胡中彬
今年5月，恰好是團購網(wǎng)站阿丫團正式上線一周年。阿丫團的未來牽動著不少山西“煤老板”的心，因為它正是山西“煤老板”與互聯(lián)網(wǎng)第一次親密接觸的產(chǎn)物。
在退出煤炭領(lǐng)域后，這些前“煤老板”們的轉(zhuǎn)型嘗試備受矚目，近期，一則調(diào)查報告顯示，“煤老板”們居然地將互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域作為投資的一個主要方向。
煤老板觸網(wǎng)
與其他眾多團購網(wǎng)站相比，阿丫團顯得尤為特殊：創(chuàng)立初期這家團購網(wǎng)站就獲得了，投資人所購買上千平米寫字樓的使用權(quán)；在其他各家團購網(wǎng)站都紛紛引入風(fēng)投資金時它卻無動于衷……還有很多的不同揭示其身份的特別，造就阿丫團與眾不同的原因在于其身上濃重的“煤老板”烙印。
阿丫團的CEO黃治華是山西人，此前曾從事過煤炭的運銷，結(jié)識了許多“煤老板”，阿丫團正是他和“煤老板”合作的產(chǎn)物。
據(jù)山西省銀監(jiān)局的一次調(diào)查顯示，2009年山西煤礦兼并重組中退出的資金約有1400億元。這部分民間資金由前“煤老板”個人掌控，其投資動向受到社會廣泛關(guān)注。就在當(dāng)時，黃治華因家事回了趟老家臨汾，他發(fā)現(xiàn)“煤老板”們閑下來了，正在四處找出路，幾個老朋友則在北京、三亞等地炒房。黃治華和他們都非常熟悉，甚至有的還一起合作開過洗煤廠，在黃治華的推動下，他們考慮到了互聯(lián)網(wǎng)投資方向。
黃治華說作為“煤老板”資本轉(zhuǎn)型的代表項目，阿丫團于去年年中獲得了1.1億元的投資，這在當(dāng)時來看，無疑是“天價”。但也正是有“煤老板”們的支持，讓阿丫團在運營時多了一份底氣。
隨后兩年中“煤老板”的概念數(shù)度成為樓市、股市乃至部分熱門農(nóng)產(chǎn)品炒作的題材。然而，“煤老板”們的資金從煤炭行業(yè)抽身后，真正投資大型工業(yè)項目的并不多。
5月8日，盟動力資本研究中心聯(lián)合清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院發(fā)布的一項調(diào)查報告顯示，“煤老板”能調(diào)動來投資其他行業(yè)的資金量在1億-5億元之間的居多，約占39%。資金量在5億元以上的只占12%。這顯示出，雖然山西煤炭轉(zhuǎn)型資金總量較大，但單體投資規(guī)模并不大，大部分投資人不具備投資汽車、鋼鐵、化工等大項目的實力。
阿丫團揭開了“煤老板”轉(zhuǎn)型的神秘一角，黃治華透露，他身邊接觸的許多山西“煤老板”都對互聯(lián)網(wǎng)投資表現(xiàn)出了濃厚的興趣，IT互聯(lián)網(wǎng)業(yè)成為“煤老板”新的重點關(guān)注領(lǐng)域，而且他們大部分選擇投資電子商務(wù)。
“如果投資網(wǎng)站，我們傾向于做電子商務(wù)。因為從根上來說，晉商就是從貿(mào)易起家的?！币晃粊碜陨轿髋R汾的前“煤老板”希望從煤炭領(lǐng)域撤出后，能夠成功轉(zhuǎn)型為新晉商。
上述調(diào)查報告也顯示，目前已有近三成“煤老板”與互聯(lián)網(wǎng)親密接觸，熱門程度高于旅游、教育、汽車、農(nóng)業(yè)、消費品等領(lǐng)域。
同為山西人的知名互聯(lián)網(wǎng)人士劉興亮認(rèn)為，從去年開始互聯(lián)網(wǎng)業(yè)又進入了一個新的蓬勃發(fā)展時期，不僅吸納了大批資本進入，而且掀起了赴海外上市的高潮。在房地產(chǎn)等傳統(tǒng)出路被封堵的情況下，“煤老板”投資互聯(lián)網(wǎng)這樣的高科技行業(yè)，也是情理之中的事情。劉興亮也接觸了不少“煤老板”，感受到了“煤老板”觸網(wǎng)的熱情。
看上去很美
在煤炭領(lǐng)域呼風(fēng)喚雨后走出山西、到真正的市場經(jīng)濟中打拼的前“煤老板”們對于這個稍顯陌生的世界，也有扎堆的傾向。上述調(diào)查顯示，超過六成的投資人接受“抱團投資”的方式。
和曾經(jīng)游弋于礦山和地方政府相比，“煤老板”們的資金現(xiàn)在才算是真正進入到市場中接受考驗。當(dāng)外界聽聞“煤老板”們和互聯(lián)網(wǎng)親密接觸更多的是驚訝，這樣的組合顯得讓人出乎意料，隨之而來的問題是“煤老板”們曾經(jīng)的“土”氣是否能夠和充滿“洋”氣的互聯(lián)網(wǎng)能結(jié)合在一起？！
另一個山西煤老板投資的明星項目—酒仙網(wǎng)，在去年成立時曾對外宣布獲得了煤老板累積投入10億元，目標(biāo)是做成大型酒類銷售平臺。但就在去年年底，任職一年七個月并一手推動網(wǎng)站上線的美女老總?cè)~曉麗正式離職，這成為煤老板“觸網(wǎng)”面臨挑戰(zhàn)的一個縮影。
“互聯(lián)網(wǎng)是一個市場化、國際化程度很高的行業(yè)，也是一個變化最快的行業(yè)，與煤炭、房地產(chǎn)這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，運作上有很大的區(qū)別。要玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，煤老板需要在摸爬滾打中積累經(jīng)驗，并且進行充足的人才儲備?！眲⑴d亮表示。
劉興亮說，“我建議‘煤老板’當(dāng)好投資人的角色，把經(jīng)營管理交給職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)團隊去做，千萬不要自己太多地參與管理?！?/p>
是否放權(quán)也將影響到“煤老板”們投資的成敗，但放權(quán)對許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中摸爬滾打成長起來的企業(yè)家而言，無疑是一個極大的挑戰(zhàn)。
而在對于時下流行的PE/VC投資的嘗試上，“煤老板”們的心態(tài)也頗有中國特色。
如果投了錢不參與管理總覺得不放心；且“煤老板”們普遍認(rèn)為“跟知名的PE/VC團隊溝通感到困難”。上述來自山西臨汾的投資人說：“像紅杉資本、IDG這樣的知名VC，根本不需要我們山西人的錢。雖然國內(nèi)投資管理團隊找我們的很多，但是他們也不見得比我們更有投資經(jīng)驗?！?/p>
“我們找山西煤老板投資我們的基金，他們不缺錢也愿意投，但是就是要親自參與，這和國外通行的LP不參與基金管理的運作模式有很大的差別。”北京一家PE機構(gòu)負責(zé)人就對記者表示。在協(xié)商之后，這家機構(gòu)最終為一個資金實力雄厚的煤老板單獨成立了一家投資公司，由該煤老板任董事長，PE機構(gòu)則從負責(zé)人任總裁的方式進行投資。