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優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理王興:缺陷和光環(huán)同樣耀眼

作者:http://www.sina.com.cn    來源:    發(fā)布時間:2011-03-11    閱讀:438次

商業(yè)價值雜志封面文章《王興 這個人》 商業(yè)價值雜志封面文章《王興 這個人》

  原題《王興 這個人》

  這個創(chuàng)建了校內(nèi)網(wǎng)、飯否和美團的年輕人,和上一個年代近乎完人的企業(yè)家們非常不同,他絕頂聰明但是卻不善溝通,他能做出很酷的產(chǎn)品但是卻不善用資本,他是個缺陷與光輝同樣耀眼的優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理,但在這個時代,給他一個舞臺,或許他就能改變世界。

  成遠|文 韓英釗|攝

  提起王興,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈內(nèi)人無人不知,但圈外的人對他的所做所為和所說所想,了解得實在不是很多?,F(xiàn)在對王興的第一層介紹,必須說的就是他是團購網(wǎng)站美團網(wǎng)創(chuàng)始人。即使再Out 的人,應(yīng)該也不會不知道中國的“團購”之熱。而王興之于團購行業(yè),是一個絕對的點火者。沒有他創(chuàng)辦美團網(wǎng),團購這種生活服務(wù)類電子商務(wù)在中華大地上不可能這樣迅速燃起燎原大火──實際上,這話來自不止一位從事“團購”生意的創(chuàng)業(yè)者。

  如果問王興究竟是一個怎樣的人?和他認真聊過的人一定不會懷疑他的聰明、用功,但一個聰明而又做了大量功課的人,經(jīng)常會表現(xiàn)出對問題核心的直接把握,即一步到位,身邊人不是都能跟上。太聰明太用功的人往往容易在對方的問題明顯有常識性錯誤時,直接表現(xiàn)出驚訝和不解,做出太快太直接和生硬的反應(yīng),讓不明情況的對話者很尷尬。例如有次節(jié)目主持人問他,能對其他想在團購行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友分享這些經(jīng)驗嗎?一般創(chuàng)業(yè)者會表現(xiàn)比較誠懇地說一兩點,不想說的也會委婉地敷衍過去,但王興馬上說,“我為什么要給競爭對手做培訓(xùn)呢?”道理沒錯,但說得太明顯、太直接,這就是王興的風(fēng)格,不管你喜歡與否,他就是這樣,這也是許多人對他的第一印象。

  《商業(yè)價值》對王興的采訪,是在海淀區(qū)中街遠中悅來大廈3層的美團辦公室。整個辦公區(qū)超過2500平方米,容納了美團和飯否(Micro-blogging服務(wù),創(chuàng)辦于新浪微博之前,中間因不可抗力曾無法訪問,去年底重新上線)兩個團隊。飯否的辦公區(qū)更安靜,墻上的裝飾也更精致一點,而緊挨著的美團更像是一支正在迅速壯大的革命部隊,隨時準備一聲號令就遷往下一個據(jù)點?!渡虡I(yè)價值》記者觀察到,那些沙發(fā)等過重的家具都在屢次搬家中被拋棄了。

  這里,前臺女孩忙著接待絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者,她身后的“美團”Logo還清晰可見油漆刷過的紋路,似乎是草草上上漆就開張營業(yè)了。路過“飯否”辦公區(qū),看到小會議室里有人在低頭打電話,他穿一件灰色胸前帶黑橫條的連帽衛(wèi)衣,在用HTC手機,像游泳運動員一樣,頭發(fā)只保留0.5厘米。他突然轉(zhuǎn)過頭隔著玻璃跟記者打招呼,初次看到他那娃娃臉的人肯定會不自覺地琢磨,為什么額頭部分搶占了臉部的過大比例?

  很多人都覺得這人臉型的整體基調(diào)敲定了一種聰明中略帶執(zhí)拗的勁兒。他帶著一副有些知識分子味道的長圓框眼鏡,嘴角掛笑,下頜豐厚,他的左臉帶點頑皮,右臉稍顯嚴厲。他就是王興,“美團”和“飯否”兩個風(fēng)格迥異的產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)下中國最熱門的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和大互聯(lián)網(wǎng)公司之外的最有影響力的產(chǎn)品經(jīng)理,沒有之一。

