其實做網(wǎng)站難，說到底就是自己不知道要做什么樣的網(wǎng)站，更細致的分析，就是自己不知道把網(wǎng)站定位到什么層次，早在十年，電影《大腕》告訴我們做網(wǎng)站的訣竅，那就是搞個大網(wǎng)站，然后雇槍手吹捧，再接著再投入的成本上，加上一個零賣給下家，轉手就能夠獲得十倍的利潤，可如今要做個大網(wǎng)站，就算雇再多的槍手，也很難讓自己的網(wǎng)站受到用戶的關注，沒有流量，想要賣給下家，登天還難啊!

　　如今很多站長都感嘆，現(xiàn)在做什么網(wǎng)站都不賺錢了，或者說很難賺錢了，很多站長在苦思冥想，想要找到一個尚未開墾的處女地，通過自己的運營能夠快速茁壯成長，可是大部分時間就在這種苦思冥想中度過了，猛然一回首，卻發(fā)現(xiàn)原先和自己處于同一起跑線的同志們，竟然已經讓自己的網(wǎng)站進入盈利的軌道了，在追悔莫及的同時依然忘不了感嘆一句：“做網(wǎng)站真難”。

　　正是如此，現(xiàn)在很多站長在網(wǎng)站定位上，不斷的在猶豫是做大網(wǎng)站大行業(yè)，還是做小網(wǎng)站垂直行業(yè)，細分行業(yè)，　其實筆者認為，其實對網(wǎng)站定位的猶豫不決，關鍵還是在于對自己的自身實力判斷不準確，筆者認為，網(wǎng)站定位不外乎下面兩點。

　　一：個人網(wǎng)站運營細分，垂直類小網(wǎng)站較適宜

　　其實現(xiàn)在對于個人來說，無論運營什么樣的網(wǎng)站都是非常困難的，如今已經進入了團隊競爭的時代，一個網(wǎng)站的運營就好比開一個公司，小網(wǎng)站實際上就是小公司，大網(wǎng)站則是集團企業(yè)，就算是個人網(wǎng)站，也要有一個小團隊，才能夠把自己網(wǎng)站運營正常起來，通常而言，小團隊運營一個細分行業(yè)，垂直行業(yè)是比較合適的，而且能夠充分發(fā)揮小團隊靈活作戰(zhàn)的優(yōu)勢，同時充分發(fā)揮團隊中個人英雄主義，作為一個網(wǎng)站的主要領導，就好比是一個足球隊里面的隊長，往往憑借一己之力就能夠殺敵于馬前。

　　二：擁有一定團隊的組織應該選擇大型行業(yè)網(wǎng)站，大網(wǎng)站來經營

　　大型網(wǎng)站如果失敗，是不能夠再走回頭路的，但是小型網(wǎng)站，垂直細分行業(yè)網(wǎng)站，則能夠憑借著自身的靈活特性，而根據(jù)當前市場進行適當?shù)霓D變。小型網(wǎng)站的發(fā)展空間比較大，如果這個垂直細分行業(yè)的網(wǎng)站做的不錯，那么就可以再做一個和這個細分行業(yè)相關的網(wǎng)站，通過這種不斷滾雪球的方式，形成一個行業(yè)站群，從而提升自己網(wǎng)站的品牌形象，現(xiàn)在很多地方門戶網(wǎng)站就是走的這條路線。

   大網(wǎng)站要比小網(wǎng)站的好處多很多，大型網(wǎng)站看起來就像國際化集團企業(yè)，品牌優(yōu)勢好，找公司拉廣告訂單，往往價格也會高很多，利潤足，小網(wǎng)站相對大型網(wǎng)站，就好比山寨蘋果遇到了真蘋果，所以如果有實力的團隊，且成本資金較為充裕的團隊，那些大型網(wǎng)站自然是首選，不過運營大型網(wǎng)站在當前的環(huán)境下，風險也是非常高的，很可能轉變成一種燒錢的游戲，而且一旦失敗，就會輸?shù)靡凰?，所以在運營大型網(wǎng)站時，一定要充分評估自己的實力，做好準備之后才能夠全情投入。
　
 　總之，運營網(wǎng)站在任何時間，任何地點都會有機會，那些感嘆沒有機會的站長們，往往都是對自身能力的判定不準確，不知道自己的優(yōu)勢在哪里，也不知道如何定位好自己的網(wǎng)站，最終在長吁短嘆中，時間就這樣溜走了，留下的只是一路的牢騷。