gè)企業(yè)基本上在三年之內(nèi)就完成了企業(yè)主要的成長。”他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司三年是一個(gè)坎，三年到了一定程度以后發(fā)展的希望比較大。

　　而在企業(yè)經(jīng)歷的考驗(yàn)上，季琦認(rèn)為也有共同點(diǎn)，“搞攜程碰上互聯(lián)網(wǎng)泡沫，搞如家碰上非典，做漢庭碰上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，實(shí)際上現(xiàn)在看起來就是因?yàn)檫@些大事件使得我們這些企業(yè)更加強(qiáng)大，所以我們這三個(gè)企業(yè)都經(jīng)歷了這些事兒，讓我們?cè)诹一鹬杏郎??！彼詈笳f。(宗秀倩)