  王興見面先用了2分鐘研究了一下記者的背包,從里到外,從功能角度巡視了一遍,給出不錯的評價?;蛟S這種研究工具細節(jié)的習(xí)慣和他的極客特點有關(guān),拿來一個東西總是從里到外研究一遍,尤其喜歡評論一下功能和用途。在接下來的一個半小時里,我們在一間僅夠3人容身的小會議室里, 王興時不時朝后仰一下身體,讓椅子前腳微微抬起。一般這時候是他在努力回憶和思考一些問題, 他從背包講起去硅谷的旅行,以及他個人成長和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中的點點滴滴。

  于是,我們將從王興創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中最重要的幾個決定入手,談及那些決定背后的環(huán)境條件、他的思考過程和價值體系,順便分享他從德州撲克、太空飛船和007系列電影之《明日帝國》里的發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

  德州撲克的賭桌

  2003年冬季,享受著大西洋暖濕氣流對低海拔大陸的溫和滋潤,特拉華大學(xué)校園內(nèi),依然綠樹成蔭,正是年輕的學(xué)子們閱讀學(xué)習(xí)和思考未來的好時節(jié)。校園圖書館提供了不錯的網(wǎng)絡(luò)連接服務(wù),由于導(dǎo)師休假長達1年,這位來自清華大學(xué)的中國學(xué)生王興已經(jīng)在這座圖書館里泡了整整1年,甚至可能因為他來的太經(jīng)常、太有規(guī)律,被小偷摸清了作息習(xí)慣,趁他離開一會兒的功夫偷走了他的筆記本電腦,“美國學(xué)校也不靠譜”,王興略帶玩笑地回憶著那段時光。

  但更為重要的是,王興在這一年瀏覽了大量網(wǎng)站,還自由探索式地閱讀了各種有關(guān)社會、經(jīng)濟、生命科學(xué)等方面的雜書,加上在清華大學(xué)本科上計算機課時曾認真研讀過的Minix之父塔能鮑姆教授的著作《Operating Systems: Design and Implementation》──那本書的封面是四只貍貓在用筆記本電腦上網(wǎng),他很早就建立起對操作系統(tǒng)、分布式計算等基礎(chǔ)框架的認知,當(dāng)時的王興已經(jīng)能夠洞見到,SNS(Social Network Service)這種新出現(xiàn)的網(wǎng)站形態(tài),不僅僅是“交朋友”那么簡單,而且是人的海量信息通過網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模傳輸?shù)耐ㄐ呕A(chǔ)設(shè)施,以及未來網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)的雛形,豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)生活和產(chǎn)品將基于此產(chǎn)生和運行。

  這促使王興在那年冬天做出了一個重大決定,以SNS為方向回國創(chuàng)業(yè),創(chuàng)業(yè)可能是早想好的,SNS方向是這個時候確定的。這符合他一貫的做事方式,喜歡搜集大量信息后做出一連串的幾個重要決定,而不是不斷地做出一個一個日常的小決定。很能說明這種做事方式的一個例子是,王興上高中時,因為熱愛籃球,便找來一本專門講NBA成功投籃手如何投籃的書,仔細讀了一遍,并按照上面的技術(shù)細節(jié)去訓(xùn)練自己,最后顯著提高了自己的投籃命中率。 在創(chuàng)辦校內(nèi)網(wǎng)時,王興也做了幾個現(xiàn)在看來非常重要的決定。那時候,“多多友”項目(一個泛人群的SNS)上線1年,增長緩慢,趁著錢還沒花完,王興、他的大學(xué)室友王慧文和高中同班賴斌強三個哥們兒合計,向垂直SNS方向再嘗試一把。這個時候,還沒有決定做校內(nèi)這種校園垂直SNS。王興要拿的主意是做一個小區(qū)SNS,還是做一個校園SNS?這個決定現(xiàn)在看不難理解,因為校園人群的社交頻繁度和對新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的嘗試意愿、接受容易度要明顯高于普通的小區(qū)用戶。

  但這個決定做出后的連鎖反應(yīng)非常大,按照王興的認識,這個決定背后的重要問題在于要從幾個垂直市場中做出一個正確選擇。王興認為,選對了市場,也就明確了用戶群,明確了用戶群就易于把握用戶需求,創(chuàng)造用戶價值,選對市場是一連串正確決定的關(guān)鍵開始,當(dāng)然最最基本的前提是選擇SNS這個大方向。

