李海強(qiáng)，陳潔

　　作為視頻行業(yè)“早起”的鳥(niǎo)兒們，獨(dú)立視頻網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始了上市潮。2010年12月8日，UGC視頻行業(yè)的“老大”優(yōu)酷網(wǎng)登陸紐交所，上市首日股價(jià)從12.8美元的發(fā)行價(jià)翻到34.38美元，市值超過(guò)著名網(wǎng)絡(luò)門戶網(wǎng)站搜狐；而市場(chǎng)份額排名其后的土豆網(wǎng)，也正在掛牌上市的進(jìn)程中。

　　從2005年以來(lái)，YouTube的橫空出世，讓許多人看到視頻網(wǎng)站的潛在價(jià)值。不久后，國(guó)內(nèi)的效仿者開(kāi)始不斷興起，起初多以獨(dú)立視頻網(wǎng)站為主，采用UGC模式(用戶上傳視頻與他人分享)，同時(shí)也出現(xiàn)以PPLive、PPS為代表的P2P流媒體。在行業(yè)發(fā)展的最初五年，獨(dú)立視頻是市場(chǎng)上活躍的主要身影。隨著這些獨(dú)立視頻網(wǎng)站的成長(zhǎng)，視頻用戶市場(chǎng)被迅速培育起來(lái)，并由此衍生出了富有想象力的潛在商機(jī)。

　　與此同時(shí)，這座未來(lái)的“金礦”也吸引了越來(lái)越多的掘金者。自2009年開(kāi)始，諸如搜狐、百度、新浪、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始進(jìn)入這一市場(chǎng)，并迅速布局。對(duì)于獨(dú)立視頻網(wǎng)站們而言，這些“有背景”的新玩家的確帶來(lái)了不小的沖擊，2009年搜狐視頻上線之初，便發(fā)起了“反盜版聯(lián)盟”，矛頭直指優(yōu)酷和土豆。

　　在過(guò)去的一年里，搜狐視頻的市場(chǎng)占有率由3.4%迅速攀升到了13.4%，位列行業(yè)第三。而據(jù)未來(lái)資產(chǎn)分析師溫天立的分析，2010年4月底，百度奇藝上線后，優(yōu)酷的市場(chǎng)份額因此而有所下降，根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷的2010年市場(chǎng)份額變化呈現(xiàn)“先揚(yáng)后抑”的曲線。

　　雖然由于起步早，獨(dú)立視頻網(wǎng)站們備受風(fēng)投資金的追捧，并且占據(jù)視頻行業(yè)大半壁江山。但問(wèn)題是，目前，它們還都未能實(shí)現(xiàn)盈利，未來(lái)，獨(dú)立視頻網(wǎng)站們能否保持住目前競(jìng)爭(zhēng)的有利地位？

　　隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，在用戶、版權(quán)以及帶寬等領(lǐng)域的爭(zhēng)奪已經(jīng)日益白熱化。但是，版權(quán)大戰(zhàn)帶來(lái)的資金壓力，技術(shù)成本與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管成本，以及后來(lái)者的追擊仍然如達(dá)摩克利斯之劍一樣懸在獨(dú)立視頻網(wǎng)站的上方。

　　領(lǐng)先起跑

　　2010年12月8日，優(yōu)酷創(chuàng)始人兼CEO古永鏘敲響紐交所開(kāi)市的鐘聲，優(yōu)酷也在當(dāng)日正式登陸紐交所，上市當(dāng)日的市值即超過(guò)搜狐。搜狐也有視頻網(wǎng)站，但目前只是作為門戶網(wǎng)站的一個(gè)業(yè)務(wù)分支。獨(dú)立視頻網(wǎng)站優(yōu)酷更為投資者所追捧。這是看中了優(yōu)酷的專業(yè)性，發(fā)展前景，還是看好整個(gè)視頻網(wǎng)站的發(fā)展？

　　古永鏘認(rèn)為是看好優(yōu)酷網(wǎng)的行業(yè)領(lǐng)先地位：“我們和小視頻網(wǎng)站有營(yíng)收差距和客戶流量的差距，但是優(yōu)酷和其他視頻網(wǎng)站的實(shí)際價(jià)值差距要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以上兩個(gè)差距。”他給出的理由是馬太效應(yīng)。“視頻行業(yè)不可能容納那么多的玩家。由于視頻網(wǎng)站的用戶滲透率達(dá)到75.1%，即4個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶中，約有3個(gè)人已經(jīng)是視頻用戶。因此，目前行業(yè)的格局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，排名前兩位的企業(yè)有更大的優(yōu)勢(shì)。”

