中廣網北京4月11日消息 據(jù)經濟之聲《央廣財經觀察》報道，互聯(lián)網巨頭紛紛進入團購市場，團購大戰(zhàn)愈演愈烈，行業(yè)面臨洗牌。在團購熱火朝天的表象下潛藏著什么樣的危機？為什么說行業(yè)整合是團購市場的必然趨勢？未來什么樣的團購企業(yè)能夠做大做強？

　　對于各類廣告比較敏感的人近來應該有一個越來越強烈的感受，我們身邊跟互聯(lián)網團購有關的廣告越來越多，尤其是在全國的大中城市中，戶外路牌、地鐵站臺、公交車車身上到處可見到團購網站的廣告。有數(shù)據(jù)顯示，2011年國內團購網站的廣告投入計劃已經超過10億元。很多團購網站都想依仗廣告宣傳盡快占領市場，不計成本的往廣告砸錢。

　　據(jù)媒體報道，繼騰訊、阿里巴巴、新浪、網易、百度等互聯(lián)網巨頭涌入網絡團購市場之后，日前又一互聯(lián)網巨頭盛大也殺入到了團購領域，推出了團購導航網站團友會，并且與拉手網、嘀咕網、千橡旗下的糯米網等團購網站合作。

　　據(jù)專業(yè)機構發(fā)布的數(shù)據(jù)，在2010年間，國內團購網站的總數(shù)已經超過了3200家，去年累計交易規(guī)模達到88億6千萬元，預計2011年團購市場的交易規(guī)模將達到240億元。

　　今年是團購市場噴發(fā)的一年，“千團大戰(zhàn)”愈演愈烈。2011年3月16日，團購大鱷Groupon與國內網絡巨頭騰訊聯(lián)手推出“高朋網”，高調進軍中國“團購大戰(zhàn)場”。而此前，各大門戶網站早已強勢進入團購市場。2010年6月到7月間，搜狐、騰訊、新浪陸續(xù)上線了團購頻道。有分析認為，在團購熱火朝天的表象下，潛藏著重重的危機，而行業(yè)整合是團購市場的必然趨勢。

　　團購行業(yè)不僅出現(xiàn)了“千團大戰(zhàn)”，團購平臺的競爭也同樣的激烈。這里不得不提到的就是團購導航網站，這類網站是成百上千家團購網站的指路者，用戶只要登錄一個網站，就可以快速獲知各個團購網站的熱門打折信息。繼奇虎360公司選擇做團購導航之后，4月6日盛大低調推出的團購導航網站團友會也正式上線。

　　在團購熱火朝天的表象下都潛藏著什么危機？為什么說行業(yè)整合是團購市場的必然趨勢呢？未來什么樣的團購企業(yè)能做大做強？針對這些問題，經濟之聲《央廣財經觀察》特別對話中國電子商務協(xié)會網絡營銷委員會專家龔兵。

　　主持人：統(tǒng)計顯示，去年中國的網絡團購網站一共獲得了13起融資，融資金額將近7億元人民幣。作為一種新的網絡商業(yè)模式，您先給我們做一個分析，網絡團購為什么能夠受到投資機構這樣的青睞呢？

　　龔兵：首先從國外的情況來看，應該說Groupon給中國帶來一個很好的榜樣作用，榜樣的力量永遠是無窮的。Groupon成立一年半估值就到達13.5億美元，融資的情況非常好。從國內來看， 2009年諸如偷菜、SNS等非常流行。而在2010年，我們發(fā)現(xiàn)好像“偷菜”沒有那么風靡了，國內的互聯(lián)網需要新的熱點。在這樣內外整個對比之下，國內互聯(lián)網熱點發(fā)現(xiàn)，團購是一個有著清晰盈利模式的項目，所以整個就活了起來。

　　主持人：可能正是因為這種清晰的盈利模式才導致了團購網站迅猛的發(fā)展。去年，國內團購網站的數(shù)量已經超過了3200家，但是有觀點認為，團購熱火朝天的表象之下其實潛藏著重重危機，您同意這樣分析嗎？

　　龔兵：我同意。

　　主持人：這個危機到底都是什么樣的，呈現(xiàn)形式具體又是什么？

　　龔兵：作為任何一個互聯(lián)網的形態(tài)，它在網絡世界的競爭中叫“貨比三萬家”，不像傳統(tǒng)的購買形式是“貨比三家”。存在這么多的互聯(lián)網，可消費者的比價成本卻為零。要選擇團購，腦海中可能會閃出一個到兩個網站。也就是說最終市場只能允許幾家活得下來的時候，這幾千家的團購網站必然會廝殺，也必然會出現(xiàn)“勝者為王”這樣的狀況。

　　主持人：所以說按照目前的市場需求來看，盡管網絡團購能夠受到投資機構的青睞，但是照現(xiàn)在的情況來看，這個投資是不是有產生泡沫的可能性？

　　龔兵：泡沫已經非常明顯了，打個比方就像喝啤酒一樣，這個啤酒如果沒有泡沫就不叫啤酒了。但你泡沫太多了，可能也會有問題。

　　主持人：有分析認為，目前團購行業(yè)面臨的局面是“混戰(zhàn)”，應該加強行業(yè)的監(jiān)管，特別是應該建立針對團購行業(yè)完整的法律法規(guī)。另外也有觀點提到，市場這只“看不見的手”也正在發(fā)揮作用，今年中國的團購行業(yè)將迎來大洗牌。目前中國團購行業(yè)已經進入到了價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)。高成本、低利潤、高強度的競爭可以說是目前我們團購行業(yè)的寫照。您同意這樣的分析嗎？

　　龔兵：沒錯，這個觀點我同意的。整個團購行業(yè)競爭非常激烈，但是至于說是否非要出臺一部諸如“團購監(jiān)管法”來管這個事呢？我倒覺得不一定特別合適，因為團購是市場行為，應該由市場本身來做調節(jié)，但是團購網站必須遵守基本的法律法規(guī)。根據(jù)我們的觀察，目前3000多家團購網站里，真正有合法手續(xù)的不到2/3，什么意思呢？經營性網站必須辦理ICP經營許可證，但是很多的團購網站并沒有辦理這個許可證，光從這個方面國家相關部門就應該進行相關整改。

　　主持人：創(chuàng)新工廠的創(chuàng)始人李開復在微博上對于國內團購的未來進行過預測。他認為：1000多家團購網站血拼后，只會剩下約10家有規(guī)模、能盈利的。您同意他的預測嗎？未來什么樣的團購企業(yè)能做大做強？

　　龔兵：我覺得十家都過于樂觀了，就三啊、五家估計是這樣的。

　　主持人：未來具有什么樣潛質的團購企業(yè)能成功生存下來呢？

　　龔兵：第一，必須要有品牌，讓消費者一提到團購網就能有一個清晰的印象、清晰的名稱；第二，要規(guī)?；陌l(fā)展。團購是本地化的生意，所以它是線上線下結合得非常好的案例。全國市場的運作甚至深入到地級市的運作要形成規(guī)模性，一旦有了規(guī)模性會有很大的優(yōu)勢；第三，團購網站一定要清晰的定位，目前所有的3000多家網站還是在做本地服務類型產品的團購，其實還有很多藍海市場大家沒有去開拓、沒有去發(fā)掘。定位清晰、規(guī)?；\作和具備品牌效應的團購網站在未來才會有更好的競爭空間。

　　主持人：本地服務類型我們怎么理解？

　　龔兵：比如本地的餐飲，本地的一些KTV，它一般不會跑到外地去進行消費，本地這塊就可以進行本地化的服務。