  決定做校園SNS之后,王興的團隊一下子明白了應(yīng)該服務(wù)什么人群,那些學(xué)生就在學(xué)校里生活著,看得見,摸得著,于是他們馬上將一半精力投入到線下推廣中,迅速做出了后面的三四個正確決定:第一圈定清華、北大和人大三所學(xué)校;緊接著就趕上清華電子系一年一度的學(xué)生節(jié),校內(nèi)搞了門票進行抽獎,須實名注冊方能參與抽獎,很多人為了這個注冊了校內(nèi),這些人成了最早的一批校內(nèi)用戶。第二個事件是,他們發(fā)現(xiàn)學(xué)生寒暑假回家去車站乘車不方便,于是做了一次校內(nèi)網(wǎng)“團大巴”,湊夠人數(shù)免費送去車站的活動,這些活動給校內(nèi)積累了第一批優(yōu)質(zhì)核心用戶。

  王興又舉了Zappos創(chuàng)始人謝家華所著的《三雙鞋:美捷步總裁謝家華自述》中總結(jié)的玩德州撲克的經(jīng)驗說明選對市場有多么重要:經(jīng)常去專業(yè)賭場玩就會發(fā)現(xiàn),一個晚上你能做的最重要的決定不是打哪張牌,而是進場后你上哪個牌桌。“多多友面向的市場,我們能力確實比較弱,但即使再強也做不起來,所以那一波全都完蛋了,我指2004年那一波泛SNS。”王興說。當(dāng)時的校內(nèi)聯(lián)合創(chuàng)始人、現(xiàn)在也加入美團的王慧文也說,多多友的失敗就在于太泛,所以花了大把的時間在線上,而校內(nèi)基本上一半精力線上做網(wǎng)站,一半精力線下做推廣。

  王慧文還認為,校內(nèi)的成功有一定程度的走運,“我們經(jīng)驗少,產(chǎn)品折騰了1年才上線,那時候許多產(chǎn)品更早出來的人已經(jīng)成了先烈,我們有更多時間和機會看別人的經(jīng)驗和思考SNS業(yè)界的新變化?!蓖跖d也認為,他們當(dāng)時很走運,“當(dāng)時雖然有蠻多競爭對手,但是都不太強,如果有一個更強勁的競爭對手,我們就做不起來,坦率地來說我們團隊競爭能力不強?!边@些其實都從側(cè)面證明,選擇校園SNS是一個正確的決定,當(dāng)然也有運氣的成分,就是比他們稍強的公司成了先烈,錢燒完了,沒機會再進入垂直SNS市場,更強的人還沒注意到這個市場,王興團隊恰好有一個空檔。

  改變世界的兩個條件

  2011年春節(jié)期間,王興趁探親的機會到美國拜訪了一圈很酷的硅谷VC和他們投資的中早期企業(yè),其中包括Facebook的早期投資者Founders Fund基金等。這次拜訪給王興不小的震撼,一方面是王興創(chuàng)業(yè)后這幾年沒怎么去美國,更重要的是這次去,他看到硅谷有一群人而不是幾個人,“他們真的關(guān)心改變世界大過財務(wù)回報”,王興說。這再次促使王興深入地思考為什么有些人和機構(gòu)可以改變世界?什么環(huán)境和機制促成了這些極酷又在商業(yè)上極成功的公司出現(xiàn)?

  王興被Founders Fund投資的太空探索技術(shù)(SpaceX)公司深深震撼,它是一家致力于商業(yè)化發(fā)射太空飛船的公司,目前已經(jīng)成功發(fā)射并回收“龍”太空艙,改進后就可實現(xiàn)運送宇航員到太空站的目標,并且SpaceX還得到了NASA等美國政府機構(gòu)的大力協(xié)助。他們的愿景是將當(dāng)年摩托羅拉沒有實現(xiàn)的“銥星計劃”重新做一次,因為現(xiàn)今的電子電路成本已經(jīng)比當(dāng)年大幅下降,發(fā)射載人航天飛船的成本也因此大幅下降。他們的報價已經(jīng)比俄羅斯低,運送“龍”太空艙的獵鷹9火箭的運載力已經(jīng)超過運送神州飛船的長征2號火箭。如果成功,它的標志意義在于它能夠向全世界證明,太空探索并非國家和政府主導(dǎo),個人創(chuàng)辦的商業(yè)機構(gòu)可以有更高效、安全和低成本的途徑實現(xiàn)。

