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行業(yè)新聞

互聯(lián)網(wǎng)“雷鋒們”的收費路線 免費軟件或到盡頭

作者:http://www.sina.com.cn    來源:21世紀經(jīng)濟報道    發(fā)布時間:2011-04-09    閱讀:416次

  核心提示:免費軟件的開發(fā)者馮華君跳出來,明目張膽地說,我要收費啦!中國用戶熟悉的免費午餐走到盡頭了嗎?

  周周 北京報道

  對不起,這一次不是免費的。3月23日,馮華君以這句話開頭,寫了一篇博客。

  過去五年,無論他開發(fā)的麥金塔系統(tǒng)開發(fā)出中文輸入法Fun Input Toy(FIT),還是iOS(即iPhone、iPad的中文輸入法WeFIT,由于“可以享受中文輸入的快感”,被中文用戶熱捧。

  同時,這一系列的中文輸入法和各種版本升級,都是免費的。類似馮這樣的開發(fā)者們被用戶奉為互聯(lián)網(wǎng)的“雷鋒”。

  而這一次,“雷鋒”里鼎鼎大名的馮華君跳出來,“明目張膽”地說,我要收費啦!

  這是否意味著,中國用戶熟悉的免費午餐開始終結(jié)了么?

  “曲線救國”的收費

  馮華君發(fā)出博客的當天,F(xiàn)IT寫字板正式在App Store開賣,售價1.99美元。

  “這個價格是沒有經(jīng)過市場調(diào)研的?!眳菚缘Ρ緢笥浾哒f,他們要做一個行業(yè)標桿,告訴用戶這款A(yù)pp是有價值的,有價值的東西就應(yīng)該付費。同時,也希望向其他開發(fā)者傳達這樣信息:開發(fā)工作是可以掙錢的。

  吳曉丹2008年與馮華君合作,在廣州成立了公司,名為FIT新點科技(前身為順科軟件)。吳是CEO,馮為技術(shù)總監(jiān)。

  FIT寫字板可以看做是一個類似蘋果自帶的記事本,不同之處在于,啟動FIT寫字板,在這個App內(nèi)輸入,使用的就是FIT輸入法了。如此FIT輸入法終于登陸App Store。

  據(jù)吳曉丹透露,這個產(chǎn)品可以發(fā)揮公司在輸入法上的技術(shù)積累,但是“是曲線救國”,實現(xiàn)FIT輸入法“合法化”。

  “合法化”聽起來很嚴重,這要從輸入法與系統(tǒng)的關(guān)系講起。麥金塔平臺、Windows平臺,允許使用系統(tǒng)配置之外的輸入法。因此,在麥金塔系統(tǒng)中使用FIT,和在Windows里使用搜狗輸入法,沒有什么區(qū)別。

  而iOS就不同了,時至今日,iOS的開放步伐依舊緩慢,仍不允許用戶使用系統(tǒng)配置之外的輸入法。

  因此,要使用便捷的WeFIT,中文用戶熟知的“越獄”(暴力破解iOS)似乎成為“不得不”的選擇。

  而對于開發(fā)者來說,連App Store都無法登陸,談何掙錢?

  “我從來沒有因為我做這個‘還算是蠻多人用’的軟件有過直接的收入?!瘪T華君很長時間有著這樣的想法,“我為什么不把自己對技術(shù)的狂熱去做一些實在一點的事情?”

  FIT寫字板的上線,iOS設(shè)備不必“越獄”,只要購買FIT寫字板,打開FIT寫字板,輸入好文本之后,選擇郵件、短信或直接剪切。

  “看起來是把文本輸入多了一個入口,但是,由于FIT輸入法相對iOS自帶的輸入法,即便多一個入口,輸入的樂趣還是有的。”吳曉丹說。

  下載數(shù)據(jù)也證實了以上的說法。自2011年3月23日開始至2011年3月30日,在付費軟件中效率(Productivity)一類里,F(xiàn)IT寫字板排名第一,下載量超過1000次。FIT寫字板也可以開始為馮華君和吳曉丹帶來真金白銀的收入。

  用戶小黃就是這一千分之一,他讀了華君的博客,付費購買了FIT寫字板,由“用戶”變?yōu)椤邦櫩汀保褂玫胶玫漠a(chǎn)品,而且做出了支持正版的態(tài)度。

  這一觀點得到很多“顧客”認同,為了支持正版應(yīng)用開發(fā)者——甚至,吳曉丹的朋友拒絕了他贈送的測試賬號,自己付錢購買FIT寫字板。

  “0.99就太Cheap了,日本做輸入法的App標價9.99美元,對于中國消費者,又顯得太貴了。”吳曉丹選擇了1.99美元,“這樣的定價,肯定還是虧損的,多年的技術(shù)積累和研發(fā)FIT寫字板的團隊人工,是不可能由目前的這個數(shù)量單位的用戶養(yǎng)起來的?!?/p>

  如吳所言,這個數(shù)據(jù)顯然不夠。2011年年初,蘋果官方網(wǎng)站公布,應(yīng)用下載量超過100億,另據(jù)產(chǎn)業(yè)研究機構(gòu)Asymco的數(shù)據(jù),平均每臺iOS設(shè)備安裝60個應(yīng)用,在未來,一半應(yīng)用是付費的。

