編者按/當當網(wǎng)CEO李國慶在當當上市后因IPO定價過低問題用微博與兩位自稱為投行摩根士丹利員工發(fā)生言辭激烈的對罵。當當網(wǎng)董事長俞渝就此事接受了本報的采訪。

　　本報記者 胡雅清 北京報道

　　“當年是一個饅頭引發(fā)了一場血案，如今是一條微博引發(fā)一次思辨”，當當網(wǎng)董事長俞渝1月24日在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時說。

　　2011年1月16日，當當網(wǎng)CEO、俞渝丈夫李國慶在新浪微博上發(fā)言指責為當當網(wǎng)承擔上市承銷的投行摩根士丹利存在故意壓低發(fā)行價、從中牟利的行為，由此招致兩名自稱摩根士丹利員工與李國慶對罵，言辭十分激烈。(相關報道見《中國經(jīng)營報》2011年1月24日總1896期C1版 “當當戰(zhàn)大摩 誰在挑戰(zhàn)資本潛規(guī)則”)

　　事后，李國慶與當當網(wǎng)發(fā)表聲明為不當語言道歉，摩根士丹利也否認了與李國慶罵戰(zhàn)的人是公司員工。

　　其實盡管“李國慶舌戰(zhàn)大摩女”在網(wǎng)絡上已經(jīng)沸沸揚揚，俞渝一開始卻并不知情，“在1月17日晚上突然接到一些好朋友發(fā)來的短信安慰我，大家從網(wǎng)絡上看到的消息以為我要和國慶離婚了。”

　　就在事情發(fā)展最為劇烈的1月18日至1月22日這一周，俞渝的行程并沒有被中斷：前半周赴上海參加事先約好的電視臺采訪、約見上海媒體，并且首次就此事件公開回應；周三回到北京宴請負責當當網(wǎng)上市的投行吃飯，其中包括摩根士丹利的員工；周六通知北京媒體1月24日中午進行溝通。

　　自始至終，俞渝的公開表態(tài)都是，“李國慶對投行的質疑在語言上不恰當，但是我同意他的事實判斷，即摩根士丹利確實對當當網(wǎng)的IPO定價過低?！?/p>

　　據(jù)俞渝透露，摩根士丹利已經(jīng)就定價過低一事進行了口頭和書面道歉，不過其沒有透露道歉的具體內(nèi)容。因為在李國慶的指責中，還有一項是投行為顧及基金利益而壓低定價，俞渝也承認，“投行內(nèi)部本身就有利益交織，盡管設定了防火墻，卻也存在穿越防火墻的行為?！?/p>

　　而俞渝同時也澄清所謂的“大摩女”非摩根士丹利員工：“摩根士丹利參加當當網(wǎng)項目的工作人員中沒有女性，而其他機構的人員中女性只有幾個，不過都說粵語或者英文，不會說普通話，更不會京罵。”

　　“輕信”是俞渝對這次當當網(wǎng)上市的教訓總結。在她事后給記者發(fā)來的郵件中，對未來要去美國上市的中國企業(yè)，她給出以下忠告：首先，對于絕大多數(shù)CEO和企業(yè)，上市是個“超經(jīng)驗”過程，因為我們一生就會做一次上市，在這個過程中，找對參照系數(shù)很重要。

　　其次，在當當網(wǎng)上市項目上，我看了一些中國公司海外上市的情況。但我的確有幾個地方的疏漏：對國外公司，比如英美公司，上市定價情況我了解不多；路演10天里，我完全忙于與基金的會議，對所下訂單的不同價格區(qū)間段幾乎沒有過問；上市，是公司、承銷商、基金等多方博弈，大家利益有一致，也有很矛盾的地方，這是事實，不用回避。人性對錢都是敏感和計較的，在關鍵時刻，我敏感和計較得不夠。

　　再次，美國股票市場有近百年的歷史，中國公司去美國上市，不過是個10年歷程。我們本土企業(yè)家，要多向歐美企業(yè)家學習、取經(jīng)，我們不僅要學人家的技術、經(jīng)營，也要學習他們在資本市場的博弈和判斷。

　　“當我以‘平靜而兇狠’的眼光審視當當網(wǎng)2010年上市項目時，有幾次我想起了另外一首歌：有多少愛可以重來”，在郵件的結尾，俞渝不無遺憾地說。