作者：夏勇峰

　　一家誕生時(shí)沒有資源關(guān)系的公司，一家只專注媒體屬性的公司，一家和最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作的公司，在沒有盈利的時(shí)候卻得到資本市場(chǎng)最大認(rèn)同。這其中的必然是什么？

　　從上線到上市只用了4年，現(xiàn)在優(yōu)酷已經(jīng)毫無疑問成為國(guó)內(nèi)視頻領(lǐng)域最具知名度的品牌之一。但是卻很少有人知道，如果古永鏘在2000年就開始創(chuàng)業(yè)，那優(yōu)酷很有可能不是一家視頻公司，而是一家旅游公司，即便到了2005年，優(yōu)酷也很有可能會(huì)成為一家支付公司。

　　旅游確實(shí)是在21世紀(jì)初期非常吸引古永鏘的一個(gè)機(jī)會(huì)，但當(dāng)他真正出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，時(shí)機(jī)已過。他有著深厚的投資背景，知道所謂投資，就是懂得什么時(shí)候買什么時(shí)候賣，什么時(shí)候進(jìn)什么時(shí)候出。一個(gè)詞——時(shí)機(jī)，再好的公司和再好的領(lǐng)域，也需要一個(gè)好的時(shí)機(jī)。這一點(diǎn)在互聯(lián)網(wǎng)中至關(guān)重要，早進(jìn)入會(huì)成為先烈，晚進(jìn)入會(huì)被淘汰，市場(chǎng)鐵律在這個(gè)變化極快的領(lǐng)域，顯得尤為殘酷。

　　所以優(yōu)酷面臨的第一個(gè)問題，是做什么。

　　要做的事情必須要有門檻，這樣才能阻擋泛化的競(jìng)爭(zhēng)。古永鏘確實(shí)認(rèn)真考慮過做支付，有很多人說整個(gè)中國(guó)就沒有正規(guī)的軟件產(chǎn)業(yè)，因?yàn)橹Ц舵湕l由始到終未能打通，未來支付也將成為電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)世界種種業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，但是經(jīng)過一番研究和分析，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)的支付其實(shí)還很難成為一個(gè)獨(dú)立領(lǐng)域。

　　而與支付相比，視頻顯然是一個(gè)更加清晰且認(rèn)同度更高的行業(yè)。2005年11月1日，合一網(wǎng)絡(luò)成立，古永鏘在離開搜狐并一度認(rèn)為將接管谷歌中國(guó)之后，終于用創(chuàng)業(yè)作為自己新的出發(fā)點(diǎn)。

　　2006年3月，優(yōu)酷鎖定方向開始開發(fā)產(chǎn)品，正式站在視頻行業(yè)的起跑線上。“在這之前的半年對(duì)我來說是最困難的時(shí)候，因?yàn)樽鲆曨l可走的路太多，方向很難確定。那段時(shí)間晚上睡覺都睡不好?！惫庞犁I說，“但開發(fā)起來就踏實(shí)了，因?yàn)榉凑呀?jīng)上了這條路，退不了了?！?/p>

　　此后4年，整個(gè)視頻行業(yè)遭到不少質(zhì)疑，優(yōu)酷作為老大自然難逃爭(zhēng)議。但是關(guān)于它4個(gè)看似矛盾的命題，或許正是解答優(yōu)酷為何能走到這一步的原因。這些命題對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第三波浪潮中的其他公司，亦有借鑒意義。

　　沒有倚仗就是最大的倚仗

　　優(yōu)酷的正式上線是2006年12月21日。對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)并不算早。受美國(guó)視頻網(wǎng)站Youtube迅速崛起的影響，短短1年時(shí)間，中國(guó)已經(jīng)瘋狂出現(xiàn)150家以上的視頻網(wǎng)站，而在Youtube被谷歌以16.5億美元的天價(jià)收購(gòu)之后，這一趨勢(shì)更為明顯。

　　在這許許多多網(wǎng)站背后，不乏各種勢(shì)力的身影。作為一個(gè)牽扯領(lǐng)域過于廣泛的行業(yè)，視頻這塊香餑餑，吸引了內(nèi)容生產(chǎn)商、發(fā)行商、電視臺(tái)、門戶網(wǎng)站、電信運(yùn)營(yíng)商、廣告商等多方勢(shì)力。

　　由此引出了關(guān)于優(yōu)酷的第一個(gè)悖論：為什么許多視頻公司背后有著內(nèi)容、流量、廣告等強(qiáng)大支持，卻是在各方鏈條上都完全沒有倚仗的優(yōu)酷，這個(gè)新公司笑到最后？

