劉佳

　　在全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會的休息空當(dāng)，在地理位置服務(wù)行業(yè)探索多年的開開網(wǎng)CEO穆榮背著雙肩包，走到新浪的展臺，頗有興趣地玩起了新浪最新推出的位置交友服務(wù)新浪微領(lǐng)地?！拔沂謾C(jī)里的國內(nèi)外的LBS客戶端有兩三頁，每天都要體驗(yàn)不同的服務(wù)?！蹦聵s對《第一財經(jīng)日報》記者說。

　　此時，同樣做位置交友服務(wù)的嘀咕網(wǎng)CEO李松已經(jīng)開始準(zhǔn)備下午的演講了。黑色風(fēng)衣、白圍巾、頭戴白色禮帽的上海灘造型上場，成功吸引了不少觀眾，包括在場風(fēng)險投資人的眼球。

　　“現(xiàn)在擺在嘀咕網(wǎng)面前最緊要的一件事就是融資?！崩钏烧f，“做LBS需要大量的成本，如技術(shù)人員和線下銷售人員，至少需要3000萬美元?！币晃唤咏钏傻娜耸扛嬖V記者，在開會之余，李松還約了幾家風(fēng)投會面。

　　位置服務(wù)概念出現(xiàn)已有十多年的歷史，但真正引爆卻得益于美國位置服務(wù)商Foursquare的興起。在不到兩年的時間里，被稱為開啟了“線上線下互動革命” 的Foursquare聚集了將近700萬的手機(jī)用戶，估值達(dá)5億美元。

　　而這些中國的Foursquare學(xué)徒們，幾乎面臨著相同的問題：Foursquare的產(chǎn)品形式容易模仿，但到底LBS服務(wù)的商業(yè)模式是怎樣的？商業(yè)模式如何才能在中國開花結(jié)果？

　　千軍萬馬過獨(dú)木橋

　　不過，和同樣是從去年開始流行的團(tuán)購相比，LBS有些寂寞。

　　從資本市場來看，從去年到今年不少中國團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)拿到千萬級別甚至上億的風(fēng)投，而LBS自今年以來鮮有大規(guī)模資本進(jìn)入；而從用戶規(guī)模來看，團(tuán)購已經(jīng)在短短一年的時間大舉進(jìn)攻二三線城市，目前LBS仍停留在小眾群體，用戶黏性并不高。

　　熱鬧的一面則是，這個領(lǐng)域的進(jìn)入者越來越多。今年3月，新浪與GyPSii合作推出自身LBS產(chǎn)品微領(lǐng)地，捆綁微博與名人戰(zhàn)略成為其撒手锏。在這之前，從網(wǎng)易八方到百度身邊，再到盛大切客，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們無一不想從LBS市場分一杯羹。

　　現(xiàn)在的LBS，頗有“千軍萬馬過獨(dú)木橋”的意思。不過，一年的時間下來，大家?guī)缀醵枷萑肓送|(zhì)化的競爭局面，而且無一例外地面臨這樣的問題：產(chǎn)品功能單一?！拔腋杏X不出來這些應(yīng)用和一年前相比有什么太大的區(qū)別。除了簽到就是簽到，甚至不知道簽到之后又能帶來什么。而且我并不太愿意從簽到中結(jié)交陌生好友，對于拿勛章、搶地主的新鮮感也已經(jīng)慢慢退去?！币晃籐BS用戶如是對記者說。

　　“位置服務(wù)其實(shí)是LBS+SNS，這需要架構(gòu)自己的社交網(wǎng)絡(luò)，但目前大多數(shù)基于客戶端的LBS應(yīng)用，用戶群相對較窄，再加上目前大多數(shù)商家應(yīng)用平臺功能較少，用戶活躍度并不高。”易觀國際分析師任洋輝表示。

　　創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)近期也公開表示，雖然自己看好LBS，但是在未來半年到1年的時間內(nèi)，這個領(lǐng)域還不會爆發(fā)，需要更長的時間。

　　畢竟，至今LBS應(yīng)用遲遲未能成功滲透進(jìn)大眾人群。此前，街旁、開開、嘀咕等幾家主流LBS廠商的CEO，均在不同場合表達(dá)過類似的看法：LBS核心的應(yīng)用確實(shí)還在早期探索階段，怎么樣擴(kuò)大用戶基數(shù)、提升用戶的使用黏性仍是問題。

　　這或許和用戶習(xí)慣有關(guān)，在美國，用戶很容易把簽到當(dāng)做一種有趣的社交手段，通過簽到形成用戶黏性和活躍度并不是一件難事，但中國的用戶顯然還沒有適應(yīng)這種陌生交友的模式，而且大量單純的簽到信息已經(jīng)在微博和社交網(wǎng)站上產(chǎn)生非常多的垃圾信息。