　　根據(jù)Google旗下的Doubleclick公布全球網(wǎng)站9月份獨(dú)立量排行榜，在全球Top1000網(wǎng)站中，優(yōu)酷排名國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站第一位，其獨(dú)立訪客數(shù)(UV)達(dá)6700萬(wàn)次，頁(yè)面訪問(wèn)量達(dá)7.3億次。第二名為土豆，獨(dú)立訪客數(shù)為5000萬(wàn)，頁(yè)面訪問(wèn)量6億次。而根據(jù)易觀國(guó)際的統(tǒng)計(jì)，2010年第四季度，易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)顯示優(yōu)酷以21.2%的份額占據(jù)第一視頻市場(chǎng)廣告收入的第一，土豆以16.6%排名第二，PPS以7.9%與搜狐視頻并列第三。而在客戶份額上，目前的優(yōu)勢(shì)也同樣是主要集中在獨(dú)立視頻方面。

　　視頻對(duì)于網(wǎng)絡(luò)帶寬的天然需求，使得資金變成了其發(fā)展的關(guān)鍵。在獲得風(fēng)投注資上優(yōu)酷很成功。其中2006年12月份，優(yōu)酷網(wǎng)獲得3家私募基金1200萬(wàn)美元的融資；2007年11月份，4家風(fēng)險(xiǎn)投資基金向優(yōu)酷投資2500萬(wàn)美元；2008年7月份，多家私募基金向優(yōu)酷追加投資4000萬(wàn)美元，2009年12月份，4家私募基金又向優(yōu)酷投資4000萬(wàn)美元，2010年9月，6家私募基金投資5000萬(wàn)美元。

　　除優(yōu)酷外，其余獨(dú)立視頻網(wǎng)站也獲得大量融資，但沒(méi)有一家和優(yōu)酷一樣保持一年一次融資，且融資額均超過(guò)千萬(wàn)美元以上。其中，土豆也獲得5輪風(fēng)險(xiǎn)融資，金額分別為80萬(wàn)、850萬(wàn)、1900萬(wàn)美元、5700萬(wàn)美元和4000萬(wàn)美元。PPS2005年以來(lái)則獲得100萬(wàn)美元、1000萬(wàn)美元和1000萬(wàn)人民幣三輪融資。PPTV近期獲得一筆2.5億美元巨額融資，不過(guò)在此之前融資額普遍不大。

　　大量的風(fēng)投資金的注入，使獨(dú)立視頻網(wǎng)在一邊虧損的情況下一邊大力擴(kuò)張。目前獨(dú)立視頻網(wǎng)站的收入主要是廣告，以優(yōu)酷為例，一部分是品牌廣告收入，2010年前三季度收入2.2億元，占總營(yíng)收的94.9%，一部分是廣告聯(lián)盟帶來(lái)的營(yíng)收，2010年前三季度占總營(yíng)收的3.3%，但是凈利潤(rùn)仍然虧損1.67億元。

　　資本的熱情注入，這給予獨(dú)立視頻網(wǎng)站在版權(quán)大戰(zhàn)上的充足“炮彈”。優(yōu)酷在2008年在金融危機(jī)之前完成了融資，充足的資金使優(yōu)酷推出“合計(jì)劃”，與百家電視臺(tái)及大型影視音樂(lè)公司成為熱點(diǎn)聯(lián)盟伙伴，并花費(fèi)重金購(gòu)買版權(quán)。目前，優(yōu)酷在版權(quán)期內(nèi)電視劇有3.6萬(wàn)集，簽約2200部電影，簽約綜藝節(jié)目194檔。土豆的簽約及洽談中電視劇為700部，電影簽約數(shù)目為640部，綜藝節(jié)目150檔。優(yōu)酷簽約綜藝節(jié)目194檔，土豆簽約150檔。

　　但是，資本追逐的不僅僅是獨(dú)立視頻網(wǎng)站，也包括跨界進(jìn)入者。與此同時(shí)后者又擁有資金以外的資源優(yōu)勢(shì)。這些使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局依然處于快速變動(dòng)狀態(tài)。這引發(fā)了行業(yè)對(duì)版權(quán)內(nèi)容的追漲，即便對(duì)先發(fā)者而言也是一種壓力。以優(yōu)酷為例，2009年，視頻采購(gòu)成本在優(yōu)酷收入成本中的占比僅為7.8%，到2010年前三季度這一數(shù)據(jù)上升到22.71%。