　　按常理來說，電視臺(tái)已經(jīng)有了自己的品牌，往網(wǎng)絡(luò)上延伸自己的品牌價(jià)值并再次圈地順理成章；門戶網(wǎng)站有著巨大的流量和媒體影響力，做視頻、富媒體并變成一塊新的業(yè)務(wù)也是手到擒來；廣告商在一開始就能為視頻找到廣告主，商業(yè)模式穩(wěn)固；內(nèi)容商天生有著眾多視頻資源，在鏈條上游往下推導(dǎo)得心應(yīng)手。而優(yōu)酷什么都沒有。

　　但是，中國(guó)市場(chǎng)的特殊性使得這反而成了優(yōu)酷最大的優(yōu)勢(shì)。

　　在美國(guó)，內(nèi)容的上游鏈條整合程度較高，基本上被幾家大的集團(tuán)統(tǒng)治，在往下輻射的過程中玩家越來越多，直到終端渠道，呈一種梯形結(jié)構(gòu)。也因此，內(nèi)容方擁有很高話語權(quán)，這也是為什么Youtube等網(wǎng)站以UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容)為主的原因。

　　而在中國(guó)，內(nèi)容的上端不管是生產(chǎn)還是版權(quán)持有者都較為分散，下游的渠道也較為分散，反而在中間向上匯聚資源、向下匯聚用戶的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)有集中收攏的機(jī)會(huì)，就像沙漏一樣，中部成為了視頻價(jià)值鏈條中最豐厚的部分。

　　“當(dāng)上游很分散的時(shí)候，如果我是上游的一部分，或者跟上游中的一家關(guān)系很緊密，這反而很不利?！惫庞犁I說。優(yōu)酷無所倚仗，反而能最大程度減少利益沖突，容易同時(shí)與多家企業(yè)進(jìn)行合作?！氨热缪胍暤馁Y源不可能給湖南衛(wèi)視，反之亦然，但優(yōu)酷跟兩家都可以合作，沒有關(guān)系就是最好的關(guān)系?！边@一點(diǎn)，使得優(yōu)酷能充分聚攏資源。

　　而在此基礎(chǔ)之上，強(qiáng)化優(yōu)酷這一能力的是它的專注。與互聯(lián)網(wǎng)其他知名公司不同，在搜索、電子商務(wù)、游戲、視頻、SNS社區(qū)等各種領(lǐng)域中，優(yōu)酷只將精力投注在視頻這一點(diǎn)上。這使得除了縱向的“內(nèi)容-渠道-用戶”鏈條之外，在互聯(lián)網(wǎng)的橫向合作中，優(yōu)酷也能與其他互聯(lián)網(wǎng)公司合作，視頻播放框出現(xiàn)在淘寶、新浪微博、開心網(wǎng)等各個(gè)平臺(tái)之上，其他公司不會(huì)因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的忌憚而屏蔽它。

　　與其說專注、合作是一種精神，不如說這是互為因果的兩項(xiàng)特質(zhì)。因?yàn)閷Ｗ⒍鴮I(yè)，產(chǎn)品能夠做好，又不會(huì)貿(mào)然沖進(jìn)別人的價(jià)值洼地，沖突降到最低帶來的是合作的最高。

　　是社區(qū)、平臺(tái)，更是媒體

　　在2006年出現(xiàn)的近200家視頻網(wǎng)站中，幾乎沒有一家能夠說清楚自己未來將抵達(dá)何方。高度不確定性的產(chǎn)生，一方面是因?yàn)檎麄€(gè)市場(chǎng)處于早期，資金壓力大且競(jìng)爭(zhēng)激烈；另一方面，則是受到Y(jié)outube等國(guó)外模式的影響，視頻是充滿UGC、SNS等各種概念的混合體，熱錢多、用戶多，卻因?yàn)楹诵陌l(fā)展方向不確定，不知如何運(yùn)作這些資源。

　　無數(shù)的可能性，在于視頻是一種基礎(chǔ)服務(wù)，它像搜索一樣，與各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都能兼容。

　　而優(yōu)酷的第二個(gè)悖論在于：在那個(gè)Web 2.0和社區(qū)如日中天、賦予用戶權(quán)利并以此產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力被奉為金科鐵律的時(shí)代，它將自己一開始就牢牢定位在了媒體上。

