優(yōu)酷大勢(shì)正在形成，此時(shí)探討其市值中有無(wú)泡沫，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有那么重要。
不同的行業(yè)，或許因?yàn)槠鋵傩缘牟町惗尸F(xiàn)不同的分布狀態(tài)。在古永鏘看來(lái)，一開(kāi)始創(chuàng)業(yè)選擇行業(yè)時(shí)，有一點(diǎn)必須要清楚，那就是有些領(lǐng)域天然會(huì)集中，有些領(lǐng)域卻是天然分散的。
比如，電子商務(wù)因?yàn)榈赜蚝蜕唐奉I(lǐng)域的繁多而品類龐雜，較易因?yàn)樗幍貐^(qū)的用戶特點(diǎn)、所生產(chǎn)銷售的商品特點(diǎn)，而做出不同特色。B2C永遠(yuǎn)不可能只有幾家，即便有些平臺(tái)占據(jù)了市場(chǎng)壟斷地位，新晉者也容易以創(chuàng)意謀求特色，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。因此，它的行業(yè)屬性是自然分散的。
與電子商務(wù)類似的是游戲，以及電影、電視劇等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，難以用一種方法、規(guī)模制勝。
但是，門戶、搜索、視頻卻是自然集中的。這三者媒體屬性較重，用戶在同類網(wǎng)站中的體驗(yàn)差別較小，馬太效應(yīng)明顯，最終是品牌制勝，用戶在一個(gè)網(wǎng)站能解決所有相關(guān)需求。
自然集中的還有微博、SNS、即時(shí)通信等人際關(guān)系平臺(tái)，用戶不需要在各種不同平臺(tái)打理相同的關(guān)系，比如兄弟之間、夫妻之間，聯(lián)絡(luò)方式會(huì)逐漸向一個(gè)微博、一個(gè)SNS和一個(gè)即時(shí)通信軟件靠攏。
具體到視頻行業(yè)，古永鏘提出了“同心多元化”的概念，即圍繞視頻這一個(gè)中心，娛樂(lè)、綜藝、體育、UGC、短視頻長(zhǎng)視頻等，會(huì)多元化發(fā)展，并最終做到“全視頻”的程度，讓用戶只要看視頻就記住一個(gè)品牌即可。由此出發(fā)，他認(rèn)為所謂“長(zhǎng)視頻專業(yè)門戶”等概念，都是偽命題。
這一概念事實(shí)上早有例證，如谷歌和Facebook圍繞搜索和人際關(guān)系的核，構(gòu)建出一系列強(qiáng)化這個(gè)核、又各有特色的多元化產(chǎn)品。
優(yōu)酷是什么？媒體。媒體如何盈利？廣告和用戶付費(fèi)。這是優(yōu)酷誕生之初就明晰的方向。由此可以推導(dǎo)構(gòu)建起優(yōu)酷這樣視頻網(wǎng)站正向循環(huán)發(fā)展的，有兩種盈利方式：一種是由內(nèi)容、技術(shù)開(kāi)始，吸引足夠多的用戶進(jìn)而形成品牌，用戶消費(fèi)內(nèi)容并為之付費(fèi)，賺的錢再投入內(nèi)容和技術(shù)，繼續(xù)吸引用戶；另外一種，則是在品牌之后，用戶的增長(zhǎng)帶來(lái)廣告主的進(jìn)入，廣告收入繼續(xù)投入。
2006、2007兩年，優(yōu)酷主要戰(zhàn)略要地是內(nèi)容和技術(shù)，服務(wù)器、視頻，用戶體驗(yàn)、視頻根據(jù)熱點(diǎn)有針對(duì)性的運(yùn)營(yíng)。在良好的融資節(jié)奏下，生存問(wèn)題暫時(shí)解決，用戶和品牌成為爭(zhēng)奪要點(diǎn)。
在視頻這個(gè)自然集中的行業(yè)，不能快速建立優(yōu)勢(shì)就只能被淘汰。這樣的壓力對(duì)優(yōu)酷而言，一直延至2008年，在眾多的“局部戰(zhàn)役”累積中的品牌開(kāi)始確立。但這時(shí)候并沒(méi)有用戶付費(fèi)的環(huán)境，優(yōu)酷的盈利只能從第二種循環(huán)想辦法，用各種方案接觸廣告主，逐漸獲取認(rèn)同，謀求收益。
