不可能每家公司都做成QQ或者百度，它們是大公司。但一個(gè)產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，除了這幾棵大樹(shù)，還要有很多小樹(shù)和花花草草

　　4月20日，奇虎360公司董事長(zhǎng)周鴻祎做客天極網(wǎng)，就360如何打造開(kāi)放平臺(tái)以及創(chuàng)業(yè)者又如何利用這一機(jī)會(huì)作出了詳細(xì)解析。

　　周鴻祎認(rèn)為，開(kāi)放平臺(tái)重在分享、合作，而不是競(jìng)爭(zhēng)。在他看來(lái)，要真正做成一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)就要做好以下兩點(diǎn)：首先，思想開(kāi)放，愿意分享；其次，有所為有所不為。

　　盡管誓言要做開(kāi)放平臺(tái)，周鴻祎依舊坦言，360就像一張白紙，在很多業(yè)務(wù)上都是空白。同時(shí)，他又表示，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)要健康發(fā)展，不僅需要百度、騰訊這類像大數(shù)一樣的巨頭公司，還需要一些小樹(shù)和花花草草。因此，360的未來(lái)發(fā)展之路就是要學(xué)習(xí)facebook開(kāi)放的本質(zhì)，努力做到真正的開(kāi)放。

　　而面對(duì)開(kāi)放平臺(tái)的這一機(jī)會(huì)，周鴻祎卻勸年輕的創(chuàng)業(yè)者不要急于開(kāi)公司，而應(yīng)懷著創(chuàng)業(yè)的心態(tài)先進(jìn)入別的公司，在積累經(jīng)驗(yàn)拓寬人脈之后再謀發(fā)展。

　　以下是周鴻祎觀點(diǎn)摘選。

　　周鴻祎：

　　現(xiàn)在當(dāng)然所有人都在談開(kāi)放平臺(tái)，是因?yàn)殚_(kāi)放成了今年互聯(lián)網(wǎng)的主旋律，這是一個(gè)好事，但是大家對(duì)開(kāi)放平臺(tái)有一個(gè)誤解，總以為開(kāi)放平臺(tái)是一種競(jìng)爭(zhēng)手段，其實(shí)這都不對(duì)。

　　開(kāi)放平臺(tái)最重要的是你愿不愿意跟其他人合作，愿不愿意把自己的流量分享出去，愿不愿意和別的公司一起構(gòu)造商業(yè)模式。所以根據(jù)每個(gè)公司的情況不一樣，可以做出不同的開(kāi)放平臺(tái)，沒(méi)有一種固定的模式說(shuō)這樣就叫開(kāi)放平臺(tái)，那樣就不是開(kāi)放平臺(tái)。

　　判斷一個(gè)公司是不是開(kāi)放平臺(tái)，是它的做事哲學(xué)和心態(tài)。今年我們對(duì)自己有一個(gè)很正確的定位，360要解決互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民最基本的需求，就是網(wǎng)絡(luò)安全，不僅僅是殺病毒、殺木馬、防盜號(hào)，包括網(wǎng)民的隱私安全，包括上網(wǎng)不上當(dāng)，網(wǎng)購(gòu)不丟錢(qián)，甚至用戶的電腦快不快。

　　要做開(kāi)放平臺(tái)，我覺(jué)得得有幾個(gè)前提。

　　第一，是在思想上做到真正的開(kāi)放，也就是說(shuō)你自己一定要愿意跟別人去分享用戶、分享收入。

　　第二，有所不為才能有所為，如果你什么業(yè)務(wù)都想自己做，看到團(tuán)購(gòu)很好也沖進(jìn)來(lái)做，覺(jué)得游戲好也自己來(lái)做，這樣的話當(dāng)然你也可以搞開(kāi)放，但是這種開(kāi)放不是徹底的開(kāi)放。