　　和其他網(wǎng)站一樣，優(yōu)酷也有UGC，用戶有自行上傳和傳播視頻的權(quán)利，但是這并不是優(yōu)酷得以不斷擴(kuò)大影響力的關(guān)鍵。如前所述，優(yōu)酷上線并不算早，與 56、土豆相比，這并不能構(gòu)成它獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，與美國(guó)相比，中國(guó)用戶并沒有那么多攝錄裝置，沒有多少人知道怎么剪輯視頻，雖然看視頻、分享視頻的人越來越多，但用戶創(chuàng)造內(nèi)容卻還有很長(zhǎng)的路要走。

　　這注定了優(yōu)酷從一開始就走著跟Youtube看似相同，卻又完全不一樣的一條路。優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)所擅長(zhǎng)的是在門戶網(wǎng)站就已經(jīng)駕輕就熟的方法：跟蹤熱點(diǎn)、記錄社會(huì)、媒體合作、引爆傳播。

　　中國(guó)社會(huì)變化很快，熱點(diǎn)層出不窮，從奧運(yùn)火炬?zhèn)鬟f到火箭發(fā)射，優(yōu)酷以媒體的方式運(yùn)作視頻內(nèi)容，與電視臺(tái)合作聯(lián)動(dòng)，同時(shí)用各種方式激勵(lì)用戶互動(dòng)，一步步做大規(guī)模，形成品牌。

　　從另外一個(gè)角度看，對(duì)視頻網(wǎng)站來說，只有不斷增加的視頻內(nèi)容才能不斷吸引增加用戶，但增加的用戶并不能貢獻(xiàn)足夠多的視頻，這時(shí)候就必須要主動(dòng)不斷尋找新的視頻內(nèi)容添加進(jìn)去，并以此完成內(nèi)容與用戶之間的正向循環(huán)。

　　這些視頻內(nèi)容一開始可能是與電視臺(tái)合作的公開內(nèi)容，隨著收入的增多，帶寬條件的優(yōu)化，逐漸遷移到電視劇、電影版權(quán)的購(gòu)買。

　　而在此過程之中，媒體化的運(yùn)作能夠以不同的方式排列、聚合內(nèi)容并以此產(chǎn)生新的內(nèi)容，同時(shí)在一個(gè)事件爆發(fā)的時(shí)候添加幾個(gè)有意思的節(jié)點(diǎn)，引導(dǎo)用戶，完成公眾傳播的進(jìn)一步引爆。這樣的運(yùn)作方式，在中國(guó)這一環(huán)境下，能夠更好、更成體系地運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　優(yōu)酷第一個(gè)用尼爾森來證明第三方流量，與電視臺(tái)合作，包括用國(guó)際認(rèn)可的公司進(jìn)行廣告投放效果檢測(cè)，一系列動(dòng)作的背后是對(duì)媒體屬性的強(qiáng)定位。在內(nèi)容獲取能力和用戶吸引能力都近乎持平的視頻網(wǎng)站早期的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”，這為它構(gòu)筑起了第一道核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　良性競(jìng)爭(zhēng)=最佳合作

　　2010年2月4日，優(yōu)酷與土豆宣布將長(zhǎng)期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)視頻“聯(lián)播”，這件事情，意義大于真實(shí)價(jià)值。

　　在視頻網(wǎng)站中，多方數(shù)據(jù)都表明優(yōu)酷和土豆是排名第一、第二的公司。互聯(lián)網(wǎng)歷史上，鮮有在同一行業(yè)排名前列的公司公開合作的例子，即便盛大與金山在網(wǎng)游上進(jìn)行合作，也是“產(chǎn)銷”鏈條不同端點(diǎn)之間的結(jié)合。

　　但優(yōu)酷和土豆的合作，是將各自的視頻資源向?qū)Ψ介_放。對(duì)視頻網(wǎng)站來說，視頻資源，尤其是獨(dú)家資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一，尤其是2009年之后，圍繞這一競(jìng)爭(zhēng)力的明戰(zhàn)暗戰(zhàn)明顯增多，也直接導(dǎo)致版權(quán)費(fèi)用水漲船高。在這樣的基礎(chǔ)之下，即便視頻網(wǎng)站一同受到產(chǎn)業(yè)鏈縱向鏈條與橫向競(jìng)爭(zhēng)者的壓力，合作仍然不容易。

　　競(jìng)爭(zhēng)與合作，是一個(gè)自商業(yè)產(chǎn)生以來就一直延續(xù)的悖論，而對(duì)優(yōu)酷來說，為什么會(huì)做出這樣的決定，并主動(dòng)推進(jìn)與最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合作？

