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網(wǎng)站建設(shè)熱門(mén)問(wèn)題
案例名稱:壹品文化
網(wǎng)站網(wǎng)址:http://www.cdyipin.com/
壹品文化傳媒有限公司成立于1992年,是一家以代理精美期刊、圖書(shū)批發(fā)和教輔資料為主的卓有知名度的書(shū)刊專營(yíng)性企業(yè)“項(xiàng)目是關(guān)鍵、網(wǎng)絡(luò)是基礎(chǔ)、管理是根本”是公司的經(jīng)營(yíng)方針。公司于四川非國(guó)有書(shū)業(yè)萌芽期起步,借助于良好的信息傳播通道和反饋系統(tǒng),以科學(xué)的管理,良好的信譽(yù)為服務(wù)宗旨,經(jīng)過(guò)十幾年激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),逐漸成長(zhǎng)壯大、成熟,取得了令人矚目的成就。
十年來(lái),公司按照“穩(wěn)固基礎(chǔ),逐步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念謀求進(jìn)取。在經(jīng)營(yíng)上,以區(qū)域代理為重點(diǎn),以建設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)為支撐,以品牌為龍頭,建立起了穩(wěn)定的、輻射面廣的銷售網(wǎng)絡(luò);在業(yè)務(wù)上,以“開(kāi)拓一處,穩(wěn)固一處,成熟一處,再開(kāi)拓一處”為導(dǎo)向,逐漸構(gòu)織出一個(gè)穩(wěn)固高效的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò);在管理上,以考核上崗及優(yōu)勝劣汰為基本原則,形成了一套靈活的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司現(xiàn)擁有四川書(shū)業(yè)界覆蓋面最廣、影響力最強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),所代理的書(shū)刊批發(fā)覆蓋了整個(gè)成都地區(qū)的零售商和川內(nèi)各地的分銷商,銷售網(wǎng)點(diǎn)已鋪滿全國(guó)各地。公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與實(shí)力在四川書(shū)業(yè)界已處于領(lǐng)先地位,未來(lái)的一品將成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的書(shū)刊專營(yíng)企業(yè)。
十年來(lái),公司按照“穩(wěn)固基礎(chǔ),逐步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念謀求進(jìn)取。在經(jīng)營(yíng)上,以區(qū)域代理為重點(diǎn),以建設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)為支撐,以品牌為龍頭,建立起了穩(wěn)定的、輻射面廣的銷售網(wǎng)絡(luò);在業(yè)務(wù)上,以“開(kāi)拓一處,穩(wěn)固一處,成熟一處,再開(kāi)拓一處”為導(dǎo)向,逐漸構(gòu)織出一個(gè)穩(wěn)固高效的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò);在管理上,以考核上崗及優(yōu)勝劣汰為基本原則,形成了一套靈活的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。公司現(xiàn)擁有四川書(shū)業(yè)界覆蓋面最廣、影響力最強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),所代理的書(shū)刊批發(fā)覆蓋了整個(gè)成都地區(qū)的零售商和川內(nèi)各地的分銷商,銷售網(wǎng)點(diǎn)已鋪滿全國(guó)各地。公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與實(shí)力在四川書(shū)業(yè)界已處于領(lǐng)先地位,未來(lái)的一品將成為極具競(jìng)爭(zhēng)力的書(shū)刊專營(yíng)企業(yè)。