收益以及未來(lái)的潛在收益，毫無(wú)疑問(wèn)將對(duì)投資人構(gòu)成吸引。資本的進(jìn)入在上市之日引爆達(dá)到高點(diǎn)，而此時(shí)的優(yōu)酷開(kāi)始真正有能力以資本杠桿向兩個(gè)方向發(fā)展：用更高的代價(jià)找到更有吸引力的內(nèi)容，催熟用戶的付費(fèi)習(xí)慣，推動(dòng)用戶付費(fèi)的正向循環(huán)；進(jìn)一步推動(dòng)品牌，提高市場(chǎng)集中度，直至在視頻行業(yè)占據(jù)50%以上的市場(chǎng)份額，形成真正意義上的“絕對(duì)領(lǐng)先”，變成這個(gè)自然集中行業(yè)中的最核心標(biāo)桿。
如果說(shuō)一個(gè)行業(yè)的生命周期是鐘形曲線，則目前優(yōu)酷在用戶和品牌上已經(jīng)在接近高點(diǎn)；盈利能力要滯后于用戶、品牌的形成，但它的上升曲線更為陡峭，增長(zhǎng)更快。從另一個(gè)角度看，用戶和品牌的形成，實(shí)際上是優(yōu)酷的成本，當(dāng)盈利不斷追趕成本，在盈虧平衡點(diǎn)剎那相交之后，優(yōu)酷的盈利能力將會(huì)得到釋放。
優(yōu)酷在做的事情，是盡可能將這個(gè)交點(diǎn)向后推，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)幾年，優(yōu)酷將會(huì)不斷加大投入，盡量在形成絕對(duì)領(lǐng)先之后迎來(lái)盈虧平衡點(diǎn)。當(dāng)然，資本不可能永遠(yuǎn)慷慨，再有耐性的投資人也會(huì)有急迫的時(shí)候，所以上市之后，優(yōu)酷在收入的增長(zhǎng)上必須同時(shí)加快。
因此，投入加大，追趕更高的市場(chǎng)份額；收入的增長(zhǎng)要更快，追趕投入。這正是優(yōu)酷目前所面臨的“雙追”局面。
這樣局面下，優(yōu)酷有兩個(gè)利好。門戶網(wǎng)站和搜索引擎，“好的廣告展示位”相對(duì)集中，如門戶的首頁(yè)，搜索結(jié)果頁(yè)的前幾個(gè)排名，但視頻的特性決定了它的展示位將綁定視頻框，相對(duì)分散。在優(yōu)酷之外，形形色色的各類網(wǎng)站中，有近10億個(gè)優(yōu)酷的視頻播放框，而不同的視頻內(nèi)容、不同地區(qū)的用戶均可配以不同的廣告，視頻框的空間之大，決定了廣告可供延展的空間之大。
除此之外，在4年海量用戶積累之后，優(yōu)酷積累了大量珍貴的用戶數(shù)據(jù)，對(duì)用戶的視頻需求理解日趨深刻。什么樣的視頻易于傳播，用戶更有耐心看完哪部劇集，哪個(gè)制作視頻的團(tuán)隊(duì)即將受到追捧，基于用戶的視頻方法論正在形成。
當(dāng)一道道門檻建立，優(yōu)酷大勢(shì)正在形成。在這種形勢(shì)之下，只要明確了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)視頻的需求還在上升，或者說(shuō)看視頻的方式正在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，優(yōu)酷市值中有無(wú)水分和泡沫，其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有那么重要。
有人說(shuō)，優(yōu)酷之所以在美國(guó)被熱捧，是因?yàn)橥瑫r(shí)打了Youtube、Hulu和Netflix三個(gè)概念。從商業(yè)模式上來(lái)說(shuō)這沒(méi)有錯(cuò)，優(yōu)酷也確實(shí)要追趕三者在技術(shù)、理念和信息傳播、用戶體驗(yàn)中的長(zhǎng)項(xiàng)，但是區(qū)別在于中國(guó)市場(chǎng)和美國(guó)市場(chǎng)的差異性，優(yōu)酷并無(wú)Youtube的“內(nèi)容完全取決于上傳者，不可直接插入廣告”難題，也不像Hulu、Netflix那樣受制于版權(quán)商。