　　此外，LBS簽到的定位精度導(dǎo)致很多務(wù)虛簽到。目前，LBS簽到一是來自手機(jī)GPS芯片，但這一方式常常會發(fā)生坐標(biāo)偏移的問題；二是來自基站的信息，但這需要運(yùn)營商的支持，三則是通過二維碼、短信互動結(jié)合的方式，不過這需要LBS集聚大量的商家活動為前提。

　　在中國社科院信息化研究中心秘書長姜奇平看來，技術(shù)驅(qū)動才是中國LBS平臺的真正軟肋?！皣鴥?nèi)目前搞LBS的，多是玩商業(yè)模式出身，趕時髦是他們所長，而缺乏核心技術(shù)將成為他們的致命傷。核心技術(shù)的缺乏，在LBS平臺上的表現(xiàn)是全方位的，從標(biāo)準(zhǔn)、工具、中間件(構(gòu)件)到API，幾乎沒一樣拿得出真東西來。這樣上陣沖鋒，無異于赤手空拳去送死。騙騙投資人的錢而已?！?/p>

　　摸著石頭過河

　　即使是LBS老大Foursquare，也還沒有清晰的盈利模式，這些中國學(xué)徒們也都在“摸著石頭過河”。

　　大家都已經(jīng)意識到，簡單的“簽到”行為只是LBS其中一點(diǎn)，并不足以形成獨(dú)立的產(chǎn)品。大眾點(diǎn)評網(wǎng)產(chǎn)品與運(yùn)營副總裁姜躍平認(rèn)為，盈利的關(guān)鍵是在這些功能(簽到等)的基礎(chǔ)上，我們能夠給用戶提供什么樣的服務(wù)出來。以大眾點(diǎn)評網(wǎng)為例，LBS服務(wù)、團(tuán)購服務(wù)的結(jié)合，將為本地商戶提供全面的在線營銷的解決方案。

　　其實(shí)，LBS的商業(yè)模式不難理解，在社交平臺的基礎(chǔ)上，搭建一個商家與用戶的橋梁，一方面在LBS平臺上推廣商家的信息，用戶在簽到時可獲得一定的優(yōu)惠或某個特別的虛擬獎勵。但問題是，商家為什么要選擇這樣一個平臺做推廣？

　　“現(xiàn)在還處在市場培育階段，大家研究的還是怎么把整個市場做大?！崩钏筛嬖V記者，目前嘀咕網(wǎng)與商家基本上都是免費(fèi)，賺到的錢杯水車薪。

　　任洋輝認(rèn)為，現(xiàn)在團(tuán)購網(wǎng)站在做的事情，其實(shí)就是在為LBS鋪路?！皥F(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)在漸漸引導(dǎo)線下的各類商家接觸、熟悉互聯(lián)網(wǎng)，這些商家與LBS的目標(biāo)客戶重合度很高，今后LBS的商家談判或許不會再像開始時那么艱難。”

　　不久前，嘀咕網(wǎng)和街旁網(wǎng)都向商家推出了類似淘寶經(jīng)營平臺的功能，允許線下商鋪免費(fèi)在LBS平臺上經(jīng)營、管理自己的電子商鋪。這被視作是LBS對于盈利嘗試的探索。

　　穆榮認(rèn)為，這或許會令LBS迎來一個“逛圖時代”。“對于最終的用戶來說，不用逛商店先逛圖，逛店先逛圖。比如我們說去燕莎，用戶可以在地圖上先看燕莎是幾層樓，有什么品牌，有什么折扣等等，看清楚以后再去那里，這樣還能做到綠色出行?！?/p>

　　李松也表示，這種模式是LBS最理想的狀態(tài)，像團(tuán)購那樣通過引導(dǎo)用戶消費(fèi)，然后商家按效果付費(fèi)。

　　不過，這一模式目前面臨的最大的瓶頸在于手機(jī)支付系統(tǒng)的不成熟?！俺墙鉀Q了用手機(jī)支付的問題，將來只能夠做廣告的模式，而不是按照結(jié)果和效果來付費(fèi)的模式?！?而且，這種模式的難點(diǎn)還在于追蹤消費(fèi)記錄。如果沒有有效記錄，LBS企業(yè)無法獲得商家的返點(diǎn)。

　　除了打造商業(yè)推廣平臺之外，任洋輝認(rèn)為，LBS還可以在游戲平臺進(jìn)行盈利探索。“目前的游戲模式只能進(jìn)行在線的虛擬溝通，但是LBS可以帶來線上線下互動的游戲，如應(yīng)用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，將為用戶提供獨(dú)特的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)?！?/p>

　　不過，由于受制于手機(jī)終端及定位技術(shù)、商家資源等種種因素，業(yè)界人士認(rèn)為，中國位置社交服務(wù)業(yè)態(tài)的成熟需要2~3年，這期間蘊(yùn)藏著較大的商機(jī)，卻也面臨較大的變數(shù)，最終鹿死誰手目前尚未可知。