段曉燕
“不到一定規(guī)模的投資我不做”，暢談即將新推出的巨人網(wǎng)絡(luò)的重頭炮——《征途2》的采訪間隙，史玉柱也沒有回避談他這幾年的其他投資。
史玉柱稱他的投資重點是在金融領(lǐng)域，具體而言，是銀行和保險業(yè)，而這些領(lǐng)域能夠驚動他、讓他一段時間內(nèi)全力投入的case，都需要一定的資金規(guī)模，“最少在十個億”以上。
就在前不久，史玉柱準(zhǔn)備投入60多億拿下民生銀行定向增發(fā)項目，又?jǐn)嚨蔑L(fēng)生水起。此前，這位“敢說敢做”的直性子，此前也毫不忌諱地稱，以后的工作重點都用來做投資，因為“公司的接班團隊已經(jīng)運行自如了”。
到目前為止，“巨人系”一共有三項業(yè)務(wù)：保健品、網(wǎng)游、金融投資。這三塊業(yè)務(wù)中，“賺錢最多的還是金融投資，比前兩項加起來還多”，史玉柱稱。
金融投資中，浮出水面的，主要是華夏銀行和民生銀行。一些其他的投資，主要是未上市的商業(yè)銀行的投資，尚還算“沉在水下”。
在他看來，實業(yè)家和資本家的區(qū)別在于：實業(yè)家要善于發(fā)現(xiàn)機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細(xì)節(jié)做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現(xiàn)在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業(yè)家創(chuàng)造社會財富，資本家優(yōu)化社會財富。中國的實業(yè)家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。
此處，也順便將幾次采訪中，史玉柱談及的投資經(jīng)，總結(jié)如下。某種程度上，其代表著從實業(yè)轉(zhuǎn)型的投資家的投資心得：
1.如果沒有自己的團隊，就不要下手做投資；
2.做投資不能用杠桿，不能負(fù)債投資；
3.不熟悉的行業(yè)不做，不踏入沒有準(zhǔn)備的河中；
4.寧可錯失機會，也不能投錯錢；投資家更要能抵擋住誘惑；
5.投資十個一個億的項目，不如投資一個十個億的項目；
6.消費品業(yè)的確是好行業(yè)，但是賺錢太辛苦；
7.我看好金融業(yè)的投資，主要是銀行和保險；
8.投資也要專注：每一項投資，從準(zhǔn)備投到最后投資結(jié)束期間，一定要全身心專注在這件事情上；
9.已上市公司未必就沒有投資機會，未必會比未上市企業(yè)獲利少，這些都不是絕對的，重要的還是對公司、對行業(yè)未來最起碼3-5年的了解與判斷；
10.做股權(quán)投資，別想著短期拋售，要有拿得住的心態(tài)。
投資創(chuàng)業(yè)
1. 盛大：三大創(chuàng)業(yè)計劃
背景：
內(nèi)部人才“不平衡”，加之盛大在中國網(wǎng)游市場份額的下降。
措施：
2007年，盛大推出風(fēng)云、18和20三大創(chuàng)業(yè)計劃，其中風(fēng)云和18用于投資較為成熟的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)，在占有其部分股權(quán)的同時，將盛大平臺向這些企業(yè)開放。而20計劃則是鼓勵游戲項目負(fù)責(zé)人在盛大內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，項目負(fù)責(zé)人最高可獲得游戲20%的收益分成。
在這個計劃下，內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)可以獲得盛大的全額投資。第一輪的投資控制在800萬元以內(nèi)，投入時間在6-9月之間，到期將再對項目進行評估，以確定是否需要繼續(xù)投入，盛大的投資期可達三年，分幾次進入。
每個月的29日，盛大會組織一次“盛大游戲29論壇”，參與人是一群接受了盛大18基金投資的創(chuàng)業(yè)者，29論壇的主要內(nèi)容由盛大安排人員向創(chuàng)業(yè)者講解網(wǎng)絡(luò)游戲的運作模式和管理經(jīng)驗。
2. Google:20%時間關(guān)注新創(chuàng)項目+現(xiàn)金獎勵
背景：
據(jù)知名技術(shù)博客Keso，Google的產(chǎn)品大總管Marissa Mayer表示，公司員工數(shù)量的增加，不可能讓每個員工都了解所有的正在進行中的項目。他們只需要了解跟他們自己的工作相關(guān)的項目，或他們自己感興趣的項目即可。
措施：
20%自由時間，加上Google的品牌和平臺優(yōu)勢，以及巨額的現(xiàn)金獎勵，讓Google的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)形成了一種有效的激勵機制
在Google內(nèi)部，有一個隨時變動的Top 100項目列表，這些項目都來自20%時間，每個工程師都可以對項目投票。
Google通過一些手段，如將項目開放給公眾測試，如千萬美元級別的“創(chuàng)始人獎”，對員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進行支持。