　　差異化之路

　　雖然過(guò)去兩年，版權(quán)購(gòu)買的費(fèi)用已經(jīng)“翻了好幾番”，但這才僅僅是個(gè)開(kāi)頭。一個(gè)業(yè)內(nèi)共識(shí)是，針對(duì)版權(quán)的激烈爭(zhēng)奪在接下來(lái)兩年會(huì)愈演愈烈。而這，則需要業(yè)內(nèi)的玩家們找到更具戰(zhàn)略性和創(chuàng)新性的內(nèi)容獲取方式，并且從內(nèi)容上逐漸形成差異性。

　　根據(jù)古永鏘的介紹，目前優(yōu)酷的內(nèi)容來(lái)源主要分為三部分，即UGC(用戶上傳)，影視劇點(diǎn)播以及自制劇。“2011年，優(yōu)酷的重點(diǎn)將是自制劇和長(zhǎng)視頻，我認(rèn)為做互聯(lián)網(wǎng)電視劇有很好的市場(chǎng)空間，客戶有這方面的需要?！惫庞犁I說(shuō)?！皩?duì)于長(zhǎng)視頻，優(yōu)酷的要求是‘全’”，古永鏘如是概括優(yōu)酷上市后的內(nèi)容策略：專注影視綜藝的核心，通過(guò)“合計(jì)劃”更廣泛的合作，增加優(yōu)酷媒體合作的廣度、深度和速度；同時(shí)，加快布局以網(wǎng)絡(luò)影視綜藝為重點(diǎn)的“優(yōu)酷出品”戰(zhàn)略。

　　事實(shí)上，由于長(zhǎng)視頻對(duì)廣告主而言更具媒介價(jià)值，因此也成為業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)玩家聚焦?fàn)帄Z的對(duì)象。

　　“一些熱播劇的價(jià)格確實(shí)有泡沫。”古永鏘說(shuō)，“這是供求關(guān)系決定的?！盤PTV的CEO陶闖對(duì)此有更為清晰的解讀：視頻行業(yè)的玩家太多，造成大家在惡性競(jìng)爭(zhēng)，購(gòu)買版權(quán)的視頻價(jià)格不斷抬高，而收費(fèi)卻遲遲難以成行。

　　為了進(jìn)一步地吸引客戶和廣告商，同時(shí)降低成本，優(yōu)酷將重點(diǎn)瞄準(zhǔn)了自制劇。2010年4月份，優(yōu)酷正式推出“優(yōu)酷出品”戰(zhàn)略，并聯(lián)手中影打造“十一度青春系列”，其中《老男孩》一劇更是風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。但這同樣也是個(gè)“人頭攢動(dòng)”的領(lǐng)域。自去年至今，土豆推出了《歡迎愛(ài)光臨》，酷6推出了《男得有愛(ài)》，PPS也在不久前投資拍攝《愛(ài)情公寓2》……而且，在自制劇上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕非只有業(yè)內(nèi)同行，東方衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等均開(kāi)展自制劇的制作和播出。

　　“經(jīng)過(guò)五六年的發(fā)展，各家視頻網(wǎng)站都已經(jīng)形成了不同的特質(zhì)，也都在找不同的出路”，在PPS首席市場(chǎng)官吳湘玲看來(lái)，雖然目前各家視頻網(wǎng)站針對(duì)內(nèi)容尤其是長(zhǎng)視頻的爭(zhēng)奪上，還是“一擁而上”的狀態(tài)，但不同視頻網(wǎng)站之間也都形成了自己的特性。

　　“我們?cè)跁r(shí)尚娛樂(lè)類的投入時(shí)比較大的”，按照吳湘玲的介紹，無(wú)論是自制劇還是購(gòu)買影視劇版權(quán)，PPS會(huì)“緊扣”在時(shí)尚娛樂(lè)的主題，2010年，PPS獨(dú)家推出的電視劇《泡沫之夏》便改編自暢銷作者明曉溪的小說(shuō)，而最近之所以選擇獨(dú)播《古今大戰(zhàn)秦俑情》也正是看中了其流行的“穿越”題材。

