在這些企業(yè)中，有熟悉的IBM、索尼以及思科等。其中，IBM通過網(wǎng)絡會議，每年節(jié)省3.75億美元的培訓費用和2000萬美元的差旅費；尼在《指環(huán)王2－雙塔奇兵》拍攝進度低于預計進度時，通過網(wǎng)絡將各地的編輯、特效制作人員和導演聯(lián)系到一起，為《指環(huán)王2》的按期完成贏得了寶時間；思科通過互聯(lián)網(wǎng)電話系統(tǒng)，將全球3.5萬名雇員和顧問聚集在一起，進行數(shù)據(jù)和技術共享，同時還節(jié)省了高額的電話費用�？梢�，網(wǎng)絡資源不一定非得要用來進行網(wǎng)上購物、上交易及在線電子支付等才能發(fā)揮效益，關鍵在于企業(yè)能不能夠合理的利用。業(yè)界有一種說法叫著“同構”，即一個企業(yè)想要充分借鑒另外個企業(yè)的成功經(jīng)驗，那么這兩個企業(yè)最好是同構的，即兩者涉足相關產(chǎn)業(yè)、企業(yè)規(guī)模和實力相當。但是，筆者認為，一個企業(yè)局部的成功經(jīng)驗，即使在沒有達到同構條件的時候，同樣能夠很好地被外一個企業(yè)所借鑒和利用，就如上述三家企業(yè)成功利用網(wǎng)絡的經(jīng)驗。只要能夠虛心學習，把三家企業(yè)利用網(wǎng)絡的整個過程和結構進行分解研究，在結合自 身的現(xiàn)狀，肯定會有所收獲。

企業(yè)建網(wǎng)價值的體現(xiàn)是多方面的，除了電子商務和降低管理成本外，企業(yè)形象的推廣也是其價值的重要體現(xiàn)�？上У氖牵�不少企業(yè)建網(wǎng)不但沒有能夠在企業(yè)形象推廣上發(fā)揮積極作用，相反起到了不少負面影響。比如，所建的網(wǎng)站本身就不能體現(xiàn)企業(yè)的形象，而且在網(wǎng)絡上所做的宣傳工作以及對網(wǎng)絡的更新與維護不得力等。歸根結底，我國企業(yè)建網(wǎng)之所以會出現(xiàn)目前的局面，很大程度上還是在心態(tài)上出了問題。在大力倡導信息化的時候，大家蜂擁而上當不少企業(yè)發(fā)現(xiàn)建網(wǎng)的投入與產(chǎn)出不匹配時，便對建網(wǎng)甚至整個信息化建設失去了耐心與信心。但是，目前國外企業(yè)已經(jīng)有不少成功的經(jīng)驗可以借鑒，是繼續(xù)迷茫，還是調(diào)整心態(tài)、虛心學習，走出迷茫，這是不少企業(yè)要考慮的問題。