新浪科技訊 4月14日下午消息，近日當當網(wǎng)宣布成立服裝事業(yè)部，凡客打響T恤銷售戰(zhàn)，前電子商務(wù)企業(yè)高管紛紛自立門戶，對此麥考林CEO顧備春表示，如果電商企業(yè)只做平臺，毛利率就會比較可悲，并遭遇殘酷的價格戰(zhàn)。

　　在麥考林總裁顧備春看來，網(wǎng)購顧客的需求越來越多樣化，他們喜歡一站式的購物體驗，而不需要在緊張的生活中再四處比較。麥考林就是致力于打造一個線上的百貨平臺，與線下的百貨商場在不同樓層安排不同的商品一樣，麥考林也希望在網(wǎng)上用不同的頻道，為顧客提供多種的時尚選擇。

　　麥考林相關(guān)負責人表示，麥考林并不會盲目進入某一產(chǎn)品品類。麥考林的強項是服裝，包括一部分健康和家居用品。如果要進入一個新的品類，就必須要做到在該品類中為領(lǐng)導(dǎo)者，而不是追隨者。從目前來說，除了已有品類，麥考林不會進入家電和書籍領(lǐng)域，因為這些行業(yè)已有領(lǐng)導(dǎo)者，已在消費者心中有了深刻的品牌意識。

　　而在與服裝領(lǐng)域的第三方品牌進行合作時，麥考林更加注重考察第三方品牌的產(chǎn)品風格，是否貼近麥考林的顧客群，是否能與麥考林的自有品牌形成互補，同時供貨是否迅速、穩(wěn)定、質(zhì)量是否合格等。“我們并不追求數(shù)量上的多多益善，而是希望給顧客更多性價比高的時尚選擇?！?/p>

　　針對一些分析人士質(zhì)疑麥考林的毛利率比較低，顧備春表示，與其他很多平臺類網(wǎng)站不同的是，麥考林有很多自有品牌，占據(jù)銷售額相當大的部分，這就保證了比較好的毛利。如果只做平臺，毛利率就會比較可悲，并遭遇殘酷的價格戰(zhàn)。

　　在回答“顧客在麥網(wǎng)上買，和在其他地方買有什么不同”的問題時，顧備春表示，與品牌自建平臺相比，麥考林能夠提供統(tǒng)一的服務(wù)，比如對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，十天內(nèi)退換貨等，顧客不用買幾個品牌，收到幾個包裹，而是只用一個包裹就可以方便購物。

　　顧備春認為，與其他服裝B2C相比，麥考林做了10多年產(chǎn)品，對時尚類產(chǎn)品有深入了解，熟悉消費者需要什么類的時裝；整個后臺支持系統(tǒng)，包括客服、物流、IT系統(tǒng)等，能對顧客進行精準營銷；有50幾個自有設(shè)計團隊，自有品牌有很多顧客。

　　因此麥考林來說在買斷前會對所買斷東西有更準確的判斷，這讓麥考林分享到整個價值鏈的更多利益，品牌商會給出更多的讓利空間。在庫存上麥考林每天都有專業(yè)團隊檢測庫存周轉(zhuǎn)周期，周轉(zhuǎn)比較慢產(chǎn)品品牌，將采取更多的措施來銷售。(愛文)