　　或許仍然要回到視頻行業(yè)在中國(guó)的發(fā)展歷史上來。從2006年開始，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多、各家市場(chǎng)份額都一般的時(shí)候，大家都在拼成長(zhǎng)，使得整個(gè)行業(yè)開始快速擴(kuò)張，用戶增多，廣告主認(rèn)可度提高，蛋糕變大。這樣的環(huán)境催化了“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱”的馬太效應(yīng)產(chǎn)生。從資金、技術(shù)的起點(diǎn)開始，到用戶和品牌的壁壘，再到營(yíng)銷渠道的壁壘，比如對(duì)以同樣價(jià)格買一集內(nèi)容的視頻網(wǎng)站來說，強(qiáng)者產(chǎn)生的流量大，收入大，對(duì)內(nèi)容的增幅更強(qiáng)，這就使得在三個(gè)壁壘的壓力之下，弱者生存愈艱。在這樣環(huán)境下成長(zhǎng)起來的優(yōu)酷，隨著在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，自然不會(huì)害怕競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)古永鏘介紹，優(yōu)酷從2008年開始就不再做任何的推廣，當(dāng)時(shí)其市場(chǎng)份額已經(jīng)居首，正向推動(dòng)無需再花大錢去買。

　　但是，從2009年開始，隨著小網(wǎng)站陸續(xù)倒掉，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越少，越來越強(qiáng)。尤其當(dāng)差距還未拉開時(shí)，強(qiáng)大的對(duì)手之間有實(shí)力進(jìn)行更大規(guī)模的內(nèi)容與用戶的戰(zhàn)爭(zhēng)。如果一旦戰(zhàn)爭(zhēng)滑向惡意或非理性，對(duì)任何一方的傷害都將大于帶來的價(jià)值。

　　因此，優(yōu)酷與土豆的合作不止相關(guān)它們自身，也有濃厚的為整個(gè)視頻行業(yè)做榜樣、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的意味。

　　根據(jù)CNNIC于2011年1月19日發(fā)布的第27次《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報(bào)告》，網(wǎng)絡(luò)視頻在中國(guó)網(wǎng)民中的使用率為62.1%，而搜索引擎則以 81.9%排名第一。對(duì)中國(guó)流量位居三甲的優(yōu)酷來說，視頻已經(jīng)成為了一種互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)，但其下一步勢(shì)必是要讓它的使用率再往上提升，并在更廣泛的用戶基數(shù)上，加速引燃網(wǎng)絡(luò)視頻的商業(yè)價(jià)值。

　　“馬云曾經(jīng)跟我說，有時(shí)候一家獨(dú)大并非好事，沒有敵人你就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力 ?！惫庞犁I說。因此，在現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)視頻所處階段來看，尋找到一種雙贏的最佳競(jìng)合模式，才能讓包括優(yōu)酷在內(nèi)的幾大視頻公司走得更遠(yuǎn)。

　　不盈利才能得到最大利益

　　在優(yōu)酷上市前的路演中，古永鏘及優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)被投資人問到最多的問題有兩個(gè)：其一，既然不同于Youtube，與盈利相比，內(nèi)容成本會(huì)不會(huì)成長(zhǎng)過快；其二，優(yōu)酷的盈利時(shí)間表。

　　對(duì)優(yōu)酷來說，這樣的問題回答起來并不困難，因?yàn)樽跃W(wǎng)絡(luò)視頻誕生起，它們就被成百上千次的提及，被精心優(yōu)化過的答案閉著眼或許都能熟練地說出來。

　　“對(duì)我們來說，盈利是一件很容易的事情，因?yàn)樵谝曨l行業(yè)，收入的規(guī)模和用戶的增長(zhǎng)、或者技術(shù)與內(nèi)容的投入并沒有那么直接的關(guān)系?！惫庞犁I說，“成本其實(shí)是固定或說可控的。我可以多加節(jié)點(diǎn)和服務(wù)器，可以多買內(nèi)容，但是我也可以選擇不投入不做，只是犧牲了用戶體驗(yàn)。這兩方面的投入，短期來看，并不能代表我可以賣更多廣告，但如果從持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)來看，我只需要做到收入的增長(zhǎng)超過投入的增長(zhǎng)，這樣早晚都會(huì)盈利。關(guān)鍵在于，你要知道這些投入值不值得?！?/p>

