王維嘉是中國網(wǎng)上互聯(lián)最早的推動(dòng)者，那么現(xiàn)在也是非?；钴S的我們的創(chuàng)始理事。我們今天的主題大家看題目是海外IPO的喜與憂，所以我們首先談最近在微博上發(fā)生的一個(gè)事情，就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的聯(lián)合總裁李國慶先生，在上市之后在網(wǎng)上微博發(fā)表了一系列的言論，同時(shí)有個(gè)叫大摩女的兩位女士在微博上進(jìn)行了對(duì)攻，而這個(gè)對(duì)攻除了專業(yè)水平非常到位，語言之犀利、道德之低下也是罕見的。

　　首先，我覺得李國慶是亞布力最早的一個(gè)成員，他一向是屬于非常有特征的這么一個(gè)人，非常直率，他所提的問題是中國企業(yè)界和國外投行間長(zhǎng)期發(fā)生的。但是幾乎絕大多數(shù)都被和諧掉了，第一次討論被和諧掉了，只有李國慶給它拉開了一條傷口。所以從這點(diǎn)來說，他在中國投行的圈子里應(yīng)該有一個(gè)里程碑的地位，這點(diǎn)是很不容易的，大家關(guān)注。

　　同樣，大摩女就在我們觀眾席上，同樣也表達(dá)了非常專業(yè)的水平，而且又公開跳出來和企業(yè)對(duì)攻，這是非常罕見的，我把背景說完之后，我們祝賀當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市的同時(shí)，同時(shí)我們請(qǐng)王維嘉提出一些問題，有請(qǐng)。

　　王維嘉(美通無線公司董事長(zhǎng)兼CEO)：謝謝王巍。其實(shí)我對(duì)上市這個(gè)事兒不是特別懂，雖然我們當(dāng)年也差點(diǎn)上。我想今天晚上可以有一點(diǎn)娛樂致死的精神，俞渝剛才我們已經(jīng)給她打了好幾針預(yù)防針，俞渝絕對(duì)是歡迎任何問題。剛才其實(shí)王巍已經(jīng)把背景介紹了，剛才任志強(qiáng)已經(jīng)發(fā)了微博了，今天晚上不是海外IPO的喜與憂，實(shí)際上我們是揭秘李國慶與大摩女之戰(zhàn)的奧秘。下面我就交給俞渝跟大家說說這是怎么回事？

　　親友股來歷

　　俞渝：在說大摩女之前我們還是先說說任總?cè)沃緩?qiáng)這門任大炮，其實(shí)我和任總不熟，但是他對(duì)當(dāng)當(dāng)上市中間的一個(gè)事情起到了很大的影響，大概是在一兩年之前，在一個(gè)晚宴，我坐在他旁邊，他做了兩件事：第一那個(gè)晚宴是在那種很斯文的地方舉行的，任總先掏出來一包煙，看看說：“讓不讓抽啊”？然后自己就點(diǎn)起來了。我一碰到這種事兒就特別高興。任總干的第二件事情，就開始攻擊那天晚宴的主人，因?yàn)樗I了那個(gè)晚宴主人公司的親朋好友股，就是DSO，他買了100萬美金之后，那個(gè)公司的股票跌破了發(fā)行價(jià)，所以他就在那抱怨了一個(gè)晚上。

　　等到當(dāng)當(dāng)上市的時(shí)候，有很多人希望買親朋好友股，我一開始跟律師說我不做這個(gè)事情，這個(gè)股票的事情誰都說不準(zhǔn)，也許跌也許漲，萬一跌了我朋友中間有像任總這樣，在我背后說，嘟囔我五年、十年，我多難受啊。

　　后來很多人都來堅(jiān)持都來要，到最后不行了，我就同意做了一個(gè)很小的DSO親朋好友股計(jì)劃，然后名單有了。然后我在去美國路演之前我寫了一封郵件，交給了負(fù)責(zé)DSO的小專員，我說在我們發(fā)之前你給所有的人，就是說在我們定價(jià)之前你一定要把這封郵件發(fā)給大家，這封郵件大概意思就是說我們當(dāng)當(dāng)上市了，有一個(gè)DSO，你也在DSO親朋好友股的名單上您最好別買，如果買了我一定好好工作，爭(zhēng)取把當(dāng)當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)做上去。那意思就是趕緊把自己摘清楚，然后我這封郵件發(fā)出去之后，我那段時(shí)間大概有20天的時(shí)間沒有開郵件，等到回來之后看到很多的回信，其中一個(gè)回信我印象蠻深的，說：“做好事兒是很糾結(jié)的事情”。所以盡管和任總不熟，但是任總在一個(gè)私下場(chǎng)合的一小炮，還的確影響了當(dāng)當(dāng)上市過程中間的一個(gè)小環(huán)節(jié)。

