只能深耕巨頭看不上眼的空當，然而進一步成長的機會卻非常渺茫
本報記者 劉騰
2010年中小網(wǎng)站也遇到了新的機會和亮點：微博的迅速興起，帶動一部分網(wǎng)站火了一陣；團購網(wǎng)站發(fā)飆，也帶來了部分風(fēng)險投資。但是，從整體上說，中小網(wǎng)站的生存環(huán)境不僅沒有改善，反而比經(jīng)濟危機肆虐的2009年更進一步惡化。
來自巨頭的威脅更大
2010年，在中小網(wǎng)站看來，一個明顯的變化是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于它們這些“小蝦米”一反常態(tài)的表示出了熱情，紛紛邀請它們加入自己的聯(lián)盟。
搜索巨頭百度在2010年4月向中小網(wǎng)站示好，表態(tài)將加大對中小網(wǎng)站的支持。百度CEO李彥宏表示，2009年付給網(wǎng)站聯(lián)盟的分成和收入為7億元，2010年這一數(shù)字將提高10%～15%。而在百度作此姿態(tài)之前，淘寶網(wǎng)已經(jīng)率先下手，表示將向300萬家中小網(wǎng)站提供10億元分成。2010年8月，騰訊正式宣布，收購中國最大的社區(qū)軟件平臺及服務(wù)提供商康盛創(chuàng)想，此舉使一向?qū)χ行【W(wǎng)站不太重視的騰訊將觸角成功伸向國內(nèi)100多萬家中小網(wǎng)站，數(shù)量占國內(nèi)中小網(wǎng)站總數(shù)的一半。
“3Q大戰(zhàn)爆發(fā)之后，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都認識到中小網(wǎng)站所具有的‘長尾效應(yīng)’?！笨凳?chuàng)想旗下《站長》雜志副主編張小湖表示，無論是百度、阿里巴巴，還是騰訊，都認識到爭取中小網(wǎng)站的合作，會加強自己的力量。原因在于，這些巨頭無論怎樣強勢，在各個社區(qū)的影響力都可能不如“地頭蛇”，和中小網(wǎng)站合作，可以最大限度地增加自己的影響力。
但是，中小網(wǎng)站都知道這些巨頭的能量，自己在未來的競爭中，想要發(fā)現(xiàn)空當而發(fā)展成巨頭的機會非常渺茫。一位中小網(wǎng)站站長舉例，對于有威脅的中小網(wǎng)站，三大巨頭可以利用在資金和技術(shù)上的巨大優(yōu)勢，輕而易舉地“拔”掉對手。以前，河南的一些社區(qū)網(wǎng)站活得還不錯，但是自從百度準備策略性介入并和當?shù)匾患颐襟w合資組建網(wǎng)站之后，合資方利用資金優(yōu)勢一下雇了20多個網(wǎng)編，規(guī)模和經(jīng)營能力遠遠超過那些兩三個人的個人網(wǎng)站，讓這些網(wǎng)站的營收一下滑到谷底。
“中小網(wǎng)站就像是車站旁的小攤小販，除非它們占有黃金地段，否則肯定不會有風(fēng)險投資投給它們。”這位人士表示，在巨頭的擠壓下，現(xiàn)在中小網(wǎng)站的生存更為艱難，最好的出路恐怕就是被這些巨頭收購。
缺乏靈活性的管理
備案制度就像是壓在中小網(wǎng)站身上的一座大山。在愛愛醫(yī)網(wǎng)創(chuàng)始人陸德慶看來，2009年之前國家對中小網(wǎng)站的管理還非常寬松，那時是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的大好時機。然而此后，對中小網(wǎng)站實行備案制度的要求不斷被重申。“中小網(wǎng)站如果沒有備案，監(jiān)管當局將把壓力直接壓給托管方。而承受了巨大的壓力后，托管方也沒什么好說的，可能直接關(guān)閉你網(wǎng)站的網(wǎng)址，甚至連帶關(guān)閉同一服務(wù)器其他網(wǎng)站的網(wǎng)址了事?！?/p>
愛愛醫(yī)網(wǎng)站辦齊了應(yīng)該有的手續(xù)，但是陸德慶感嘆，“手續(xù)太繁瑣了，這樣的手續(xù)中小網(wǎng)站簡直難以承受?！痹谥贫鹊臄D壓下，一些中小網(wǎng)站(其中不乏一些知名網(wǎng)站)無奈中采取的做法就是將服務(wù)器托管到國外?！叭ツ?，當整治行動導(dǎo)致10多萬網(wǎng)站無法上線時，很多網(wǎng)站都選擇了‘出國’，多的時候一個月能有上萬個?！睆埿『貞浾f。但是將服務(wù)器換到國外有諸多不便，首先是網(wǎng)速慢多了，其次租用成本也大為上升?！按笠稽c的網(wǎng)站，都想在國內(nèi)發(fā)展，他們并不愿意這樣做?！?/p>
在天通苑社區(qū)網(wǎng)網(wǎng)主“蟲二”看來，讓中小網(wǎng)站日子難上難的原因不僅在于備案制度很難實行，還在于這一制度過于僵硬、缺乏變通性，給企業(yè)運營增添了諸多不便。比如說，一家中小網(wǎng)站運營了一段時間之后，對于自己的托管商不滿意，想要換一家，這本來是一個再正常不過的要求，但是實行起來卻困難至極。
“換一家托管商，你需要重新備案、照相，需要像新開辦的網(wǎng)站一樣辦齊全部手續(xù)，那可真要了命！”蟲二認為，既然之前國家已經(jīng)同意你注冊了，就表明你的網(wǎng)站手續(xù)已經(jīng)齊全了，國家已經(jīng)接受了，只是更換一下主機托管方，何必還要重新備案呢？
更讓處于困境的中小網(wǎng)站感到哭笑不得的事，是政策對注冊資金的硬性規(guī)定。中小網(wǎng)站的主要贏利手段自然是廣告，但是根據(jù)國內(nèi)有關(guān)規(guī)定，此類網(wǎng)站屬于經(jīng)營性網(wǎng)站，經(jīng)營性網(wǎng)站必須辦理ICP(《中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證》)，而辦理ICP的前提是，必須有100萬元人民幣的注冊資金。如果沒有ICP，中小網(wǎng)站不得做廣告。面對這樣苛刻的要求，中小網(wǎng)站只能是“偷著”經(jīng)營，這讓法律變成了一張廢紙。