  從這些投資人和企業(yè)中,王興看到的是硅谷成群結(jié)隊的創(chuàng)新者的雄心和信仰。這種信仰,他總結(jié)為,一是相信科技,二是相信市場、自由競爭?!笆紫仁菆远ǖ叵嘈趴萍嫉牧α?,而且這些人相信科技所改變的可能不光是某個商業(yè)領(lǐng)域,而是改變整個世界,我覺得他們真的是體現(xiàn)出對這個事情的信念;第二是堅定地相信市場,這可能跟Founders Fund的創(chuàng)始人彼得·泰勒個人價值觀有關(guān)系,他是自由主義者,他甚至資助一個機構(gòu)研究在公海上建立人工島?!蓖跖d說。

  王興認為,堅持以科技和市場來改變世界,通常也會獲得很好的商業(yè)回報,用堅定的科技改變世界和自由市場價值觀,去看待世界,眼光就會開闊很多,就能在10倍速度的變量突然到來的時候抓住機會。這是王興長期以來反復(fù)強調(diào)、在很多場合重復(fù)的一句話:“面對一件不滿意的事情,有三種選擇,一是忍耐,二是走掉,三是去改變它?!?/p>

  大多數(shù)人選擇了前兩個,少數(shù)人選擇去改變它,這里面極少數(shù)人最后成為改變世界的人。

  王興似乎在用自己的經(jīng)歷解釋“改變世界”的兩個條件。王興的整個個人成長經(jīng)歷就是一部實驗的故事。從小學(xué)到高中,王興一路都是實驗班,他“被實驗”過全拼音教學(xué)、全英語教育,他也自己在家里做各種有點兒危險的化學(xué)試驗和搜集生物標本,在高中接觸到計算機和互聯(lián)網(wǎng)之前,化學(xué)和生物學(xué)是他實驗最多的領(lǐng)域。王興一路實驗長大,在不滿一件事時,找出改變事情的方法和技術(shù)對于他來說,具有很高的成就感。他并不缺少改變世界的能力,但只有能力還不夠,還要有環(huán)境和機制,環(huán)境和機制就是舞臺,有時也得遇上提供舞臺的伯樂。

  王興記得高二下學(xué)期到高三,自己獲得了一次當(dāng)班長的機會,在之前都是老師指定班長,而后來的班主任非常民主,讓所有同學(xué)投票選,經(jīng)過三輪的PK,最終王興當(dāng)選。王興當(dāng)時具體都講了什么已經(jīng)忘記了,但他知道自己參與競選的想法很簡單,就是覺得班級有很多事情不是很令人滿意,有更好的做法,他覺得自己可以去改變。那次班長競選和班主任個人的教育理念直接相關(guān),王興還記得這位老師和他們一樣喜歡玩電腦、打游戲,高三畢業(yè)的時候同學(xué)們一起湊錢給這位老師買了“內(nèi)存條”作為禮物。沒有這位班主任創(chuàng)造寬松自由的氛圍和民主的機制,就不會有王興的舞臺。

  大學(xué)期間,王興就和后來的創(chuàng)業(yè)伙伴王慧文一起琢磨各種新鮮事。王慧文回憶說,當(dāng)時他們在宿舍里討論最多的是B2C和C2C電子商務(wù)。王慧文還記得他對ChinaRen一上來需要“注冊”這個環(huán)節(jié),琢磨了很長時間才明白什么意思,不過清華大學(xué)當(dāng)時的校園網(wǎng)比外面速度快,這為他們快速接觸互聯(lián)網(wǎng)上的最新資訊提供了一定的便利。 他和王興還參加了清華創(chuàng)業(yè)者協(xié)會,聽過包括雷軍、張朝陽、陳天橋等許多企業(yè)家的演講,有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法很早便在意識里播下了種子,這也給后來王興、王慧文和賴斌強三個人在看好SNS方向后,都放棄了個人原有學(xué)業(yè)或職業(yè)很快聚到一起,埋下了伏筆。

  后來的重要合作者還包括穆容均和張美生。2006年從百度加入校內(nèi)的穆容均是王興在美國期間在自由軟件論壇里認識的,后來也一起合作創(chuàng)建“飯否”和“海內(nèi)”,現(xiàn)在也是美團的聯(lián)合創(chuàng)始人;撰寫校內(nèi)底層代碼的張美生是2004年在水木Java版認識的,當(dāng)時張美生是這個版的管理員,但他沒有真正加入過校內(nèi),目前已加入美團。

