每經(jīng)記者 李亞蟬 發(fā)自廣州

　　近期甚囂塵上的“紅孩子華南總部瓦解”一說，被紅孩子工作人員否認，并解釋為公司戰(zhàn)略調(diào)整的一部分。昨日(2月21日)，紅孩子廣州分公司向《每日經(jīng)濟新聞》記者證實，公司近期對人員等確實進行了調(diào)整，但并不是“瓦解”，這是公司戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，日后這種調(diào)整可能還將在其他分公司進行。

　　華南公司裁員過半

　　在廣州車陂灝景大廈的紅孩子廣州分公司一共租有4間辦公室。記者昨天在該分公司看到，其中有兩個辦公室已經(jīng)空空如也，門上和窗上留下的標志表明這是該公司曾使用過的辦公室。

　　“我們這是運營模式調(diào)整。”紅孩子廣州分公司一位負責行政、人事的人士稱并無“瓦解”一事。

　　據(jù)該人士介紹，從去年10月起，紅孩子廣州分公司就開始在人員、庫房等方面進行調(diào)整，包括呼叫中心、配送、采購、庫房都將收回北京，廣州的這些部門和深圳的配送中心都將被取消。這對紅孩子來說，是一次巨大的人員調(diào)整。據(jù)介紹，全部的人員調(diào)整預計在今年6月完成，屆時廣州將有約80余人涉入調(diào)整，而廣州分公司的員工總數(shù)為120~130人，調(diào)整的比例超過六成，最后預計將只剩下30~40人。

　　上述人士介紹，由于大部分人不愿意調(diào)回北京，涉及調(diào)整的人員多按照國家標準進行補貼后自己另找工作。其中，目前呼叫中心、庫房、采購都已經(jīng)取消，涉及人員約70人，而原來的約13名財務人員在完成調(diào)整后也將只留下2~3名，而深圳配送中心也涉及十幾人。

　　“這么大的調(diào)整公司損失是很大的?！痹撊耸扛嬖V記者，其分公司員工收入平均約2500元/月，此次裁員紅孩子對員工的補償金可能要達到上百萬元，此外還包括之前多交的房子、庫房等租金?！白钪饕哪康木褪悄Ｊ降霓D(zhuǎn)變。”該人士稱。

　　據(jù)了解，作為中國最大的母嬰、化妝、食品、生活品類B2C網(wǎng)站，紅孩子最初以目錄營銷為主，發(fā)展至今，目錄直投和網(wǎng)站的銷售各自占據(jù)著半壁江山。據(jù)悉，紅孩子目前正籌謀從目錄營銷為主向網(wǎng)站營銷為主轉(zhuǎn)變。

　　紅孩子醞釀突出網(wǎng)售

　　“目錄營銷的成本是很高的?！鄙鲜鋈耸空f。據(jù)了解，紅孩子每年在全國要印約8000萬本目錄，以每本6元的成本算，要花掉4.8億元，再加上投遞、人工成本等一共可能就要7億~8億元的成本。

　　紅孩子廣州分公司的人士表示，調(diào)整之后，廣州分公司將節(jié)省大量的人工成本，在廣州完成調(diào)整之后，這樣的調(diào)整未來可能還將在紅孩子其他分公司進行。他分析，公司選擇率先在廣州分公司進行調(diào)整，一方面是由于廣州分公司成立較晚、規(guī)模相對較小，調(diào)整比較容易，另一方面也是考慮到廣東的網(wǎng)購環(huán)境更好一些，從廣東轉(zhuǎn)入網(wǎng)絡(luò)營銷會更容易。

　　據(jù)悉，早在去年底，紅孩子就宣布公司將把網(wǎng)站作為核心業(yè)務來做，從“打造目錄+網(wǎng)站”的雙經(jīng)營模式和提高運營流程效率的階段性目標，調(diào)整為突出網(wǎng)站業(yè)務、目錄提高盈利能力的經(jīng)營策略和運營目標。

　　雖然之前的目錄銷售已經(jīng)積累了一定的客戶基礎(chǔ)，但在電子商務爭奪激烈的當下，紅孩子沖刺網(wǎng)絡(luò)營銷的困難并不小，如何引導此前積累下的目錄客戶向網(wǎng)絡(luò)交易轉(zhuǎn)變是一個困難點。