　　360就是一張白紙，在很多業(yè)務(wù)上都是空白，比如團(tuán)購(gòu)、網(wǎng)頁(yè)游戲、電子商務(wù)等很多內(nèi)容，360都不做產(chǎn)品。我自己不介入這些競(jìng)爭(zhēng)，也不接入這些業(yè)務(wù)，這樣讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更加健康，360只是扮演一個(gè)很重要的角色，不是扮演一個(gè)壟斷者的角色，它也不可能是壟斷者。

　　我們今天學(xué)Facebook的成功，應(yīng)該學(xué)它的“神”，而不是學(xué)它的“形”。我的理解是Facebook真正成功的是很多事情它都不做，它培養(yǎng)了很多第三方公司，這就是它真正的開(kāi)放，正因?yàn)殚_(kāi)放，使得Facebook得到了大家的支持，所以它的發(fā)展才更為迅速。

　　這就是開(kāi)放的本質(zhì)。很多事情或者絕大多數(shù)事情自己不要做，讓合作伙伴去做，去扶植別人做。我感覺(jué)這種思路是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)真正開(kāi)放的思路。

　　所以能不能夠開(kāi)放，不取決于喊的口號(hào)有多高，也不取決于自己腦袋上貼多少標(biāo)簽，也不取決于照貓畫(huà)虎，說(shuō)這個(gè)東西是開(kāi)放平臺(tái)。我覺(jué)得開(kāi)放平臺(tái)是沒(méi)有一定之規(guī)的，最重要的是思想上是不是開(kāi)放，愿不愿意與別人合作、分享，愿不愿意自己要做的很多事情。

　　中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)過(guò)去只有競(jìng)爭(zhēng)，只有抄襲，甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)。都開(kāi)放了之后，我覺(jué)得大家都在探索，360有它的用戶屬性，也不見(jiàn)得360在上面做什么用戶都一定會(huì)去用。所以我覺(jué)得大家一起來(lái)推動(dòng)，讓整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，特別是這些中小公司、開(kāi)發(fā)者引入到各個(gè)平臺(tái)上，在不同的平臺(tái)上有不同的收獲，這是一個(gè)趨勢(shì)。我覺(jué)得開(kāi)放平臺(tái)才剛剛開(kāi)始，不是太多，而是太少。

　　只有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司有開(kāi)放的心態(tài)，才能讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)小公司真正涌現(xiàn)出來(lái)，不可能每家公司都做成QQ，或者都做成百度，它們是大公司。但是一個(gè)產(chǎn)業(yè)要健康發(fā)展，除了這幾棵大樹(shù)，還要有很多小樹(shù)和花花草草，這個(gè)行業(yè)才健康。所以通過(guò)這種開(kāi)放平臺(tái)，讓中國(guó)更多的中小創(chuàng)業(yè)者得到流量，得到收入，得到成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，這樣才會(huì)有更多的創(chuàng)新，這樣對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)態(tài)才會(huì)有改變。

　　(現(xiàn)在)360是可以考慮做平臺(tái)。我們有兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，第一個(gè)，360的用戶覆蓋面。我們覆蓋了超過(guò)中國(guó)80%以上的用戶，用戶數(shù)非常接近百度和騰訊的用戶。對(duì)任何做開(kāi)放平臺(tái)的廠商來(lái)說(shuō)，能不能給你的合作伙伴帶來(lái)利益和價(jià)值，最重要的還是給它帶來(lái)多少用戶，帶來(lái)多少付費(fèi)用戶，帶來(lái)多少流量。

　　第二個(gè)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)?60恰恰是一張白紙，我們進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)比較晚，跟這些巨頭相比，我們要比他們晚6-8年，所以360從來(lái)沒(méi)有一個(gè)做帝國(guó)的想法，360不可能把自己做成百度和騰訊，我覺(jué)得百度和騰訊做得很成功，是因?yàn)闅v史機(jī)遇把握得比較好。360經(jīng)過(guò)3Q之后給我們最多的反思是，你不要妄想在中國(guó)有了騰訊之后，再做第二個(gè)騰訊的模式，而且連騰訊今天都意識(shí)到要開(kāi)放。