　　而按照酷6網(wǎng)高級(jí)副總裁郝志中的介紹，酷6網(wǎng)意圖實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首選方向則在“媒體化”上，“酷6慢慢會(huì)成為信息傳遞，信息發(fā)布的平臺(tái)，更多的是一些偏向媒體屬性的內(nèi)容，或者會(huì)成為視頻網(wǎng)站有利的產(chǎn)品。”郝志中說(shuō)。

　　而與內(nèi)容本身自然而然產(chǎn)生差異化相呼應(yīng)的，則是不同視頻網(wǎng)站在品牌上的區(qū)隔。

　　按照吳湘玲的介紹，2011年，PPS會(huì)將品牌建設(shè)作為“重頭戲”，在她的判斷里，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)從一開(kāi)始講技術(shù)，到這兩年講版權(quán)，而現(xiàn)在，或許是時(shí)候講品牌了。

　　行業(yè)預(yù)判

　　受訪者：

　　古永鏘 優(yōu)酷網(wǎng)CEO

　　龔 宇 百度奇藝CEO

　　郝志中 酷6網(wǎng)高級(jí)副總裁

　　鄧 曄 搜狐娛樂(lè)傳媒副總裁

　　陶 闖 PPTV網(wǎng)絡(luò)電視CEO

　　吳湘玲 PPS網(wǎng)絡(luò)電視CMO

　　張若波 芒果TV CEO

　　陳兆豐 摩立特集團(tuán)中國(guó)區(qū)副總裁

　　1.您認(rèn)為目前的行業(yè)格局應(yīng)如何解讀？

　　龔宇：國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)差異化的發(fā)展方向了。綜合性的網(wǎng)站是：UGC+新聞+長(zhǎng)視頻的模式；奇藝就是做長(zhǎng)視頻的，全是版權(quán)內(nèi)容，版權(quán)內(nèi)容中的新聞節(jié)目，主要做娛樂(lè)節(jié)目，這里有可比性的，還有搜狐高清?？?和激動(dòng)網(wǎng)是轉(zhuǎn)向了新聞；客戶端軟件現(xiàn)在基本都在轉(zhuǎn)型，以運(yùn)營(yíng)為主，像迅雷、PPLIVE、優(yōu)視網(wǎng)基本都是朝著這個(gè)方向走。56網(wǎng)、六間房，還包括優(yōu)視網(wǎng)都往視頻直播方面走，視頻直播應(yīng)用很多場(chǎng)景。

　　古永鏘：目前，視頻業(yè)的滲透率已經(jīng)較高，行業(yè)形成了相對(duì)穩(wěn)定的格局。2006年我們進(jìn)入這一領(lǐng)域時(shí)，視頻網(wǎng)站的用戶滲透率很低，但這一數(shù)字目前已達(dá)到了75.2%。換句話說(shuō)，每4位互聯(lián)網(wǎng)的用戶，就有3位用戶會(huì)使用視頻網(wǎng)站。在行業(yè)滲透率不高的時(shí)候，每一家視頻網(wǎng)站都可以爭(zhēng)取客戶，但是目前情況不一樣了，客戶轉(zhuǎn)移的成本比較高，行業(yè)格局趨于穩(wěn)定，而且我認(rèn)為將長(zhǎng)期穩(wěn)定。

　　陶闖：從用戶體驗(yàn)的角度看，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)只跑了四分之一的路程。原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)在視頻技術(shù)還不能支持大屏幕的高清應(yīng)用，現(xiàn)有的技術(shù)平臺(tái)也不能支撐廣播級(jí)的視頻分發(fā)平臺(tái)?，F(xiàn)在只是VCD時(shí)代，換句話說(shuō)，現(xiàn)在只是能看，而不是享受地去看。

　　吳湘玲：過(guò)去幾年，無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的上下游，人才、資金都越來(lái)越多，用戶群越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。由于市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，大部分有自己經(jīng)營(yíng)之道的網(wǎng)站都在快速成長(zhǎng)，包括我們。這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有穩(wěn)定的格局呈現(xiàn)出來(lái)，還會(huì)繼續(xù)經(jīng)歷一波激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在我看來(lái)，消費(fèi)者會(huì)根據(jù)他的需求來(lái)做選擇，他選擇的標(biāo)準(zhǔn)一定是你能否提供完整的消費(fèi)者體驗(yàn)。所以行業(yè)格局未來(lái)如何，誰(shuí)能留下，關(guān)鍵就是誰(shuí)能留下消費(fèi)者。