　　簡(jiǎn)言之，優(yōu)酷會(huì)賺大錢，但如果你逼著它現(xiàn)在賺錢，就有可能喪失賺更多錢的機(jī)會(huì)。而這，也是優(yōu)酷最后一個(gè)悖論的答案：不盈利，反而能夠?yàn)楣編砀钸h(yuǎn)的利益。“我們上市確實(shí)做的比較狠一點(diǎn)，收入預(yù)期很低，投入預(yù)期卻很高，但是當(dāng)我們將這套東西解釋清楚，就能得到資本市場(chǎng)的認(rèn)可。只有真正深刻理解資本運(yùn)作，才知道盈虧平衡點(diǎn)的基本意義?！惫庞犁I說。

　　優(yōu)酷的信心建立在全球投資人對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來的樂觀預(yù)期上，同時(shí)，其“內(nèi)容、技術(shù)→用戶、品牌→廣告、收費(fèi)→增加投入”的循環(huán)，也被廣泛認(rèn)可。當(dāng)所有人都開始認(rèn)同這是一個(gè)很好的投入階段時(shí)，優(yōu)酷的不盈利就被允許了，甚至?xí)懈嗳四贸鲥X來讓優(yōu)酷去投入，以期分享其未來的成功。

　　這也正是優(yōu)酷股價(jià)至今仍然高企不下的原因。如果說資本運(yùn)作的本質(zhì)就是對(duì)預(yù)期的管理，剛開始用“不盈利”將預(yù)期做到最低反而是好事。這是一個(gè)堂堂正正、簡(jiǎn)單直接的陽謀。

　　實(shí)際上除了對(duì)外，“不盈利”對(duì)優(yōu)酷本身也有著很大益處。優(yōu)酷上市之后，盈虧平衡點(diǎn)的最終時(shí)間越往后推，就能在沒有資本壓力的時(shí)間段停留更長(zhǎng)時(shí)間，大筆的投入也就能持續(xù)更久，并在內(nèi)容和技術(shù)的不斷強(qiáng)化之下，對(duì)品牌和用戶帶來更強(qiáng)的增幅。

　　優(yōu)酷做對(duì)了什么

　　以上市為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，如果只看優(yōu)酷的頭和尾，會(huì)發(fā)現(xiàn)古永鏘和優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)一直在做自己擅長(zhǎng)的事。優(yōu)酷誕生時(shí)就定位于基于視頻的媒體，其運(yùn)作方式離不開門戶的那套方法論，而那正是古永鏘在搜狐當(dāng)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官時(shí)的長(zhǎng)項(xiàng)，這使得優(yōu)酷能從做熱點(diǎn)開始立足并起家。

　　而上市所關(guān)聯(lián)的一系列資本運(yùn)作，這又正是古永鏘在門戶經(jīng)歷之外的老本行，只簡(jiǎn)單地從優(yōu)酷的股價(jià)，就能看到他管理預(yù)期的能力。

　　除了這兩個(gè)重點(diǎn)之外，在頭尾之間的近4年時(shí)間，優(yōu)酷還做對(duì)了什么？

　　找到好的投資人及良好的融資節(jié)奏。古永鏘坦陳，優(yōu)酷一來不差錢，二來不是誰的錢都要，對(duì)投資者較為挑剔。優(yōu)酷尋找投資機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，最基本的就是能看懂優(yōu)酷的模式、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、能伴隨優(yōu)酷成長(zhǎng)卻又耐得住市場(chǎng)考驗(yàn)。優(yōu)酷的主要投資機(jī)構(gòu)包括2家常青資金——總部在上海的成為資金和硅谷歷史悠久的Sutter Hill(蘇特·希爾)公司，以及貝恩旗下的Brookside Capital。在上市之前，優(yōu)酷從2005年到2010年9月共完成了6輪融資，基本上每年一輪，大都集中在11月到12月之間——在新的一年來臨前 “糧草先行”。只有兩輪例外，一是2008年7月1日的第4輪融資。在奧運(yùn)之前，避過了金融危機(jī)；然后就是最后一輪，發(fā)生在2010年9月，上市前夜。值得一提的是，在上市之前，優(yōu)酷還保有5000萬美元以上的現(xiàn)金儲(chǔ)備。

