魏武揮   從年初開始,騰訊就開始策劃一場名為“診斷騰訊”的活動,大大小小搞了十場。這個系列會議召開的直接導火索應該是去年的3Q大戰(zhàn)。在那場著名的…">

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行業(yè)新聞

診斷騰訊:眼中沒有公眾難成偉大企業(yè)

作者:http://www.sina.com.cn    來源:第一財經(jīng)日報    發(fā)布時間:2011-04-14    閱讀:418次

  魏武揮

  從年初開始,騰訊就開始策劃一場名為“診斷騰訊”的活動,大大小小搞了十場。這個系列會議召開的直接導火索應該是去年的3Q大戰(zhàn)。在那場著名的商業(yè)戰(zhàn)中,騰訊突然看到了它以前并沒有看到(或許看到了但并不怎么看重)的市場環(huán)境。筆者在參與第三場會議時,和騰訊的人交流中也感知到騰訊人這樣一種情緒:為什么大家都不能理解騰訊?

  然而這些都是表面的。在診斷騰訊系列會議中,筆者鮮有聽到或看到騰訊高層對3Q大戰(zhàn)這一事件本身真正意義上的反思。在筆者所在的那場會議中,雖然這是一個話題,但大多數(shù)與會者都僅僅就3Q大戰(zhàn)的公關層面上的問題提出了看法。事實上,公關層面的東西只是“術”的問題,騰訊在“道”的層面上犯了大錯,筆者耐心地等待后面它或許會意識到,但時至今日,顯然是一種奢望了。

  在3Q大戰(zhàn)中,騰訊網(wǎng)是一邊倒發(fā)布有利于自己的文章的,在當時的騰訊網(wǎng)上,你找不到一篇支持360的文章,在所有的文章下,你也很難找到支持360的評論。這種做法,是極其典型也極其過分地踐踏新聞專業(yè)主義的原則,在新聞傳播倫理上,犯了大忌。

  在今天的新聞學教育里,做新聞要平衡報道。這不是什么深奧的理論,但這是一種行業(yè)倫理,肆無忌憚地踐踏行業(yè)倫理的結果,就是毀掉這個行業(yè)自身,侵害公眾利益——順便說一句,實務圈一向以為學院里教授的都是廢話,但不曉得你在搞實務的時候,還記得多少句這樣的“廢話”?

  雖然平衡報道原則在現(xiàn)實操作中總會被侵犯,但騰訊網(wǎng)此番的侵犯卻是性質(zhì)極其惡劣的。用一個不太恰當?shù)谋扔?,殺人案這個星球上天天都有,但藥家鑫這樣殺人的,卻不多見。

  為什么說騰訊網(wǎng)的表現(xiàn)性質(zhì)惡劣呢?不僅因為它的手段,而且因為它這一手段的后果。它實在太大了。

  無論是Alexa的排名,還是Google的Ad planner統(tǒng)計都告訴我們,QQ.COM目前在全球排名第十,在中國,它僅次于百度??紤]到百度是一個搜索引擎,信息傳播方式主要以受眾自行拉取(Pull)為主,可以這么說,信息推送式(Push)的傳播渠道(除電視外),QQ.COM是覆蓋率最高的大眾媒體。而稍有常識的人都知道,大眾媒體是最有力的社會公器。

  但在3Q大戰(zhàn)中,騰訊依然是用“自家官網(wǎng)”的態(tài)度。公眾無須指責360網(wǎng)站的原因就在于:人家真的是奇虎自家官網(wǎng),而不是在做大眾媒體,動用自家官網(wǎng)不遺余力地為自己辯解或可接受。但QQ.COM上一字排開數(shù)十個頻道,7×24小時地播報各種新聞評論,動用自己掌控的這樣一個社會公器來為自己赤裸裸地鼓噪,如此手段,或許只有在中國互聯(lián)網(wǎng)中才會出現(xiàn)。

  有論者曾經(jīng)提到,在中國的互聯(lián)網(wǎng)公司眼里,只有它們自己以及用戶。這話是相當精到的。診斷騰訊一系列的會議中,一直在探討的,也就是這兩個維度:怎么獲取更多的用戶,怎么讓自己的公司保持增長。創(chuàng)新也好,開放也好,都是公司自家的事——老實講一句,你不創(chuàng)新不開放結果完蛋了,也就是你自己完蛋了。中國三十年商業(yè)史,消失的企業(yè)不知幾許,對于社會而言,又算得了什么大事?

  騰訊到底是中國市值數(shù)一數(shù)二的巨型公司,對于這么一個企業(yè),要求它盡一點社會責任并不過分。CSR(企業(yè)社會責任)是時下商界的一個熱門話題,不少企業(yè)把CSR當公關來做——我也不想太苛責這種心態(tài)。但CSR不僅僅是搞個公益、做個慈善,它首先就要求企業(yè)做好你自己的本分。騰訊網(wǎng),中國數(shù)字疆域中最大的大眾媒體,你做好你自己了么?

  業(yè)內(nèi)對騰訊的山寨、壟斷歷來多有批評,集批評之大成者當屬某雜志一篇標題很彪悍的文章。筆者也發(fā)現(xiàn),騰訊的確在考慮自己的所謂“山寨”和“壟斷”。從商業(yè)角度講,在騰訊“開放平臺”這個概念的催動下,騰訊也意識到單打獨斗是不行的。讓公司賺取最大利益的最好做法莫過于建立一個產(chǎn)業(yè),而非僅僅建立一個企業(yè)。

  而騰訊深層次的問題并不簡單在于此。

  一個小公司,眼里可以只有客戶和自己,情有可原;一個大公司,眼里就應該增加一些砝碼:商業(yè)的、民間的以及政府的等相關組織;而一個偉大的公司,就必須再增加一個砝碼:公眾。騰訊的確是一個大公司,但大和偉大之間的距離,不是什么創(chuàng)新,也不是什么開放,而在于騰訊運營者眼里有沒有公眾的利益。

  《蜘蛛俠》里有一句臺詞:能力越大,責任越大——此話,馬化騰先生,你以為然否?

  (作者執(zhí)教于上海交通大學傳媒與設計學院,新媒體、互聯(lián)網(wǎng)觀察者)

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