效果\反饋：
這種機制可以保證好的項目浮現(xiàn)出來，并獲得其他工程師的支持。
Rojo的共同創(chuàng)始人Kevin Burton稱Google的20%時間是“硅谷最奢侈的天使/VC投資”，他認(rèn)為，如果你有一個想法，卻無法進行商業(yè)化，那么你應(yīng)該去Google把它做出來。Google可以在一夜之間讓你的產(chǎn)品面對上百萬用戶，這是一個初創(chuàng)公司完全無法想象的。
作為Google的工程師，可以選擇開發(fā)自己的項目，也可以參與任何感興趣的項目，甚至可以同時參與多個項目。
Google這種鼓勵創(chuàng)新的內(nèi)部自由生態(tài)，把整個公司變成了一個小型的硅谷。
3. 松下
措施：資金+培訓(xùn)+“安全網(wǎng)”
從2000年底就開始建立起鼓勵員工創(chuàng)業(yè)的支援和激勵機制，公司為此設(shè)立了金額高達100億日元的創(chuàng)業(yè)基金(Panasonic Spin Up Fund)，專門用于培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)人才。
除了資金，另外為立志創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備了一個較長時期的培訓(xùn)計劃，從報名申請PSUF到實際創(chuàng)業(yè)，可有半年以上的準(zhǔn)備期。
比如，通過了書面審查和第一次面試的候選人，要學(xué)習(xí)成為經(jīng)營者最起碼的基礎(chǔ)知識。他們必須連續(xù)3個星期，從上午9點到下午5點進修包括了經(jīng)營學(xué)、會計學(xué)、企業(yè)案例等內(nèi)容的名為“頂尖MBA訓(xùn)練”的課程。
隨后進行為時一個月的名為“Brush-Up”創(chuàng)業(yè)計劃修煉作業(yè)。其實在學(xué)習(xí)“頂尖MBA訓(xùn)練”課程期間，晚上就已開始進行“Brush-Up”的活動，所以，完善創(chuàng)業(yè)計劃的時間實際上要花費一個半月。
整個過程都有日本權(quán)威的智囊組織“日本綜合研究所”資深專家全面協(xié)助介入，最后還要請多名來自公司外的風(fēng)險企業(yè)經(jīng)營人士以風(fēng)險經(jīng)營者的眼光嚴(yán)格審視候選人經(jīng)過不斷修改完成的創(chuàng)業(yè)計劃。
對于員工創(chuàng)建的獨立企業(yè)，本人的出資比例可在30%以下，松下公司出資在51%以上。以后如果事業(yè)進展順利，可通過股票上市或者從松下公司購回股份獲得回報。從新公司建立后的5年內(nèi)，根據(jù)事業(yè)的成果，創(chuàng)業(yè)者可獲得松下公司的特別獎金。
“安全網(wǎng)”即是創(chuàng)業(yè)失敗的退路。并被認(rèn)可創(chuàng)業(yè)的員工，創(chuàng)建新公司以后，可以仍是松下公司員工的身份，領(lǐng)取基本工資等待遇都不變，當(dāng)然，也可以辭職后成為合同員工(企業(yè)家員工)。選擇合同員工后，5年后根據(jù)事業(yè)的發(fā)展情況，如本人提出希望，仍可恢復(fù)成為松下公司的正式員工。
4. 華為
背景：
2000年的下半年，華為面臨組織轉(zhuǎn)型期的新老接替。
措施：
出臺《關(guān)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的管理規(guī)定》，規(guī)定凡是在公司工作滿二年以上的員工，都可以申請離職創(chuàng)業(yè)，成為華為的代理商。
公司為創(chuàng)業(yè)員工提供優(yōu)惠 扶持的政策，除了給予相當(dāng)于員工所持股票價值70%的華為設(shè)備之外，還有半年的保護扶持期，員工在半年之內(nèi)創(chuàng)業(yè)失敗，可以回公司重新安排工作。
華為將非核心業(yè)務(wù)與服務(wù)業(yè)務(wù)，如生產(chǎn)、公交、文英餐飲業(yè)以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式社會化，先后成立了廣州市鼎興通訊技術(shù)有限公司，深圳市華創(chuàng)通公司等。
5. 富士通
措施：
任何員工(不限國籍)只要工作滿3年，且表現(xiàn)出色，都可申請公司的創(chuàng)業(yè)基金；員工的創(chuàng)業(yè)計劃書一旦通過公司的審核，即可獲得100萬美元的創(chuàng)業(yè)基金，并給予資源、技術(shù)上的各項支持。
6. 其他例子
3M公司
3M暢銷全球的報事貼(Post-It-Notes)最早是產(chǎn)品設(shè)計師Arthur Fry的創(chuàng)意，3M允許他利用15%的上班時間完成這一創(chuàng)新，最后Arthur Fry在自家的地下室完成了整條流水線的設(shè)計，并贏得了Carlton獎——3M的諾貝爾獎。
IBM公司
IBM第一臺個人電腦研發(fā)成功，也得益于該公司不計較時間和成本，讓Boca Raton等員工放手去鉆研，甚至允許他們從外部購買零配件。