　　技術(shù)掌握在自己手中。很多人知道優(yōu)酷是排第一位的視頻網(wǎng)站，卻很少有人知道它其實(shí)還有一個(gè)巨大的內(nèi)容存儲(chǔ)與分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，甚至有知情人透露，單這一塊的規(guī)模已經(jīng)足以支撐一個(gè)上市公司。在2006年開始開發(fā)產(chǎn)品之前，視頻、服務(wù)器等相關(guān)技術(shù)是自建還是外包，讓優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)足足思考了兩三個(gè)月，最終還是決定自建。視頻服務(wù)的用戶體驗(yàn)，很大程度上與服務(wù)器、CDN節(jié)點(diǎn)數(shù)量、帶寬等因素有關(guān)，而其中又有許多溝溝坎坎與需要部門協(xié)同的地方，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。技術(shù)掌握在自己手里，使得優(yōu)酷在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更多砝碼，用戶體驗(yàn)一點(diǎn)點(diǎn)兒的優(yōu)勢(shì)累積成了相對(duì)較為優(yōu)質(zhì)的口碑。而隨著各種互聯(lián)網(wǎng)終端，如iPad、智能手機(jī)的分散，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)正在給予優(yōu)酷回報(bào)，比如對(duì)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的更快適應(yīng)——iPad不支持傳統(tǒng)Flash播放，而優(yōu)酷是第一個(gè)全網(wǎng)支持其HTML5標(biāo)準(zhǔn)的中國(guó)視頻網(wǎng)站，據(jù)說做到這一點(diǎn)優(yōu)酷并沒有多花太多錢，因?yàn)樗]有將所有視頻以不同格式再存儲(chǔ)分發(fā)一次，而是通過轉(zhuǎn)碼實(shí)現(xiàn)。如果未來某一天，優(yōu)酷開始對(duì)企業(yè)提供視頻相關(guān)的存儲(chǔ)與計(jì)算解決方案，這并不會(huì)讓人意外。

　　除此之外，在優(yōu)酷的四大悖論中，如果說進(jìn)入視頻領(lǐng)域、尋找到價(jià)值洼地是眼光準(zhǔn)，將盈虧平衡點(diǎn)不斷后移是算盤精，則定位媒體和良性競(jìng)合這兩點(diǎn)，才真正顯現(xiàn)出優(yōu)酷的氣質(zhì)。

　　在視頻這一基礎(chǔ)應(yīng)用的眾多可能性中，優(yōu)酷走了一條不那么讓人興奮的媒體之路，并扎扎實(shí)實(shí)將廣告做成了自己最主要的盈利模式?！皻㈦u用牛刀”，專注所帶來的能量讓優(yōu)酷在內(nèi)容、技術(shù)、用戶、品牌、廣告、投入的循環(huán)中做得通透。古永鏘有一個(gè)詞形容這種專注，“同心多元化”，即以一個(gè)點(diǎn)為核心，圍繞這個(gè)點(diǎn)做強(qiáng)關(guān)聯(lián)性的多元業(yè)務(wù)。這不僅能在互相促進(jìn)下讓核心更強(qiáng)，也能避免在互聯(lián)網(wǎng)巨大的想象空間中陷入“無所不為卻無有所為”的窘境。

　　而將競(jìng)爭(zhēng)看作是另一種形式的合作，由此能看出優(yōu)酷開放而自信的性格。即便再良性的競(jìng)爭(zhēng)，都會(huì)難免出現(xiàn)你追我趕、針鋒相對(duì)的情形，但如果將它視為合作，則各方都會(huì)留有底線。古永鏘說的最多的數(shù)字，一是視頻在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民中的滲透率，另外一個(gè)則是優(yōu)酷的市場(chǎng)占有率，其中不僅有自身公司的發(fā)展目標(biāo)，也有力促整個(gè)行業(yè)健康發(fā)展的格局觀。

　　也許優(yōu)酷迅速走到如今的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之列，有一些偶然的成分，但以5年的維度深入觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多東西在2006年3月就已經(jīng)注定。那時(shí)候，所有大的不確定都已排除，優(yōu)酷團(tuán)隊(duì)向著視頻開始上路；那時(shí)候，離合一網(wǎng)絡(luò)成立才4個(gè)月，離優(yōu)酷正式上線還有9個(gè)月，離騰訊在香港上市過去了21個(gè)月，離百度在納斯達(dá)克上市只有7個(gè)月；那時(shí)候，第二波中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)主流公司的光環(huán)還未散去，視頻、電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的許多公司還在孕育或默然前行。

　　2011年，伴隨優(yōu)酷上市，屬于互聯(lián)網(wǎng)第三波主流公司的時(shí)代還只剛剛開始。