近日，國際零售大鱷沃爾瑪終于在國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，其深圳山姆會員網(wǎng)上商店前兩周低調(diào)上線。盡管網(wǎng)上商店還在測試階段，僅對山姆會員開放，但是沃爾瑪作為美國僅次于亞馬遜的第二大B2C商城，它的出現(xiàn)仍給業(yè)界帶來了一陣強烈的震動。有業(yè)內(nèi)人士認為，沃爾瑪擁有強大的供應鏈整理能力，價格和利潤優(yōu)勢，極有可能會重塑國內(nèi)現(xiàn)有的B2C格局。

　　做B2C已有成熟體系

　　“對國內(nèi)傳統(tǒng)電子商務(wù)企業(yè)來說，從采購到倉儲等整條供應鏈的整合一直都是個難題，而沃爾瑪卻具有天然的優(yōu)勢?！鄙钲谌轿迨瓸2C商城總裁龔文祥表示，“首先大部分知名的供應商是沃爾瑪?shù)暮献骰锇?，再次沃爾瑪可以拿到最低的價格，另外他們在倉儲、商品管理上已有成熟的體系?！?/p>

　　據(jù)了解，沃爾瑪在中國電子商務(wù)業(yè)務(wù)作為獨立部門在運作，由沃爾瑪中國CFO直接負責。不過，沃爾瑪在國內(nèi)試水B2C主要還是以深圳的山姆會員店為依托，會員店為線上業(yè)務(wù)提供倉儲服務(wù)，雙方共用山姆會員店的倉庫，服務(wù)范圍也僅限深圳。

　　“雖然沃爾瑪不少商品是全球采購的，但是也有相當一部分，特別是生鮮肉類等非標準化是區(qū)域、本地化采購，各個地區(qū)都有不同的采購經(jīng)理?！鄙钲陔娮由虅?wù)分析師王青海表示，目前倉儲物流均限于深圳，所以沃爾瑪在供應鏈方面留下了一定想象空間?！耙坏I(yè)務(wù)擴展到全國，它必須要面對如何整合各地區(qū)的商品，如何讓各區(qū)域的價格平衡。”同時，沃爾瑪?shù)瘸袖N售的主要是食品，具有很強的時效性，消費者產(chǎn)生需求到購買的時間非常短，網(wǎng)購對附近的實體超市來說，并不具有太大的優(yōu)勢。

　　消費者無法比價？

　　記者發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪網(wǎng)上商店的貨架上，食品飲料類相當豐富，諸如酒類、干貨和包裝零食等，除此以外，還有數(shù)碼、家電、化妝品等。龔文祥認為，“除非自建物流配送，否則生鮮食品等非標準化的商品是難以網(wǎng)上銷售的，而且這類商品耗損較大，品質(zhì)也難以統(tǒng)一。而標準化的快速食品，只要價格上有優(yōu)勢，網(wǎng)購市場比較廣闊的?！敝档米⒁獾氖?，淘寶存在著大量銷售快速的賣家，而且不少是年銷售達千萬級別的。

　　另外，線上與線下定價問題，也是對傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)的一個考驗。王青海表示，如果線上的價格低于線下供應商肯定會不滿，而反過來，網(wǎng)購用戶對價格又非常敏感，如果線上的價格不比線下優(yōu)惠10%-20%，那么消費者就可能會放棄網(wǎng)購。不過，“現(xiàn)在的趨勢是網(wǎng)店與實體店分開獨立運營，讓供應商與消費者都無法比價。其實，這就不難理解為何沃爾瑪?shù)木W(wǎng)店要通過山姆會員店來開展業(yè)務(wù)，而非直接打著沃爾瑪超市的旗號?！?/p>

　　采寫：南都記者 潘奮圖