  吳曉丹和馮華君瞄準的是這個市場。盡管,目前只有游戲App的下載量能以10萬計,相對專注的他們要走的路還長。

  FIT寫字板不僅僅為輸入法“合法化”,更重要的是有助于公司開發(fā)團隊的品牌建設(shè)。

  4月,F(xiàn)IT寫字板預(yù)計推出iPad版本,其他iOS設(shè)備上的FIT寫字板也會陸續(xù)推出,另有一款正在研發(fā)的產(chǎn)品。

  “沒錯,這一次,一切都是收費的?!眳菚缘ふf。

  從App外包業(yè)務(wù)到做自己的品牌

  馮華君是一名知名“果粉”(蘋果產(chǎn)品愛好者),出生在廣東,大學學的是管理學。但是,從中學開始,他從癡迷各種游戲,到開始自學編程。經(jīng)過十多年的積累,曾以“合同工“的身份,進入蘋果公司,開發(fā)關(guān)于售前技術(shù)支持的產(chǎn)品。

  2007年,旅居瑞典之前,馮曾在百度任職,月薪過萬。這期間,曾經(jīng)的他和每一次互聯(lián)網(wǎng)沸騰時代中,“車庫”里的年輕人一樣,做過音樂播放軟件、博客服務(wù)提供、視頻分享網(wǎng)站、開源社區(qū)等等,他甚至曾帶著奇思妙想去找風險投資人,希望能夠得到幫助。

  創(chuàng)業(yè)路從來都不是平坦的。馮華君在“門外”一次又一次嘗試的時候,吳曉丹的經(jīng)歷之于馮——似是故人來。

  吳曉丹出生在廣州,作為土生土長的“東山大少”的他,是廣州第一批“網(wǎng)蟲”。13年前,讀高中的他,最喜歡一個名為“飛捷”的BBS,彼時在BBS上最活躍的人,今朝已都是中國互聯(lián)網(wǎng)不得不提起的名字——丁磊、陳磊華等。

  2004年,還在美國讀書的吳曉丹,與馮華君越洋合作,開辦了視頻分享網(wǎng)站——Veeky,這個網(wǎng)站比如今的視頻大鱷——Youtube還略早幾個月。而一年后,公司關(guān)門大吉。

  缺乏資源是吳曉丹分析出的失敗原因。因此,2008年,他和馮華君創(chuàng)辦公司之后,特別重視這一問題。

  除了研發(fā)馮開發(fā)的FITWeFIT系列這一相對專業(yè)的領(lǐng)域之外,公司承接各種企業(yè)定制的App外包業(yè)務(wù),網(wǎng)易、支付寶、淘寶、盛大都是他們的客戶。

  外包業(yè)務(wù)增進吳曉丹對于App Store市場的認識。他認為,目前的平臺中,有三類應(yīng)用。

  第一類是賣自己的東西,即付費應(yīng)用。模式也各有不同:有“一錘子買賣”,用戶只進行一次支付。比如,F(xiàn)IT寫字板,支付1.99美元,就可以使用了,之后不會增加其他費用。也有In App Purchase,比如,很多游戲類App,下載應(yīng)用是免費的,但是,如果繼續(xù)購買游戲中的道具,就是付費的。

  新點科技在這一類App的外包業(yè)務(wù)中,積累了自身的技術(shù)和經(jīng)驗。他們曾經(jīng)為日本公司做過一個教育類的專業(yè)App,供大學生做題使用,還曾為美國FYI Mobileware公司做過一個iXpenseIt的個人理財App,后者曾在理財類App類下載量位居第一。

  打出自身品牌的新點,會否如HTC手機一樣,將代工的技術(shù)積累化作自身App品牌的優(yōu)勢,在此類應(yīng)用中,推出新的作品?

  吳曉丹笑而不答,“現(xiàn)在說,還太早?!?/p>

  第二類是幫別人賣東西。這是中國開發(fā)者以往最經(jīng)常走的路子,先做一個平臺,免費下載和使用,積累用戶量,讓App成為渠道,來賣廣告或者別的推廣。

  第三類應(yīng)用,在吳曉丹眼里,屬于公司主營業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略補充,例如,招商銀行的App。不過,值得注意的是,在這一類軟件中也有付費軟件,如,凱立德地圖售價14.99美元,下載量依然很大。

  “這就是品牌的力量,做App前的品牌效應(yīng)帶到了App上?!眳菚缘と绱私忉尅?/p>

  這也許正是鼓勵吳和馮繼續(xù)前進的注解。

  2010年年末,他們決定開始放棄年收入200萬的外包業(yè)務(wù)。這一舉動之后,再不是年輕的沖動,而是理性的選擇,團隊也獲得了天使投資。

  事實上,做品牌也是天使投資人對吳和馮的期待。去年年末,天使投資人對這一國內(nèi)知名App代工團隊產(chǎn)生了興趣,通過朋友的聯(lián)系,想去實地考察一下他們的“戰(zhàn)斗力”。

  “當他來到我們辦公室,很驚訝我們不是在‘車庫’辦公,而是在一棟甲級寫字樓里。”吳曉丹說,“很少代工公司會有這么好的工作環(huán)境吧?”

  做有品牌有價值的付費應(yīng)用,這一共同的理念,使FIT順利獲得了資金注入。

  “FIT已經(jīng)走了5年,從松散的團隊,到接單,到規(guī)模接單,到開發(fā)產(chǎn)品,5年之后才敢喊出:我們開始收費了,慢是慢了點,但我知道,我們沒有變壞?!瘪T華君在博客里說,因為世界開始改變。

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