　　王維嘉：俞渝你不要回避最尖銳的問題，其實(shí)大家最想知道的是，你路演定價(jià)的時(shí)候，是不是你把人家李國慶給屏蔽掉了，讓人家完全沒有參加到?jīng)Q策過程最后才會(huì)出現(xiàn)這樣的問題？

　　俞渝：這個(gè)事情是這樣的，用屏蔽這個(gè)詞用的挺狠的，但是有點(diǎn)像，事情過程是這樣的，大概11月，反正是我們?nèi)ス_提交紅鯡魚那天，我和我們公司管財(cái)務(wù)的路演第一天，第一天就被認(rèn)購?fù)炅?，早上九點(diǎn)第一個(gè)和投資人的會(huì)，我大概中午前后收到承銷商的短信說已經(jīng)認(rèn)購?fù)戤?，但是?huì)接著開，但是承銷商還提醒我說不能像中國有的CEO一樣承銷完了就不做。路演開始第二天，承銷商做了一個(gè)決定就是限購，我忘了那個(gè)金額了。整個(gè)的過程是先在香港然后去新加坡，我們不去歐洲就去了美國。

　　當(dāng)當(dāng)網(wǎng)IPO定價(jià)幕后

　　王維嘉：國慶去了嗎？

　　俞渝：沒有，這個(gè)路演一直是我和我們負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的同事在一起，一直到定價(jià)那天國慶和其他同事到了紐約，那天從早上就開始有會(huì)，定價(jià)那天還有八個(gè)會(huì)，大概我在車上的時(shí)間就有五六個(gè)小時(shí)，所以我晚上到紐約的時(shí)候跟國慶簡(jiǎn)單說了幾句話，然后就和投行開了一個(gè)會(huì)，大概半個(gè)小時(shí)40分鐘。

　　王維嘉：這個(gè)最后的定價(jià)和開始投行跟你們簽約股價(jià)區(qū)間是什么樣的差別，最開始的股價(jià)區(qū)間是多少錢？

　　俞渝：紅鯡魚招股書是11—13塊錢，但是由于基金參與情況非常好，所以做了股價(jià)上調(diào)，又跟證監(jiān)會(huì)修改了13—15的區(qū)間，我自己心里是希望沖到18塊錢，因?yàn)槿绻?1—13塊錢因?yàn)镾EC的規(guī)定可以上調(diào)20%，所以理論上可以到15塊，如果既然中間已經(jīng)上調(diào)了這個(gè)區(qū)間，那么理論當(dāng)當(dāng)?shù)亩▋r(jià)是可以到18塊錢，我自己很希望沖18條線，沒有太多的原因，十幾年以前當(dāng)當(dāng)學(xué)習(xí)的亞馬遜就是18塊錢上市的。我們推薦16塊錢，如果是17—18塊錢，我們認(rèn)為你會(huì)丟掉最優(yōu)秀的基金，他不是有一個(gè)表嗎，就是這個(gè)錢有多少訂單，那個(gè)錢有多少訂單，如果推17、18可能會(huì)丟掉15%的訂單，所以他們給我的建議是16塊錢，我覺得我當(dāng)時(shí)真的不夠敏感不夠計(jì)較，我應(yīng)該再多想一想，再多推一把，因?yàn)?8和16的區(qū)別，對(duì)于當(dāng)當(dāng)來講股東可以多得到百分之十幾的股票。

　　王巍：你的心里期望大家并不關(guān)心，關(guān)心的是既然達(dá)成交易了，那么這個(gè)交易的確認(rèn)是雙方同意的，已經(jīng)確認(rèn)的，因此這種情況下，李國慶在網(wǎng)絡(luò)上做出這樣的表達(dá)，你認(rèn)為是不是合適？這是第一。

　　俞渝：我先回答這個(gè)問題，我覺得李國慶表達(dá)的內(nèi)容合適，但是方式不合適。我覺得國慶是CEO也是一個(gè)成年人，在他的微博中間有臟字這個(gè)是大錯(cuò)特錯(cuò)。

　　王?。?/strong>那個(gè)內(nèi)容當(dāng)天已經(jīng)擬定了。