“小弟弟”奇藝貿(mào)然宣稱第一引發(fā)口水戰(zhàn)
孫進
在優(yōu)酷和土豆即將赴美上市的背景下，壓力在向視頻行業(yè)其他未成功的企業(yè)傳導。從模式上看，優(yōu)酷和土豆均采取“UGC”(用戶產(chǎn)生內(nèi)容)+Hulu版權(quán)內(nèi)容模式，而那些在爭奪用戶停留時長的長視頻網(wǎng)站卻并未表現(xiàn)出突破能力。
目前在正版長視頻第一陣營的為搜狐視頻、百度奇藝與酷6。這三家究竟能否再創(chuàng)視頻網(wǎng)站新看點，現(xiàn)在看來還很難說。
長視頻領域斗爭的這三家中，奇藝為百度所創(chuàng)，酷6被盛大納入麾下，視頻網(wǎng)站把此前并不是同一領域的三家中國互聯(lián)網(wǎng)明星公司推入你死我活的競技場。
中國復制Hulu模式難題
另一個消息也讓很多長視頻網(wǎng)站振奮，美國視頻網(wǎng)站Hulu首席執(zhí)行官詹森·基拉(Jason Kilar)表示，該公司今年營收將翻一番至2.4億美元。Hulu目前估值約為20億美元。
而圍繞長視頻，搜狐、奇藝和酷6成為最堅定的爭奪者。其中奇藝和酷6均提出過要做中國的Hulu。這一模式能夠在中國成功嗎？
可對于Hulu模式，PPLive首席執(zhí)行官陶闖認為，視頻網(wǎng)站兩大成本一是內(nèi)容，一個是帶寬，Hulu已經(jīng)去掉了內(nèi)容成本，才保證了盈利。因為Hulu的股東是由美國國家廣播環(huán)球公司(NBC Universal)和新聞集團、迪斯尼等大版權(quán)擁有方在2007年3月共同注冊成立的。
易傳媒首席執(zhí)行官閆方軍認為，現(xiàn)在普遍認為Hulu就是正版的代名詞，其實這個定義是錯誤的。由于Hulu是由擁有正版版權(quán)的內(nèi)容制作集團共同創(chuàng)辦，但是這不意味著走正版化路線的視頻網(wǎng)站都是在走Hulu模式。在中國的視頻網(wǎng)站市場之內(nèi)，并沒有出現(xiàn)真正由內(nèi)容制作商創(chuàng)辦的視頻網(wǎng)站，所以現(xiàn)在說發(fā)展“Hulu”模式，本身就是一種誤解。
在陶闖看來，Hulu的不同之處是。第一股東帶來的內(nèi)容獨家，第二是定位簡單。Hulu做的是封閉型的視頻網(wǎng)站，不提供內(nèi)容的分享和傳遞。
因此，Hulu用不到Y(jié)outube 10%的流量，產(chǎn)生了與Youtube相當?shù)氖杖胍?guī)模。2009年Hulu全年廣告營收達1億美元，占據(jù)美國視頻廣告市場33%的份額。
而在中國，奇藝和酷6等仍需要參與競價，去購買版權(quán)方的內(nèi)容，而僅僅以長視頻作為賣點，并不是完整的Hulu模式。
此前，受到Hulu模式成功刺激，中國視頻網(wǎng)在2009年紛紛啟動Hulu或UGC+Hulu模式，搜狐視頻、奇藝和酷6的轉(zhuǎn)型就在此期間內(nèi)高調(diào)出現(xiàn)。
不過到2009年，視頻行業(yè)格局已定。從網(wǎng)站點擊排行來看，優(yōu)酷、土豆堪稱雙寡頭，不過單就正版長視頻一項進行比較，雖然從2008年開始，優(yōu)酷用于版權(quán)資源購買上的資金急劇增長，2007年為310萬元人民幣，而2010年前9個月就達5647萬元人民幣，為前者的18倍有余，但優(yōu)酷并未進入長視頻第一陣營。
這反映出想吃Hulu模式這塊蛋糕并不容易，與國外影視版權(quán)資源比較集中情況不同，國內(nèi)影視資源高度分散，要取得優(yōu)質(zhì)正版視頻就需要不斷砸錢購買熱門資源，視頻購買版權(quán)費用因此耗費巨大。