  當(dāng)時的情況還有一個誤解,王興團隊選對做校園SNS市場之后,F(xiàn)acebook的確很快成為了校內(nèi)網(wǎng)的模仿對象,但那還是屬于業(yè)內(nèi)信息跟蹤的正常情況,校內(nèi)網(wǎng)這個項目當(dāng)時在王興的團隊內(nèi)部就被稱作“facebook”,所以代碼里寫的也是“facebook”的字樣,這點后來遭到許多人的指責(zé),認為王興抄襲了Facebook的代碼。其實王興團隊并沒有抄襲Facebook代碼,只是借用了Facebook的圖形界面設(shè)計樣式,當(dāng)時國內(nèi)很少人懂得SNS網(wǎng)站的底層程序開發(fā),王興和王慧文請張美生幫忙,最終做出來的校內(nèi)是基于張美生的代碼完成的。這個誤會讓王興背上了最會抄的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的“名號”,其實是不公允的。

  做產(chǎn)品的直線思維

  和王興談做產(chǎn)品,談創(chuàng)業(yè)中做決策,他的回答都是非常直接。王興的創(chuàng)業(yè)歷程雖然經(jīng)歷過曲折,不是一條直線,但他身上具備許多成功互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人、尤其是技術(shù)和產(chǎn)品背景的創(chuàng)始人身上經(jīng)常能看到的走直線的思維方式。最明顯也最引人注意的是,王興是人們提起中國互聯(lián)網(wǎng)的Copy to China就會想到的人,特別是社會化網(wǎng)絡(luò)這一波創(chuàng)業(yè)潮。王興創(chuàng)業(yè)過程中的幾次成功起步都是借了Copy to China的直線方法,很多人贊嘆他選擇模仿對象的眼光,也有人將其簡單地歸為抄襲。到底什么才是創(chuàng)新呢?

  王興覺得,“創(chuàng)新這個詞的本意,應(yīng)該是更好地做某個事情的辦法,就是覺得這個事情做得更好,就可以了?!北热?,看到一個需求沒有被滿足,或者有許多人試圖去滿足但還有很多地方做得不好,你有一個更好的技術(shù)或者機制去解決這個問題,滿足需求,那就去做就好了。違反法律的抄襲當(dāng)然不可以做,但借助一些別人的成熟經(jīng)驗,可以節(jié)省很多摸索的時間。

  產(chǎn)品經(jīng)理對于創(chuàng)新應(yīng)該采取一種“功利主義”的態(tài)度或者說直線思維,但在我們的教育中,“功利主義”往往被當(dāng)成貶義詞,“抄襲可恥”的意識被簡單放大,等同于“跟蹤行業(yè)情報是可恥的”,“去預(yù)測和判斷競爭對手的策略,采取推出類似功能進行防御”等方法正當(dāng)競爭,也被視為不好的手段,甚至于鼓勵人們?nèi)プ鲆恍爸匦掳l(fā)明輪子”的閉門造車事情。實際上創(chuàng)新的水準和吸收學(xué)習(xí)已有產(chǎn)品的信息多少直接相關(guān),沒有量就沒有質(zhì),沒有大量看過、做過、拆解過、反向工程,很難搞清楚一種技術(shù)或運行機制到底是怎么回事。創(chuàng)新總是建立在大量的基礎(chǔ)上,天才的創(chuàng)新也有“1萬小時”等方法可以訓(xùn)練接近或達到。

  王興并不認為應(yīng)該為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,這其實回到不要重新發(fā)明輪子而要思考如何改變世界的核心價值上。如果沒有站在整個世界的信息流的觀察者角度把世界當(dāng)成一個產(chǎn)品,并做足功課,能細微地體察人類社會行為,是不可能創(chuàng)造出Twitter這一產(chǎn)品的。王興認為,創(chuàng)新必須為滿足需求服務(wù),沒有需求的創(chuàng)新是沒有意義的,發(fā)現(xiàn)新的需求才是最重要的。他認為美國的互聯(lián)網(wǎng)之所以創(chuàng)新程度高,是因為美國的網(wǎng)絡(luò)普及度和深化程度很高,新的需求不斷產(chǎn)生。

  王興的看法的確有一些道理。試想GroupOn模式在2007年之前,電子商務(wù)的支付等條件不太成熟的時候,是不可能快速崛起的。在許多基礎(chǔ)條件方面,美國的確走在中國的前面,因此創(chuàng)造了大量可以Copy to China的時間窗,本著創(chuàng)造用戶價值的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該借助這種時間窗并思考其內(nèi)在邏輯,以便順利做好本土化的工作,關(guān)鍵是Copy to China之后的幾步該如何走?

