侯繼勇 北京報道
盛大集團(tuán)旗下上市公司酷6(Nasdaq：KUTV)的裁員劇情，快速推進(jìn)。
5月19日，此次酷6裁員風(fēng)波中的一位當(dāng)事人對記者表示，當(dāng)天上午，其上海辦公室已經(jīng)換鎖，憑員工卡已經(jīng)無法進(jìn)入。
根據(jù)記者從多位被裁員工處獲取的信息拼接，此次事件直接起于5月18日，當(dāng)天早晨，酷6銷售部門約190名員工接到裁員通知，由負(fù)責(zé)銷售的高級副總裁郝志中執(zhí)行。郝志中反對裁員，與高層溝通未果之后，其通過微博，措辭強(qiáng)硬地質(zhì)疑盛大的做法。
盛大集團(tuán)方面隨后宣布解除郝志中的職務(wù)。一個酷6員工對記者表示，“由于郝總不同意裁員，因而他自己被裁掉了?！?/p>
至當(dāng)天晚上10點(diǎn)，酷6裁員事件進(jìn)入高潮。在其上海辦公室，由于被裁員工不愿離去，盛大集團(tuán)派員過來協(xié)調(diào)，并與酷6被裁員工發(fā)生沖突，一名女員工胳膊被門扇擠壓。隨后這段視頻被傳上網(wǎng)絡(luò)，視頻里，現(xiàn)場一片嘈雜，有人尖叫，有人高聲打電話報警。
5月19日，盛大集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在電話中對本報記者表示：了解情況后再回復(fù)。但截至記者發(fā)稿，尚未收到其回復(fù)。記者隨后致電酷6董事局主席吳征，其電話處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。一位接近吳征的人士表示，吳征剛剛從西班牙出差回到北京，現(xiàn)在還不方便接受采訪。
酷6大幅裁員
一位酷6被裁員工告訴記者，酷6公司18日電話通知了被裁員工，同時告知補(bǔ)償方案為“N+1”，并稱如果不在5月19日確認(rèn)離職，將不會獲得任何賠償。
郝志中認(rèn)為，這種“突然襲擊”式的裁員不合法。根據(jù)勞動合同法相關(guān)規(guī)定，企業(yè)裁減人員20人以上或者裁減不足20人但占企業(yè)職工總數(shù)10%以上的，用人單位應(yīng)當(dāng)提前30日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見，并向勞動行政部門報告裁減人員方案。
目前，酷6員工接近700人，因此，酷6此次裁員都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20人或10%的標(biāo)準(zhǔn)。
上述酷6被裁員工認(rèn)為，之所以裁撤銷售部門員工，原因是盛大在主導(dǎo)酷6進(jìn)行轉(zhuǎn)型。以前酷6網(wǎng)的運(yùn)營模式是在線視頻，商業(yè)模式是視頻廣告，以品牌廣告為主，廣告主為大型企業(yè)。轉(zhuǎn)型之后，酷6將變成一個視頻內(nèi)容分享平臺，主要不再售賣品牌廣告，將變成流量導(dǎo)出平臺，即將流量賣給電子商務(wù)網(wǎng)站、搜索引擎公司，酷6從中獲得分成收入等。
記者采訪獲悉，酷6即將推出一個“微觀”技術(shù)平臺，可幫助用戶上傳、分享視頻內(nèi)容。
事實上，盛大籌劃酷6轉(zhuǎn)型已經(jīng)有一段時間。今年3月14日，酷6創(chuàng)始人李善友辭去CEO職務(wù)，盛大任命酷6董事、盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)擔(dān)任代理CEO。李善友離職標(biāo)志著酷6的創(chuàng)業(yè)者時代結(jié)束，轉(zhuǎn)型由此開始。
無奈的轉(zhuǎn)型
酷6是第一家在納斯達(dá)克上市的中國網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，其模式是借殼。2009年11月，盛大旗下華友世紀(jì)(納斯達(dá)克：HRAY)與酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并。2010年8月，華友世紀(jì)正式更名為酷6，股票代碼也從Hurray改為KUTV，吳征接替陳天橋出任酷6董事長，李善友出任CEO。
當(dāng)時，“吳征的戰(zhàn)略+李善友的執(zhí)行”一度被稱為酷6的完美組合。但“吳李配”時代，酷6網(wǎng)一直兩條腿走路。酷6的主站ku6.com主做視頻新聞；云中劇場juchang.com則主推影視劇。李善友更熱衷談?wù)摽?在“長視頻正版化”的成績與構(gòu)想?？?的優(yōu)勢在于正版化較早，而獨(dú)播熱門劇正是酷6流量猛增的重要原因。
相比李善友豪賭大片模式，盛大內(nèi)部其他人士更希望酷6像一個視頻媒體，偏向成本較小的資訊模式。上述酷6被裁員工表示，“微觀”平臺的推出，正是酷6轉(zhuǎn)型媒體的結(jié)果。
5月19日，記者致電李善友，其拒絕回答關(guān)于裁員的任何問題。
一位知名視頻網(wǎng)站的內(nèi)部人士對記者分析說，酷6裁員源于轉(zhuǎn)型的需要，而轉(zhuǎn)型則源于競爭對手的擠壓。隨著優(yōu)酷上市、土豆即將上市，再加上背靠百度的奇藝的高舉高打，酷6面臨越來越艱難的生存環(huán)境。
以流量計，酷6在中國視頻網(wǎng)站中位列第三，但與前兩位相去甚遠(yuǎn)。alexa的數(shù)據(jù)顯示，在中國網(wǎng)站排名上，優(yōu)酷流量第10位，土豆第11位，酷6第26位。以市值計，截至5月18日收盤，優(yōu)酷約50億美元，酷6約1.5億美元，相差30倍。
以營收計，過去三年，優(yōu)酷網(wǎng)營收分別為3300萬元、1.53億元、3.87億元。而從2007-2009年，酷6的營收則呈下降趨勢，分別為6053萬元、5396萬元、3464萬元。2010財年，酷6全年營收2030萬美元，虧損達(dá)到5150萬美元，虧損額超過營收的2.5倍。
由于規(guī)模效應(yīng)、邊際成本遞減，在收入差距超過10倍的情況下，優(yōu)酷與酷6的成本均為2000萬美元左右。
流量、收入相差甚遠(yuǎn)，而成本投入則相近，有業(yè)內(nèi)人士分析，這是盛大內(nèi)部決策人士認(rèn)為酷6繼續(xù)“hulu模式”難以成功的原因，因而決定對酷6進(jìn)行轉(zhuǎn)型。