奇藝CEO龔宇也承認，Hulu三個大股東就是非常優(yōu)秀的版權(quán)供應方，但是在中國，這一情況完全不同，版權(quán)內(nèi)容非常分散，不可能有一個內(nèi)容供應商占據(jù)市場主導地位。
在龔宇看來，奇藝這種模式更重要的在于渠道。太多的人在搜索視頻的時候是通過奇藝的股東百度的搜索引擎，來找到要看的視頻。所以，百度在保證其公正性的情況下，會推廣奇藝的內(nèi)容，保證奇藝擁有用戶的資源，這就是渠道的價值。奇藝快速增長離不開背靠的這棵百度大樹，百度視頻搜索和網(wǎng)頁搜索為奇異帶來了巨大的流量。但奇藝因為起步最晚，因此“最缺時間”。
數(shù)據(jù)羅生門
目前在正版長視頻第一陣營的為搜狐視頻、百度奇藝與酷6。而其中，奇藝“發(fā)力”最猛，該公司在近期發(fā)布了一系列佐證其長視頻已經(jīng)是中國市場第一的地位，卻遭到了其他對手的圍攻，認為并不可能。
而為了爭奪廣告主的關注，奇藝日前首次對外披露數(shù)據(jù)顯示，今年4月底上線至今奇藝網(wǎng)10月份視頻用戶接近9000萬，占視頻網(wǎng)民1/3的數(shù)量。奇藝表示上述數(shù)據(jù)是根據(jù)第三方數(shù)據(jù)公司Millward Brown的監(jiān)測得來。
奇藝還宣稱每天每用戶播放時長達到114.7分鐘，近2個小時，相當于每天每人在奇藝上觀看一個電影，居視頻行業(yè)之首。
這些數(shù)據(jù)卻不斷遭到質(zhì)疑，搜狐視頻和酷6均認為奇藝并沒有橫向比較數(shù)據(jù)，就單方面宣布，有攪亂市場之嫌。
數(shù)據(jù)公司Millward Brown也承認，全流量監(jiān)測以及視頻播放時長監(jiān)測的研究服務只針對單一網(wǎng)站，無法提供對比性信息。
事實上，以用戶數(shù)量看，行業(yè)內(nèi)就有應對全流量統(tǒng)計的手段，業(yè)內(nèi)常說的“刷流量”，可以通過同一頁面放置多個代碼、嵌套多個代碼等方式刷超幾倍的用戶流量。而人均單日有效瀏覽時間在用戶基數(shù)不夠大的情況下也并不完全有效。各大視頻網(wǎng)站都熟識這一做法，因此質(zhì)疑奇藝接近9000萬用戶的理由就源于此。
從差異化競爭來講，所有長視頻網(wǎng)站都希望拿到更多的用戶時長。因為廣告主現(xiàn)在認為視頻行業(yè)在用戶覆蓋上問題不大，但是用戶時長上仍不夠。而“可悲”的是，每天每戶播放時長這種數(shù)據(jù)也可以“刷出來”，也不足以全部取信。
而從另一個角度看，調(diào)研公司comscore對視頻網(wǎng)站的橫向?qū)Ρ葦?shù)據(jù)顯示，過去四個月奇藝由于百度搜索引擎推廣，奇藝9月份的用戶數(shù)達到中國視頻行業(yè)用戶規(guī)模第九的位置，排在激動網(wǎng)之后，月度覆蓋用戶數(shù)為1490萬，而且有92%，超過1300萬是由百度搜索引擎帶來，意味著奇藝每月主動造血功能還需加強。
在上線半年后，而且在兩寡頭IPO時，奇藝“貿(mào)然”宣布成為長視頻市場第一，引發(fā)的只能是三家爭奪長視頻網(wǎng)站的“口水戰(zhàn)”和非市場對抗。
事實上，長視頻網(wǎng)站不用如此著急爭奪短期或者某幾個數(shù)據(jù)的“第一”。中國的網(wǎng)絡視頻市場目前還處于一個初期階段，今年中國網(wǎng)絡廣告規(guī)模約300億元，視頻廣告收入將占據(jù)10%左右。