　　2.這種格局會(huì)穩(wěn)定多久？如果競(jìng)爭(zhēng)形成相對(duì)穩(wěn)定的格局，那么大約會(huì)剩下幾家玩家？

　　古永鏘：未來(lái)，這一個(gè)行業(yè)的玩家肯定越來(lái)越少，但具體數(shù)目不好預(yù)測(cè)。因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)，尤其是網(wǎng)絡(luò)視頻這一集中度較高的行業(yè)，馬太效應(yīng)十分明顯，只有行業(yè)的第一二名具備優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，視頻網(wǎng)站肯定是一個(gè)不斷集中的過(guò)程。

　　龔宇：市場(chǎng)同一類型的網(wǎng)站并不需要五家六家，兩三家足矣。打個(gè)比方，優(yōu)酷、土豆從內(nèi)容、市場(chǎng)定位等方面極其相象，但我個(gè)人判斷，優(yōu)酷和土豆的用戶重復(fù)度并不是很高。換言之，他的定位、內(nèi)容基本一樣，但是用戶界面、文化氛圍等深層次的差異還是有的，但是這種差異不能造成好幾家同時(shí)很火，兩家三家還是可能的。

　　郝志中：這個(gè)市場(chǎng)足以容納5-6家的主體的視頻網(wǎng)站，再多就不合適了。這個(gè)市場(chǎng)足夠大，一方面因?yàn)樵谢ヂ?lián)網(wǎng)的用戶，很多的投放在向視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)移。另一方面，很多電視投放的預(yù)算在向視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)移，視頻網(wǎng)站不是一個(gè)單純的互聯(lián)網(wǎng)站，既是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)站，同時(shí)又是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，既有網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)也有電視的市場(chǎng)。視頻網(wǎng)站會(huì)從150億的網(wǎng)絡(luò)投放當(dāng)中，會(huì)分到一杯羹，同時(shí)也會(huì)從1500億的電視廣告投放中分到一杯羹。

　　陶闖：個(gè)人預(yù)計(jì)2011年行業(yè)整合會(huì)更加迅速，不可能有這么多家玩家。行業(yè)的格局還不穩(wěn)定，只是早期，需要等到“大視頻”出來(lái)，用戶獲得享受性的體驗(yàn)才算成熟?，F(xiàn)在，一線網(wǎng)站問(wèn)題不大，二線企業(yè)尋找出路，太多玩家在里頭，購(gòu)買內(nèi)容的價(jià)格抬高了，廣告主那么點(diǎn)預(yù)算又使收入降低了。因此要形成良性的生態(tài)系統(tǒng)還需要努力，會(huì)有一定的并購(gòu)整合，行業(yè)的穩(wěn)定還有很長(zhǎng)的過(guò)程。

　　陳兆豐：我覺(jué)得可能還有一輪的淘汰。中國(guó)市場(chǎng)足夠大，如果這些網(wǎng)站能找到有差異化的定位與業(yè)務(wù)模式，還是有空間可以生存的。但是你要做到獨(dú)大或者壟斷市場(chǎng)，就很難了，因?yàn)槟愕臉I(yè)務(wù)模式本來(lái)就不允許你去做這樣的一個(gè)布局和定位。Hulu的好幾個(gè)股東就是那些內(nèi)容提供者，所以他們會(huì)愿意把所有的資源都放到Hulu網(wǎng)站上，中國(guó)內(nèi)容提供商的市場(chǎng)比較分散，另外內(nèi)容提供商本身也有能力去參與。

　　張若波：隨著一些公司的上市，我反而認(rèn)為整個(gè)行業(yè)會(huì)往相對(duì)健康、良性的方向去發(fā)展，大家也會(huì)往差異化的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)相對(duì)充分，但在手機(jī)端、互聯(lián)網(wǎng)電視等方面，我認(rèn)為格局還沒(méi)有定下來(lái)。

　　3.您認(rèn)為，未來(lái)催化格局變化的變量是什么？

　　龔宇：影響格局變化的變量包括：一、錢，當(dāng)網(wǎng)站在某些方面已經(jīng)沒(méi)有錢投的時(shí)候，投資商會(huì)非常理性、冷靜地?cái)嗟暨@方面的投入；二，市場(chǎng)因素，市場(chǎng)好，自己做的不太差，這個(gè)事就一定成功；三，版權(quán)，如果控制好了盜版，我們的流量會(huì)增加，對(duì)廣告主的價(jià)值更大，我們還可以去嘗試向用戶收費(fèi)的模式，開(kāi)辟一個(gè)新的市場(chǎng)。