　　當(dāng)任何公司，包括新浪微博、人人，有了幾億用戶，你說(shuō)我要再變成一個(gè)小騰訊，把自己變成一個(gè)封閉的小花園，這種模式是不可能成功的。

　　像美國(guó)的Twitter，它為什么今天做不過(guò)Facebook，早期它可能比較開(kāi)放，但是做到一定時(shí)候，它覺(jué)得我不能開(kāi)放了，要自己做客戶端了，很多東西要收回了。這樣的情況下，面臨Google的競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)Facebook的競(jìng)爭(zhēng)，就把自己葬送了。所以今天誰(shuí)更加開(kāi)放，就能在互聯(lián)網(wǎng)獲得一個(gè)長(zhǎng)足的發(fā)展。

　　我覺(jué)得開(kāi)放平臺(tái)是給大家一個(gè)機(jī)會(huì)，但是有一個(gè)掙錢(qián)的機(jī)會(huì)，未必是把公司做很大的機(jī)會(huì)。所以我對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的建議是，如果你有實(shí)力，你現(xiàn)在用開(kāi)放平臺(tái)做好的產(chǎn)品，能獲得比打工更多的收入，我覺(jué)得這是現(xiàn)實(shí)的，是完全沒(méi)問(wèn)題的。但是再往上走，要獲得更大的成功，從一個(gè)個(gè)人軟件做成一個(gè)工作室，再到做成一個(gè)公司，再到慢慢長(zhǎng)大，這跟開(kāi)放平臺(tái)沒(méi)關(guān)系，不是說(shuō)有了開(kāi)放平臺(tái)就能自然做大。

　　開(kāi)放平臺(tái)只是提供一個(gè)環(huán)境的改善，最終還是靠你對(duì)用戶的理解，你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，包括你對(duì)商業(yè)策劃的能力，還是取決于創(chuàng)業(yè)者本身的實(shí)力。如果你只是想掙點(diǎn)錢(qián)，我覺(jué)得利用開(kāi)放平臺(tái)多多少少都能掙點(diǎn)錢(qián)。但是你想做更大的事，我還是勸很多創(chuàng)業(yè)者，懷著一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，不一定要急于自己干公司。

　　我覺(jué)得還是要在走入江湖的早期找對(duì)組織，你要跟對(duì)人，不妨加入一些別的公司，在向別的公司交學(xué)費(fèi)的過(guò)程中，通過(guò)自己做事的歷練，給自己增加經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，結(jié)交更多的人脈關(guān)系，我覺(jué)得這也是一種創(chuàng)業(yè)。

　　不要把創(chuàng)業(yè)和打工對(duì)立起來(lái)。一個(gè)打工總是混日子做不好的人，突然出去成立一個(gè)公司，因?yàn)槭亲约旱墓揪屯蝗蛔龊昧?，我認(rèn)為這種概率沒(méi)有。我并不是反對(duì)大家創(chuàng)業(yè)，我是鼓勵(lì)所有人創(chuàng)業(yè)，只是我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有不同的形式，不要把創(chuàng)業(yè)狹義地等同于自己做當(dāng)CEO，自己當(dāng)老板，自己開(kāi)公司，那就叫創(chuàng)業(yè)。那是你擁有了很多經(jīng)驗(yàn)和資源之后，是比較高級(jí)的階段。在經(jīng)驗(yàn)和資源不具備的時(shí)候，你需要跟別人合作。

　　所以我還是主張，如果想做大事，將來(lái)想創(chuàng)業(yè)，自己做的成功率比較高的年輕人，還是不要急于自己?jiǎn)胃桑燃尤胍恍﹫F(tuán)隊(duì)，好好學(xué)習(xí)一下。