  王興的直接,也充分體現(xiàn)在C2C之后的幾步上。他經(jīng)常思考的是用戶到底想要什么,他說,“What do you need”(你需要什么)和“What do you want”(你想要什么)是不一樣的。他覺得千方百計去解決用戶想要什么的問題是產(chǎn)品經(jīng)理的天職。他舉了007系列電影中《明日帝國》里特工007對傳媒大亨說的一句話:“你忘記了大眾媒體的第一法則:給人們他們想要的?!蓖跖d說,“我覺得‘給人們他們想要的’不光對媒體來講是首要的,做產(chǎn)品也是。這是一個非常重要的事情。有的時候最重要的是他想要什么東西,他真正需要什么這是講不清楚的事情?!?/p>

  進而,王興認為產(chǎn)品經(jīng)理對用戶需求的滿足也應(yīng)盡量追求直線。這點在產(chǎn)品創(chuàng)建初期尤為重要,比如團隊溝通與協(xié)作,他認為最好的溝通方式其實是不需要溝通。他說,“找到好的人是最關(guān)鍵的,不然的話各方面會很累,效率很低。我到Facebook的時候,一個朋友對我說,一個好的工程師和一個不好的工程師差10萬倍,我當(dāng)時還是被這個數(shù)字震撼了一下。Facebook現(xiàn)在才只有500個工程師,我剛?cè)ミ^另一家國內(nèi)運營商下面的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),他們有2000多個工程師。我之前知道做工程師會差很遠,但是我一般用十倍或者百倍這個數(shù)字來說,我從來沒有跟別人說是差10萬倍。但他說的道理在于, 選好人,選好的工程師,往往是一個事情是做得出來或做不出來的差別所在?!?/p>

  產(chǎn)品經(jīng)理多是技術(shù)出身,道理也在于直線。王興認為技術(shù)對產(chǎn)品重要,“在于兩點:第一個是你知道什么可能,什么不可能;第二,更重要的是縮短嘗試的路徑,你有一個想法跟別人說,別人再跟另一個人說,隔幾層去做,每傳遞一層信息都是會損耗的,都是會扭曲的,然后再回來就很慢,就跟調(diào)洗澡水的溫度一樣?!睂τ诜羌夹g(shù)出身,不能和工程師合作編寫代碼的產(chǎn)品經(jīng)理,王興說:“不要高估自己對產(chǎn)品最后的影響能力,因為最后不是你寫代碼,最終決定產(chǎn)品的很大一部分是寫代碼的工程師,就是誰離什么東西最近,誰的影響力最大?!?那么,如何選人,如何招聘?王興有一個堅實而簡單的認識,就是“判斷一個人將來是很不靠譜的,因為對你產(chǎn)生作用的是將來,但是你不能看他描述將來,你只能看他過去,人是連續(xù)的,他不會突然變化的。此外,通常首要判斷的是這人興趣和熱情在不在這個領(lǐng)域,比如說他對做瀏覽器感興趣,但如果他不能說隨口說10個瀏覽器,肯定他是沒有足夠興趣,真正反映一個人的興趣是他愿意干什么事情?!?/p>

  王興其實是一個簡單直接的人,他喜歡做足功課然后做出一連串重要的決定。在他做足功課的領(lǐng)域,他想到10的時候,別人還徘徊在3。典型例子如團購,王興很早預(yù)見到Hao123做團購導(dǎo)航的影響,也很早預(yù)見到市場的混亂和激烈競爭,他只擔(dān)心整個行業(yè)被做壞,遭到消費者拋棄的風(fēng)險,這點他甚至在剛剛起步就想到了。

  王興的直接、聰明和用功,也會帶來一些問題,比如溝通上可能欠缺策略等,但王興的直接和用功與他相信改變世界的技術(shù)和機制有關(guān),他的做事方式和他的價值觀是緊密相連的,因此很難改變。甚至可以說飯否、海內(nèi)的挫折,早期融資速度慢于競爭對手等,一定程度上來自于溝通策略問題,更根本的可能是價值觀問題。但是,隨著外部創(chuàng)業(yè)環(huán)境的成熟,資本、產(chǎn)業(yè)平臺對于單向能力突出,足夠?qū)W?、直接和瘋狂的產(chǎn)品型創(chuàng)業(yè)者的支撐“外骨骼”更加堅固,像王興這樣價值觀足夠鮮明,做產(chǎn)品足夠偏執(zhí)、執(zhí)行上足夠直接,聰明而用功的新一代企業(yè)家,必能找到屬于自己的更廣闊舞臺。

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