　　古永鏘：我認(rèn)為其中一個(gè)重要的變化就是移動(dòng)終端的發(fā)展?，F(xiàn)在的情況與2006年以前的情況不同，平板電腦、手機(jī)等均可以獲得互聯(lián)網(wǎng)的資訊。因此，優(yōu)酷擁有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)不同移動(dòng)終端的客戶端，其中在手機(jī)上我們已經(jīng)做了超過(guò)兩年。一方面你可以看到在一些3G手機(jī)、可以看網(wǎng)絡(luò)視頻的手機(jī)上，客戶端的植入基本上都是優(yōu)酷的；另一方面在平板電腦比如ipad上我們也植入了客戶端。未來(lái)優(yōu)酷會(huì)繼續(xù)圍繞每一個(gè)移動(dòng)終端進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，與不同移動(dòng)終端廠家進(jìn)行談判。

　　郝志中：第一個(gè)是資本，現(xiàn)在還是資本投入期；第二個(gè)是本身網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)能力。由這兩部分組成。

　　吳湘玲：影響行業(yè)格局變化最核心的不是其他，而是在于每一家的戰(zhàn)略。我們至少會(huì)選擇圍繞用戶，因?yàn)檫@是我們的核心資源，怎么去了解消費(fèi)者的需求，然后去提供他們需要的東西，這是我們戰(zhàn)略里緊扣的一個(gè)東西。

　　4.2011年，您對(duì)版權(quán)交易市場(chǎng)的行情預(yù)期是怎樣的？對(duì)國(guó)內(nèi)版權(quán)保護(hù)力度又有何預(yù)期？

　　古永鏘：熱播劇的價(jià)格會(huì)不斷上升，價(jià)格確實(shí)有泡沫。但這是正常的。網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)劇集的需求在不斷提高，供求關(guān)系在轉(zhuǎn)化，就像電視臺(tái)購(gòu)買劇集的價(jià)格不斷上漲一樣。不過(guò)，供需雙方會(huì)有博弈。對(duì)優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，購(gòu)買一些熱播劇主要是希望這些內(nèi)容能夠吸引客戶，未必靠這個(gè)賺錢。我認(rèn)為，我國(guó)的版權(quán)管理會(huì)越來(lái)越嚴(yán)格，國(guó)家在這方面對(duì)一些侵權(quán)進(jìn)行了制裁和限制，版權(quán)保護(hù)嚴(yán)格是一個(gè)長(zhǎng)期的必然趨勢(shì)。

　　陶闖：我們做網(wǎng)絡(luò)電視，上傳的內(nèi)容都有清晰的界定。比如湖南衛(wèi)視的《宮》，好幾家都買了版權(quán)，有規(guī)定播的時(shí)間。我們發(fā)現(xiàn)UGC 網(wǎng)站很早就播了，用戶上傳的，他能利用這個(gè)時(shí)間差。我們就不能，因此UGC就是不公平競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)在版權(quán)方面最大的問(wèn)題，是下載的問(wèn)題，比如迅雷可以下載，這個(gè)問(wèn)題如何解決？我認(rèn)為，中國(guó)所有的網(wǎng)站未來(lái)一定要走Hulu正版模式，但目前還沒(méi)有形成大家真正的自律。

　　陳兆豐：成本肯定要上漲，上漲10%是家常便飯。因?yàn)殡娪耙埠?、電視制作也好，他們的制作費(fèi)用都是每年在上漲的，而且上漲都超過(guò)了10%。對(duì)視頻網(wǎng)站而言，一方面，它們可以嘗試一些集體采購(gòu)，但是，如果所有的網(wǎng)站都播放一樣的內(nèi)容就沒(méi)有差異化了。比如，某個(gè)網(wǎng)站有可能在國(guó)內(nèi)和韓日港臺(tái)的愛(ài)情連續(xù)劇內(nèi)容方面比較強(qiáng)，另一個(gè)網(wǎng)站在歐美海外電影方面最好，還有是以最新國(guó)內(nèi)外大片獨(dú)家播映為主的網(wǎng)站，這樣就可以根據(jù)內(nèi)容來(lái)鎖定人群，也可以提升廣告的價(jià)值，以及實(shí)現(xiàn)用戶付費(fèi)的可能。

　　郝志中：應(yīng)該還會(huì)漲，沒(méi)有到頂。同時(shí)，我們也看到相關(guān)行政機(jī)關(guān)對(duì)版權(quán)方面的一些保護(hù)和處理，關(guān)停了一些可能涉及到盜版的網(wǎng)站，我覺(jué)得非常有效。

　　張若波：我認(rèn)為價(jià)格不會(huì)像2010這樣數(shù)倍、十倍地翻了。因?yàn)闃I(yè)內(nèi)的幾家公司開(kāi)始穩(wěn)定下來(lái)，每個(gè)行業(yè)有個(gè)基本的商業(yè)規(guī)則，價(jià)格太高太低都是不正常的。

　　吳湘玲：2011、2012年的版權(quán)交易肯定會(huì)很激烈。其實(shí)2010年已經(jīng)非常激烈，版權(quán)價(jià)格、版權(quán)成本已經(jīng)好幾倍增長(zhǎng)了。增長(zhǎng)最多的可能是熱播劇，也有一部分內(nèi)容沒(méi)怎么漲，但總的來(lái)說(shuō)好幾倍增長(zhǎng)肯定都是有的。所以各家視頻網(wǎng)站都在尋找不同的出路，我們目前沒(méi)有網(wǎng)友視頻上傳，我們的內(nèi)容必須是購(gòu)買的版權(quán)長(zhǎng)視頻。

　　鄧曄：08年奧運(yùn)會(huì)后，大家意識(shí)到專業(yè)的內(nèi)容才是真正有價(jià)值的，雖然那時(shí)候整個(gè)市場(chǎng)上充斥著大量的UGC，其實(shí)很多廣告主并不認(rèn)可。于是，09年我們推出高清正版，并堅(jiān)決執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略。到了09年9月，整個(gè)行業(yè)接受第二次反盜版的洗禮。2010年其實(shí)是整個(gè)行業(yè)的蹣跚的過(guò)程，視頻業(yè)開(kāi)始修正自己的道路，到了2010年Q4的時(shí)候，行業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)秩序各方面基本上趨于健康，2011年之后將是大家真正放手健康發(fā)展的一年。

　　5.你們預(yù)期什么時(shí)候會(huì)盈利？

　　龔宇：2012年4季度。

　　張若波：2011年。

　　鄧曄：兩三年內(nèi)盈利。在這一兩年之內(nèi)還是主要以增加市場(chǎng)份額，增加用戶規(guī)模為首要的前提。

　　陶闖：目前我們的發(fā)展模式清晰，但是商業(yè)模式還在探索。有視頻網(wǎng)站說(shuō)2013年實(shí)現(xiàn)盈利，我并不太看好。從行業(yè)上來(lái)說(shuō)，太多玩家在里頭，網(wǎng)絡(luò)視頻還是惡性競(jìng)爭(zhēng)，形成良性的生態(tài)系統(tǒng)還需要努力。另一方面，版權(quán)問(wèn)題，UGC的帽子就能玩很多戲法。而且視頻需要盈利，必須給用戶體驗(yàn)最完備的享受，否則廣告價(jià)值不是很高，還是補(bǔ)充性的媒體?？傊@個(gè)行業(yè)還在進(jìn)行時(shí)態(tài)中，大規(guī)模盈利兩三年內(nèi)我認(rèn)為不太可能，也沒(méi)法給出預(yù)期。

　　古永鏘：對(duì)優(yōu)酷來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的戰(zhàn)略是要繼續(xù)投入。優(yōu)酷的收入增長(zhǎng)率不像以前那么高了，成本則需要繼續(xù)投入，但我們的收入增長(zhǎng)超過(guò)成本的增長(zhǎng)，因此盈利只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。其實(shí)，優(yōu)酷網(wǎng)從2009年就已經(jīng)可以看到盈利的前景，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的收入增長(zhǎng)已經(jīng)超過(guò)成本增長(zhǎng)了，但是你要問(wèn)具體時(shí)間，我只能說(shuō)這是一個(gè)順其自然的發(fā)展過(guò)程。(此前，優(yōu)酷表示將于2012年第四季度盈利)

　　采訪：管理版團(tuán)隊(duì) 整理：本報(bào)記者 黃鍇